Ich gehe durch die Unterlagen meines Juniorkollegen Timothy. Für eine Kundenpräsentation hat er gestern Abend kurzfristig einen Foliensatz überarbeitet. Dieser soll den Interessenten unseren Beratungsansatz erklären. Direkt auf der ersten

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Performance Tipp #157: Herausragen

Ich sitze an der Rezeption eines mittelständischen Energienetzwerkausrüsters. Das Kundengespräch ist auf 10 Uhr terminiert, mir bleiben also noch knapp 15 Minuten. Da alles soweit vorbereitet ist, schnappe ich eine

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Performance Tipp #156: Grüßen

Ich stehe vor dem Meeting-Raum und höre das Gemurmel mehrerer Stimmen. Mindestens 15 Personen werden bereits anwesend sein. Alles neue Gesichter für mich. Langsam trete ich ein und beginne die

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Performance Tipp #155: Ausstatten

Nervös zerre ich an den Anschlusskabel des Beamers. In 10 Minuten ist Projekt-Abschlusspräsentation. Noch ist der Meeting-Raum leer. Verdammt. An meinem Laptop habe ich einen VGA- sowie einen Displayport-Ausgang. Mit

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Performance Tipp #154: Mitreisen

Off-Site Workshop mit dem Kunden. Für die Prozesstage hat der Klient eine ganz besondere Destination im Schwarzwald gebucht. Ich reise mit einer gemieteten Großraumlimousine an, habe ein 3-Sternehotel in der

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Jobangebot vom Beratungskunden – was jetzt zu tun ist

"Ich könnte mir vorstellen, dass Sie bei uns intern als Teamleiter einsteigen. Bei Ihrem Einsatz und Ihrer Kompetenz sollten Sie es rasch zum Unterabteilungsleiter bringen.". Hast Du solche Worte im

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Professional Scrum Product Owner™ – im Selbstudium zum zertifizierten Produkteigentümer

Punktlandung. Mit genau 85 Prozent bestehe ich die Prüfung zum zertifizierten Professional Scrum Product Owner™. Das war knapp. Ein Fehler mehr, und ich wäre durch die Prüfung gerasselt. Puh! Dabei

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Das IQBBA® CFLBA Programm – im Selbststudium zum zertifizierten Business Analysten

Frühling 2007. Ich halte den ersten Arbeitsvertrag für eine Vollzeitstelle in den Händen. Meine Rolle: Business Analyst. Business Analyst? Was macht der denn? Laut dem International Qualification Board for Business

by Dr. Christopher Schulz

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Consulting Fouls – wann Dir als Berater die rote Karte droht

Auch im Consulting gibt es sie: die Regelverstöße. Kleine bis große Taten, die Dir als Berater kurzfristig einen Vorteil verschaffen, jedoch die Kundenbeziehung nachhaltig schädigen, falls sie auffliegen. Doch was

by Dr. Christopher Schulz

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Professional Scrum Master™ – im Selbstudium zum zertifizierten Agile-Kenner

Ich habe mich getäuscht. Hättest Du mich 2008 gefragt, welche Zukunft dem agilen Ansatz Scrum bevorsteht, so hätte ich Dir geantwortet, dass Scrum einen Hype durchlebt, um dann sang und

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Question Power – 33 Fragetechniken für Informationsgewinn & Führung in Gesprächen

Ob im Bewerbungsgespräch, Fachinterview, Networking-Meeting, Mitarbeitergespräch, Kundenakquisetreffen, Präsentations-Meeting oder Verhandlungstermin - im Consulting ist die Frage Dein vielleicht wichtigstes Arbeitsinstrument. Wer fragt der führt. Als erfolgreicher Unternehmensberater stellst Du Fragen

by Dr. Christopher Schulz

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Zertifikate im Consulting – alle Vor- & Nachteile sowie Leitfragen zur Wahl der richtigen Zertifizierung

