Wuums. Ich sitze in einem Kino in Hannover. Seit zwei Wochen bin in der Hauptstadt Niedersachsens auf Projekt. Auf der Leinwand läuft ein Action-Kracher. Schon in den ersten fünf Minuten

by Dr. Christopher Schulz

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Performance Tipp #147: Anrufen

Mein Handy klingelt. Unbekannte Nummer. Kurz nach 8 Uhr morgens. Ich sitze im ICE zum Kunden. Ich drücke auf die Annahmetaste. Eine mir unbekannte Stimme meldet sich. "Hallo, gut dass

by Dr. Christopher Schulz

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Performance Tipp #146: Planen

"Beratung, das ist Zeit gegen Geld." bedeutet mir mein Senior Kollege Matthias abgeklärt und erläutert: "Du stellst dem Kunden für eine bestimmte Dauer Deine Arbeitskraft, Dein Wissen und Deine Fähigkeiten

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Performance Tipp #145: Distanzieren

Der Business Case zeigt es schwarz auf weiß: das neue IT-System automatisiert viele Schritte der Fachabteilung SG-7B. Zudem wird es die zahlreichen Fehler reduzieren, die bei der manuellen Übertragung von

by Dr. Christopher Schulz

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Jobangebot vom Beratungskunden – was jetzt zu tun ist

"Ich könnte mir vorstellen, dass Sie bei uns intern als Teamleiter einsteigen. Bei Ihrem Einsatz und Ihrer Kompetenz sollten Sie es rasch zum Unterabteilungsleiter bringen.". Hast Du solche Worte im

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Professional Scrum Product Owner™ – im Selbstudium zum zertifizierten Produkteigentümer

Punktlandung. Mit genau 85 Prozent bestehe ich die Prüfung zum zertifizierten Professional Scrum Product Owner™. Das war knapp. Ein Fehler mehr, und ich wäre durch die Prüfung gerasselt. Puh! Dabei

by Dr. Christopher Schulz

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Das IQBBA® CFLBA Programm – im Selbststudium zum zertifizierten Business Analysten

Frühling 2007. Ich halte den ersten Arbeitsvertrag für eine Vollzeitstelle in den Händen. Meine Rolle: Business Analyst. Business Analyst? Was macht der denn? Laut dem International Qualification Board for Business

by Dr. Christopher Schulz

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Consulting Fouls – wann Dir als Berater die rote Karte droht

Auch im Consulting gibt es sie: die Regelverstöße. Kleine bis große Taten, die Dir als Berater kurzfristig einen Vorteil verschaffen, jedoch die Kundenbeziehung nachhaltig schädigen, falls sie auffliegen. Doch was

by Dr. Christopher Schulz

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Professional Scrum Master™ – im Selbstudium zum zertifizierten Agile-Kenner

Ich habe mich getäuscht. Hättest Du mich 2008 gefragt, welche Zukunft dem agilen Ansatz Scrum bevorsteht, so hätte ich Dir geantwortet, dass Scrum einen Hype durchlebt, um dann sang und

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Umsetzung & Tools

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Question Power – 33 Fragetechniken für Informationsgewinn & Führung in Gesprächen

Ob im Bewerbungsgespräch, Fachinterview, Networking-Meeting, Mitarbeitergespräch, Kundenakquisetreffen, Präsentations-Meeting oder Verhandlungstermin - im Consulting ist die Frage Dein vielleicht wichtigstes Arbeitsinstrument. Wer fragt der führt. Als erfolgreicher Unternehmensberater stellst Du Fragen

by Dr. Christopher Schulz

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Zertifikate im Consulting – alle Vor- & Nachteile sowie Leitfragen zur Wahl der richtigen Zertifizierung

Sie besitzen Abkürzungen wie PMP, CPRE Foundation oder TOGAF Level 1 - Zertifikate für Einzelpersonen. Mit Zertifikaten weist Du als Berater Dein Fachwissen, Methodenkompetenzen und soziales Knowhow nach. Fakt ist:

by Dr. Christopher Schulz

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Die extra Meile gehen – wie Unternehmensberater Kunden begeistern

