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Speaking – Checkliste für den perfekten Auftritt als Redner und Trainer

Du bist für einen Impulsvortrag gebucht. Hältst auf einer renommierten Konferenz eine Rede? Oder gibst vor anspruchsvollen Teilnehmern ein Training? Eines ist nun ganz wichtig: die Referenten-Infrastruktur. Nutze folgende Speaking-Checkliste

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Das Precision Questioning – Dinge strukturiert durchdringen

Als Projektleiter, Führungskraft oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in Meetings mit einer steigenden Themenmenge und den damit verbundenen Information Overload umgehen? Welches Tool hilft uns die wachsende und

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Achtung Beratersprech – die 5 wichtigsten Fakten über Consulting Buzzwords

Best Practice. Holistisch. Im Loop halten. Kommen Dir diese Phrasen bekannt vor? Falls ja, dann bist Du sicherlich Unternehmensberater und nutzt ab und zu auch das branchentypische Beratersprech. Falls nein,

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Auf Meeting-Diät – so befreist Du Deinen Kalender vom Meeting-Overload

Donnerstag 8 Uhr. Inzwischen bist Du im Meeting #23 für diese Woche angelangt. Ein Blick auf Deinen Kalender verrät Dir, dass Du 10 Uhr eine Anschlusssitzung hast. Dann 11 Uhr

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Das GROW Modell – Verbesserungen systematisch herbeiführen

Als Projektleiter, Coach oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir schnell und unkompliziert die im Projekt auftretende Probleme lösen? Was hilft bei der geistigen Weiterentwicklung eines

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Zeitnachweis im Beratungsprojekt – schnell & effektiv zum ausgefüllten Stundenzettel

Als Unternehmensberater ist eine nervenzerrende Pflichtübung in Time & Material Projekten: der Stundenzettel. Als Werkzeug der Zeiterfassung generiert ein Stundennachweis für Dich zusätzlichen Organisationsaufwand. Der Zettel kostet Zeit, Konzentration und

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Der Beratungsprozess – mit Struktur professionell Consulting Kunden beraten

Nach welchem Ansatz berätst Du Deine Unternehmenskunden? Freestyle? Durchgehend systematisiert nach einem 7-Stufen Ablaufplan? Mal so, und ein andermal so? Unternehmensberatung ist eine wiederholbare Dienstleistung. In Konsequenz stiftet ein Vorgehen

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Zeit im Consulting – die wertvollste Berater-Ressource kennen und steuern

Als Unternehmensberater hast Du ein Problem. Dein Geschäftsmodell - die Beratung von Unternehmen - skaliert extrem schlecht. Neben Kompetenzen und Kontakte gehört die Zeit zu Deiner wertvollsten Ressource. Eine für

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Marketing & Vertrieb

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Projektende – Checkliste für den starken Abschluss eines Vorhabens

Der erste Eindruck prägt, der Letzte der bleibt haften. Fakt ist: Bei jedem Beratungsengagement überquerst Du früher oder später die Ziellinie. Inhaltlich ist alles in trocknen Tüchern, lediglich einige administrative

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Die SCQA Methode – Kommunikation sinnvoll gliedern

Als Konzeptverantwortlicher, Vortragssprecher oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise gliedere ich die Lösung eines Problems übersichtlich und nachvollziehbar? Wie kann ich meiner Präsentation

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Governance Modelle – mit diesen 7 Methoden regelst Du die Zusammenarbeit in Organisationen

Was verstehst Du unter Governance? Du bist unsicher? Kein Problem! Laut Wikipedia wird der Begriff Governance oft unscharf verwendet. Generell steht bei einer Governance die Steuerung und Regelung einer Organisation

by Dr. Christopher Schulz

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Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln

Als Produktmanager, Projektleiter oder Innovations-Verantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein klares und inspirierendes Bild der Zukunft für ein neues Wertangebot oder Änderungsvorhaben entwickeln? Womit

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Der Projektplan – den Ablauf eines Vorhabens bestimmen

Als Projektleiter, Projektteilnehmer oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche taktischen oder operativen (Zwischen-)Ziele erreichen wir wann mit unserem Projekt? Welche unserer Arbeitsvorgänge können parallelisiert werden und wo ist

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Projektstart – Checkliste für den starken Auftakt im neuen Vorhaben

Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet. Ob Programm-Leiter, PMO-Unterstützung, Initiativen-Begleiter oder Trouble-Shooter - als Berater bist Du auch immer Projektarbeiter. Eins ist dabei

by Dr. Christopher Schulz

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Paperwork im Consulting – wie Du mit Folien, Tabellen & Co. Mehrwert stiftest

"Das einzige was ihr Berater produziert ist Paperwork. Aufgeblasene PowerPoints, Excels und Words allesamt reif für die Schublade.". Uff, das sitzt. Sind Dir solche oder ähnliche Kritiken an Deiner Beratungsarbeit

by Dr. Christopher Schulz

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Die User Story – Anforderungen nutzerorientiert erfassen

Als Produktmanager, Business Analyst oder Systemingenieur bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sollte unser Produkt aus Kundensicht enthalten? Was hilft uns im Entwicklungsprozess

by Dr. Christopher Schulz

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Die Devil’s Advocate Technik – Dinge kritisch hinterfragen

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie befördern wir in Kreativsitzungen mit homogenen Teilnehmern neue unkonventionelle Ideen? Was hilft uns nonkonforme Lösungen für ein Problem zu entwickeln?

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Packen vor der Dienstreise – Checkliste für Deinen perfekten Business Trip

Ich glaub, es geht schon wieder los. Ganz gleich, ob Kundenprojekt vor Ort, persönlicher Akquisetermin, Auslandskonferenz oder Firmen-Event - als Berater bist Du viel auf Achse. Auch in digitalen Zeiten

by Dr. Christopher Schulz

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Das DISG Modell – den Persönlichkeitstyp einfach bestimmen

Als Projektleiter, Vertriebsverantwortlicher oder Personalreferent bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit ermitteln wir die optimale Kommunikationsstrategie für die Stakeholder des Projektes? Was hilft uns bei der gezielten Ansprache, Bedarfsanalyse

by Dr. Christopher Schulz

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Entwicklungsmethoden – mit diesen 7 Techniken konzipierst Du erfolgreich ein System

Unterstützt Du in Digitalisierungsprojekten? Falls ja, welche Werkzeuge bringst Du auf Deinen digitalen Baustellen zum Einsatz? Seit 2008 helfe ich Kunden in der Konzeption von neuen bzw. dem Ausbau bestehender

by Dr. Christopher Schulz

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Die Abstraktionsleiter – Probleme auf idealer Stufe fixieren

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie finden wir für eine Herausforderung die richtige Abstraktionstiefe? Was hilft uns im Team ein gemeinsames Problemverständnis herauszubilden? Womit bestimmen wir zwischen den

by Dr. Christopher Schulz

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Das Datenwörterbuch – die Daten einer Domäne spezifizieren

Als Prozesseigentümer, Analyst oder Systementwickler bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit spezifizieren die im Geschäftsprozess verwendeten Daten eindeutig und präzise? Was hilft uns in der Detailanalyse von Datenflüssen zwischen verschiedenen

by Dr. Christopher Schulz

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Der Laufzettel – Prozesse operativ erfassen & durchführen

Als Prozesseigentümer, Betriebsverantwortlicher oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir den tatsächlichen Ablauf eines bestehenden Ist-Geschäftsprozesses textuell erfassen? Womit stellen wir den vollständigen und korrekten Durchlauf eines definierten

by Dr. Christopher Schulz

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