Sie besitzen Abkürzungen wie PMP, CPRE Foundation oder TOGAF Level 1 - Zertifikate für Einzelpersonen. Mit Zertifikaten weist Du als Berater Dein Fachwissen, Methodenkompetenzen und soziales Knowhow nach. Fakt ist:

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Die extra Meile gehen – wie Unternehmensberater Kunden begeistern

21 Uhr. Du starrst auf Dein Notebook. Auf Deinem Bildschirm reiht sich eine Excel-Zeile an die andere. Alle Mitarbeiter haben bereits vor Stunden das Büro verlassen. Alle bis auf die

by Dr. Christopher Schulz

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Politik in Unternehmen – worauf es als Berater ankommt

Warum bekomme immer ich die politisch heiklen Projekte ab? Montagmittag, mit drei Kollegen sitze ich beim wöchentlichen Jour Fixe. Reiheum berichtet jeder an einem Kanban Board, was er als Projektleiter

by Dr. Christopher Schulz

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COBIT 2019 Foundation – im Selbststudium die Prüfung spielend bestehen

Ich habe es mal wieder getan. Oktober 2019 stand für mich ganz im Zeichen der Weiterbildung. Und da es für mich immer ein Kurs mit einer Prüfung und einem Zertifikat

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Mehr Vergütung im Consulting – 7 Tipps für Deine Gehaltsverhandlung

Das Jahr ist schon fast zur Hälfte durch und die Mitarbeitergespräche stehen an. Kaum zu glauben, wie schnell die vergangenen 6 Monate verflogen sind. Du hast viel im zurückliegenden Jahr

by Dr. Christopher Schulz

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Das Consulting Power House – als Unternehmensberater Macht erlangen

Eigentlich ist alles ganz klar. Als Unternehmensberater agierst Du ganz unten in der Hierarchie des Kundenunternehmens. Faktisch besitzt Du keinerlei Macht. Eigentlich. Denn beim genaueren Hinsehen bist Du mächtiger als

by Dr. Christopher Schulz

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Hilfe mein Kunde ist ein Mikromanager – 7 wirkungsvolle Strategien für Unternehmensberater

Es hörte sich so attraktiv an: Vier Monate Consulting bei einem renommierten Mittelständler in der Schwäbischen Alb. Auch das Thema war hochspannend: Digitalisierung der After Sales Prozesse. Gleich vom Start

by Dr. Christopher Schulz

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Guerilla Application – zum Traumjob ohne Bewerbungsschreiben (Gastbeitrag)

Obwohl in der nahen Zukunft immer mehr Arbeitsstellen unbesetzt bleiben, ausnahmslos bis hin zu Führungspositionen, erhöhen sich Deine Job-Chancen bei den beliebten und anerkannten Unternehmen nicht. Attraktive Arbeitsstellen werden weiterhin

by Dr. Christopher Schulz

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Das Added Value Prinzip – durch Mehrwert schneller beruflich aufsteigen

Eine Beraterwoche geht zu Ende. Consultant A, nennen wir ihn Max, schickt mir am Mittwochabend eine zusammenkopierte Mitschrift unseres gemeinsamen Kundenmeetings. Die Angaben auf Max seinem Protokoll sind fast 1:1

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Consulting the wrong Way – meine fünf größten Fehler als Unternehmensberater

Der griechische Philosoph Platon soll den Satz gesagt haben: "Der Fehler begleitet den Menschen.". In meinen über 10 Jahren als Unternehmensberater habe ich viele Fehler gemacht, oft kleine unbedeutende, manchmal aber

by Dr. Christopher Schulz

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Verschwendung im Consulting – Arten, Beispiele und Gegenmaßnahmen

Lean Production - Lean Management - Lean Leadership. Allzugerne verwenden Consultants heute das englische Adjektiv 'lean' bei der Umschreibung von (neuen?) Methoden, Konzepten und Modellen. Lean steht dabei für Konzentration,

by Dr. Christopher Schulz

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