21 Uhr. Du starrst auf Dein Notebook. Auf Deinem Bildschirm reiht sich eine Excel-Zeile an die andere. Alle Mitarbeiter haben bereits vor Stunden das Büro verlassen. Alle bis auf die

by Dr. Christopher Schulz

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Politik in Unternehmen – worauf es als Berater ankommt

Warum bekomme immer ich die politisch heiklen Projekte ab? Montagmittag, mit drei Kollegen sitze ich beim wöchentlichen Jour Fixe. Reiheum berichtet jeder an einem Kanban Board, was er als Projektleiter

by Dr. Christopher Schulz

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COBIT 2019 Foundation – im Selbststudium die Prüfung spielend bestehen

Ich habe es mal wieder getan. Oktober 2019 stand für mich ganz im Zeichen der Weiterbildung. Und da es für mich immer ein Kurs mit einer Prüfung und einem Zertifikat

by Dr. Christopher Schulz

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Mehr Vergütung im Consulting – 7 Tipps für Deine Gehaltsverhandlung

Das Jahr ist schon fast zur Hälfte durch und die Mitarbeitergespräche stehen an. Kaum zu glauben, wie schnell die vergangenen 6 Monate verflogen sind. Du hast viel im zurückliegenden Jahr

by Dr. Christopher Schulz

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Das Consulting Power House – als Unternehmensberater Macht erlangen

Eigentlich ist alles ganz klar. Als Unternehmensberater agierst Du ganz unten in der Hierarchie des Kundenunternehmens. Faktisch besitzt Du keinerlei Macht. Eigentlich. Denn beim genaueren Hinsehen bist Du mächtiger als

by Dr. Christopher Schulz

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Hilfe mein Kunde ist ein Mikromanager – 7 wirkungsvolle Strategien für Unternehmensberater

Es hörte sich so attraktiv an: Vier Monate Consulting bei einem renommierten Mittelständler in der Schwäbischen Alb. Auch das Thema war hochspannend: Digitalisierung der After Sales Prozesse. Gleich vom Start

by Dr. Christopher Schulz

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Guerilla Application – zum Traumjob ohne Bewerbungsschreiben (Gastbeitrag)

Obwohl in der nahen Zukunft immer mehr Arbeitsstellen unbesetzt bleiben, ausnahmslos bis hin zu Führungspositionen, erhöhen sich Deine Job-Chancen bei den beliebten und anerkannten Unternehmen nicht. Attraktive Arbeitsstellen werden weiterhin

by Dr. Christopher Schulz

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Das Added Value Prinzip – durch Mehrwert schneller beruflich aufsteigen

Eine Beraterwoche geht zu Ende. Consultant A, nennen wir ihn Max, schickt mir am Mittwochabend eine zusammenkopierte Mitschrift unseres gemeinsamen Kundenmeetings. Die Angaben auf Max seinem Protokoll sind fast 1:1

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Consulting the wrong Way – meine fünf größten Fehler als Unternehmensberater

Der griechische Philosoph Platon soll den Satz gesagt haben: "Der Fehler begleitet den Menschen.". In meinen über 10 Jahren als Unternehmensberater habe ich viele Fehler gemacht, oft kleine unbedeutende, manchmal aber

by Dr. Christopher Schulz

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Verschwendung im Consulting – Arten, Beispiele und Gegenmaßnahmen

Lean Production - Lean Management - Lean Leadership. Allzugerne verwenden Consultants heute das englische Adjektiv 'lean' bei der Umschreibung von (neuen?) Methoden, Konzepten und Modellen. Lean steht dabei für Konzentration,

by Dr. Christopher Schulz

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Umsetzung & Tools

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Aktives Zuhören – mit 12 Zuhörtechniken zum perfekten Gesprächspartner werden

Im Bewerbungstermin und in Jahresgesprächen tust Du es. Bei Interviews und Meetings ebenfalls. In Telekonferenzen und Videositzungen sowieso. Das Zuhören. Seit Kindesalter hörst Du Deinen Mitmenschen zu. Doch ist Zuhören nicht Aktives Zuhören. Alles, um beruflich wie

by Dr. Christopher Schulz

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