by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Travel Hack #58: Reise abends, statt sehr früh am Morgen an

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Travel Hack #57: Spare bei der Bahnreise durch Zwischenhalte

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Gap Analyse – die Lücke zwischen Ist & Ziel schließen

Als Projektleiter, Strategieverantwortlicher oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie groß ist der vom Projekt zu schließende Änderungsbedarf? Worin besteht die Lücke zwischen heutigem und zukünftigen Geschäft? Welcher Unterschied

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Consulting Frameworks – die wichtigsten Rahmenwerke für Unternehmensberater

Bereits im ersten Jobinterview zum Unternehmensberater werden sie Dir unweigerlich begegnen: die Consulting Frameworks. Auch Business Frameworks oder Case Interview Frameworks genannt, sind Beratungsframeworks erprobte Konzepte für die strukturierte und

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Best Practices – alle Vorteile & Gefahren von bewährten Praktiken im Consulting

Bist Du ein Best Practices Berater? Ein Verfechter bewährter Praktiken für das laufende Projektgeschäft? Für den Akquiseterminen beim Neukunden? Fakt ist: Die Wortgruppe 'Best Practices' wird von Consultants gerne genutzt

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Consulting Summer School 2023 – erfolgreich in der Projektabwicklung

Es ist die Basiskompetenz jeder Consulting Firma: das Projektmanagement. Als Consultant hilfst Du Deinen Kunden temporär beim Wechsel vom Ist- zum (positiveren) Ziel-Zustand. Vehikel dieses geplanten Wandels ist das Projektmanagement.

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das MECE Prinzip – vielschichtige Dinge logisch gliedern

Als Konzeptverantwortlicher, Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise gliedere ich mein Konzept übersichtlich und nachvollziehbar? Wie kann ich meinen Analyseergebnissen eine stringente Struktur

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der Critical to Quality Tree – Qualität aus Nutzersicht definieren

Als Projektleiter, Produktmanager oder Qualitätsbeauftragter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie brechen wir vage Qualitätsanforderungen von Nutzern bzw. Kunden in spezifische Systemeigenschaften herunter? Wie können wir die essentiellen Gütemerkmale eines bestehenden

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Warum Meetings scheitern (Gastbeitrag)

Unzählige Stunden unserer Arbeitszeit verbringen wir in Meetings. Der Erkenntnisgewinn im Vergleich zum Zeiteinsatz bietet dabei - vorsichtig ausgedrückt - jede Menge Luft nach oben. Das ungeliebte Treffen selbst ist

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

2Comments

Der Kapazitätsplan – Aufgaben & Ressourcen ausbalancieren

Als Projektleiter, Führungskraft oder Personalverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wer arbeitet mit welchem Zeit- & Energieumfang an welchen Arbeitspaketen? In welche Themenfelder stecken wir wie viele personelle

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Consulting KPIs – die wichtigsten Kennzahlen einer Unternehmensberatung

Du bist angestellter Consultant? Möchtest eine Unternehmensberatung gründen? Oder Deine bestehendes Beratungshaus skalieren? In allen drei Fällen solltest Du die zentralen Key Peformance Indicators (KPI)s für Deine Branche kennen, die

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Speaking – Checkliste für den perfekten Auftritt als Redner und Trainer

Du bist für einen Impulsvortrag gebucht. Hältst auf einer renommierten Konferenz eine Rede? Oder gibst vor anspruchsvollen Teilnehmern ein Training? Eines ist nun ganz wichtig: die Referenten-Infrastruktur. Nutze folgende Speaking-Checkliste

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Precision Questioning – Dinge strukturiert durchdringen

Als Projektleiter, Führungskraft oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in Meetings mit einer steigenden Themenmenge und den damit verbundenen Information Overload umgehen? Welches Tool hilft uns die wachsende und verstärkt auch

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Achtung Beratersprech – die 5 wichtigsten Fakten über Consulting Buzzwords

Best Practice. Holistisch. Im Loop halten. Kommen Dir diese Phrasen bekannt vor? Falls ja, dann bist Du sicherlich Unternehmensberater und nutzt ab und zu auch das branchentypische Beratersprech. Falls nein,

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Auf Meeting-Diät – so befreist Du Deinen Kalender vom Meeting-Overload

Donnerstag 8 Uhr. Inzwischen bist Du im Meeting #23 für diese Woche angelangt. Ein Blick auf Deinen Kalender verrät Dir, dass Du 10 Uhr eine Anschlusssitzung hast. Dann 11 Uhr

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das GROW Modell – Verbesserungen systematisch herbeiführen

Als Projektleiter, Coach oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir schnell und unkompliziert die im Projekt auftretende Probleme lösen? Was hilft bei der geistigen Weiterentwicklung eines Coachees? Nach welcher

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

2Comments

Zeitnachweis im Beratungsprojekt – schnell & effektiv zum ausgefüllten Stundenzettel

Als Unternehmensberater ist eine nervenzerrende Pflichtübung in Time & Material Projekten: der Stundenzettel. Als Werkzeug der Zeiterfassung generiert ein Stundennachweis für Dich zusätzlichen Organisationsaufwand. Der Zettel kostet Zeit, Konzentration und

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der Beratungsprozess – mit Struktur professionell Consulting Kunden beraten

Nach welchem Ansatz berätst Du Deine Unternehmenskunden? Freestyle? Durchgehend systematisiert nach einem 7-Stufen Ablaufplan? Mal so, und ein andermal so? Unternehmensberatung ist eine wiederholbare Dienstleistung. In Konsequenz stiftet ein Vorgehen

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Zeit im Consulting – die wertvollste Berater-Ressource kennen und steuern

Als Unternehmensberater hast Du ein Problem. Dein Geschäftsmodell - die Beratung von Unternehmen - skaliert extrem schlecht. Neben Kompetenzen und Kontakte gehört die Zeit zu Deiner wertvollsten Ressource. Eine für

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

Umsetzung & Tools

0Comments

Projektende – Checkliste für den starken Abschluss eines Vorhabens

Der erste Eindruck prägt, der Letzte der bleibt haften. Fakt ist: Bei jedem Beratungsengagement überquerst Du früher oder später die Ziellinie. Inhaltlich ist alles in trocknen Tüchern, lediglich einige administrative

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

2Comments

Die SCQA Methode – Kommunikation sinnvoll gliedern

Als Konzeptverantwortlicher, Vortragssprecher oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise gliedere ich die Lösung eines Problems übersichtlich und nachvollziehbar? Wie kann ich meiner Präsentation eine stringente

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Governance Modelle – mit diesen 7 Methoden regelst Du die Zusammenarbeit in Organisationen

Was verstehst Du unter Governance? Du bist unsicher? Kein Problem! Laut Wikipedia wird der Begriff Governance oft unscharf verwendet. Generell steht bei einer Governance die Steuerung und Regelung einer Organisation

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln

Als Produktmanager, Projektleiter oder Innovations-Verantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein klares und inspirierendes Bild der Zukunft für ein neues Wertangebot oder Änderungsvorhaben entwickeln? Womit lassen sich

by Dr. Christopher Schulz

« Older Articles