Wie sprichst Du ‚Excel‘ eigentlich aus? Genau, ich meine das Tabellen-Tool von Microsoft. Die Mehrheit der im Büro arbeitenden Deutschen betont das...

by Dr. Christopher Schulz

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Die Telefonkonferenz – effektiv ab der ersten Gesprächsminute

Sie gehört zum Standardrepertoire eines Consultants: die Telefonkonferenz. Ob für regelmäßige Status Updates, wöchentliche Synchronisationsrunden oder das spontane...

by Dr. Christopher Schulz

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Typische Brainstorming-Fehler – und wie Du diese vermeiden kannst

Kaum ein Consulting Arbeitstag, ohne Brainstorming. Ob mit Beraterkollegen, dem Klienten oder allein: braucht man Ideen so wird fleißig gebrainstormt. Notfalls länger und...

by Dr. Christopher Schulz

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Wow-Effekt im Consulting – 7 Prinzipien um Beratungskunden zu begeistern

Vor kurzem wurde ich von einem Juniorberater-Kollegen gefragt, wie man als Consultant bei Kunden für einen Wow-Effekt sorgen könne. Daher: eine überaus positive Überraschung,...

by Dr. Christopher Schulz

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Projektauftakt beim Kunden – 3 Methoden, die jeder Berater kennen sollte

Es geht los. Euer Beratungsangebot wurde vom Kunden fachlich angenommen und vom Einkauf finanziell akzeptiert. Gestern war der Projekt Kick-Off und nun startest Du mit Deinem...

by Dr. Christopher Schulz

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Wer schreibt, der bleibt – 7 gute Gründe das Meeting-Protokoll anzufertigen

Meeting-Protokoll schreiben. Wie langweilig. Gefühlt 1.000 Mal hast Du während Sitzungen mitgeschrieben, nach dem Treffen Deine Aufzeichnungen ergänzt und schließlich an die...

by Dr. Christopher Schulz

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Bye Bye Zeitverschwendung – 7 Stellhebel für eine bessere Meeting Performance

Jetzt wird es ernst. Bitte werfe einen Blick in Deinen Terminkalender. In den vergangenen fünf Arbeitstagen: wie viele Stunden warst Du insgesamt in Meetings? Welche dieser...

by Dr. Christopher Schulz

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Blindleistung vermeiden – als Berater das Richtige richtig tun

Oktober 2014. Ein typischer Consulting-Einsatz. Wir wurden beauftragt eine IT Service Governance zu konzipieren und auszurollen. Deshalb entwerfen wir Aufbau- und...

by Dr. Christopher Schulz

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Neuro-Linguistisches Programmieren – 3 wirkungsvolle Techniken für Consulting-Interviews

Eine neue Arbeitswoche nimmt ihren Lauf. Direkt am Montagvormittag steht ein Interview mit einem Mitarbeiter des Kunden in Deinem Kalender. „Business as usual“...

by Dr. Christopher Schulz

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Auf einen Blick – die 24 wichtigsten PowerPoint Shortcuts

„Wie hast Du denn das gemacht?“. Staunend blickte mich mein Juniorkollege an. „Was denn?“ fragte ich ihn etwas irritiert zurück. „Na das Ergänzen...

by Dr. Christopher Schulz

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Das Besprechungsprotokoll – die Sitzungsresultate festhalten

Das Besprechungsprotokoll ist für einen Consultant wie das Stethoskop für einen Allgemeinarzt – eines der wichtigsten Alltags-Tools. Dauerhaft dokumentierst Du mittels...

by Dr. Christopher Schulz

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Zeit sparen bei E-Mails – 10 effektive Maßnahmen

Durchschnittlich 90 Minuten kosten E-Mails einen Büromitarbeiter pro Arbeitstag. Das sind bei einem 8h-Tag immerhin knapp 20 Prozent der Gesamtarbeitszeit. Mag der reguläre...

by Dr. Christopher Schulz

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14 Interviewtechniken – als Consultant erfolgreich den Informationsschatz heben

Es gehört zum Consulting wie die Milch zum Café Latte: das Interview. Hauptziel des Gesprächs zwischen Berater und Interviewten ist der Wissenstransfer. Implizite im Kopf des...

by Dr. Christopher Schulz

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E-mails schreiben – 33 Praxistipps für perfekte elektronische Nachrichten

Ein gängiges Kommunikationsmittel für Unternehmensberater sind E-Mails. Ob für kurze Projektinhalte, Meetingprotokolle oder Statusinformationen: die elektronische Nachrichten...

by Dr. Christopher Schulz

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Die Risikoanalyse – die Projektrisiken ans Tageslicht bringen

Deine Aufgabe: die Durchführung einer Risikoanalyse. Dein Problem: mit dem Thema Risikomanagement kennst Du Dich nicht aus. Schnell gibst Du das Schlagwort ‚Risikomanagement‘...

by Dr. Christopher Schulz

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Aktives Zuhören – im Beifahrersitz schneller zum Ziel

Hand aufs Herz: viele Consultants reden viel und gerne. Schließlich haben sie zahlreiche Ideen um die aktuelle Situation des Kunden entscheidend zu verbessern. Mit diesen...

by Dr. Christopher Schulz

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Das Ishikawa-Diagramm – die Problemursachen visualisieren

Ishikawa? Wie wird das denn ausgesprochen? Exakt diese Frage stellte ich mir als ein Beraterkollege den Begriff in den Raum warf. Unsere Situation: die Daten eines...

by Dr. Christopher Schulz

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Eine Frage der richtigen Frage – Fragetechniken für Consultants

Wie lautet die wichtigste Tätigkeit eines Consultants? Richtig, das Fragen. Ob beim ersten Kundenkontakt, der Angebotserstellung, während der Projektabwicklung oder...

by Dr. Christopher Schulz

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Allzweckwaffe Vorbereitung – vom guten zum exzellenten Consultant

Wissen ist gut, Vorbereitung ist besser. Dieser geflügelte Satz trifft voll und ganz für einen Unternehmensberater zu. Immerhin hat dieser die Aufgabe seinem Kunden...

by Dr. Christopher Schulz

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Die 6-Hüte Methode – die Lösung durch Perspektiven finden

Dein Team und Du sind auf der Suche nach kreativen Antworten für ein Problem? Ein Brainstorming generiert wenige und immer nur die gleichen Einfälle? Dann bringt...

by Dr. Christopher Schulz

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