Das Jahr 2001. Ich sitze vor meinem mausgrauen Desktop-PC. Über die ISDN-Verbindung flattert stockend eine E-Mail ein. Die Nachricht ist von Amazon.de, der Inhalt ein 5 Euro Gutschein für meine

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die User Story – Anforderungen nutzerorientiert erfassen

Als Produktmanager, Business Analyst oder Systemingenieur bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sollte unser Produkt aus Kundensicht enthalten? Was hilft uns im Entwicklungsprozess von neuen

by Dr. Christopher Schulz

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Die Definition of Done – das Fertig einer Sache vereinbaren

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Service-Eigentümer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein gemeinsames Verständnis über die Erfüllungsanforderungen einer Aufgabe erlangen? Was strukturiert die Prüfung des Fertigstellungsgrades von

by Dr. Christopher Schulz

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Das Product Backlog – Anforderungen an ein Produkt verwalten

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Service-Eigentümer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns in der transparenten und dynamischen Verwaltung von Anforderungen an ein Produkt bzw. Service? Worin besteht eine agile Dokumentationsalternative

by Dr. Christopher Schulz

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Agile Methoden – mit diesen Techniken sorgt Du in Deinen Projekten für Agilität

Agiles Arbeiten. Was heißt das in meiner Consulting Praxis eigentlich konkret? Inzwischen hat es sich auch außerhalb den Büros der IT-Abteilung herumgesprochen: Moderne Wissensarbeiter schaffen agil. Das hebt die Produktivität.

by Dr. Christopher Schulz

Persönlichkeit & Aufstieg

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Professional Scrum Product Owner™ – im Selbstudium zum zertifizierten Produkteigentümer

Punktlandung. Mit genau 85 Prozent bestehe ich die Prüfung zum zertifizierten Professional Scrum Product Owner™. Das war knapp. Ein Fehler mehr, und ich wäre durch die Prüfung gerasselt. Puh! Dabei

by Dr. Christopher Schulz

Persönlichkeit & Aufstieg

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Professional Scrum Master™ – im Selbstudium zum zertifizierten Agile-Kenner

Ich habe mich getäuscht. Hättest Du mich 2008 gefragt, welche Zukunft dem agilen Ansatz Scrum bevorsteht, so hätte ich Dir geantwortet, dass Scrum einen Hype durchlebt, um dann sang und

by Dr. Christopher Schulz

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Das Burn Down Chart – die Aufwandsreduktion anzeigen

Als Projektleiter, Teammitglied oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie messen und visualisieren wir den Leistungsfortschritt in unserem Projekt? Was hilft uns den offenen Restaufwand für die verbleibende

by Dr. Christopher Schulz

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Das Lean Coffee – den lockeren Wissensaustausch fördern

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Meeting-Format fördert die Diskussion von Herzensthemen und neuen Themen? Wie können wir den gegenseitigen Wissensaustausch zu Fachthemen im Unternehmen

by Dr. Christopher Schulz

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Das Big Room Planning – parallele Teams synchronisieren

Als Programmleiter, Produktverantwortlicher oder Unternehmer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir alle Programmteams auf einen gemeinsamen Plan einschwören und dabei gleichzeitig den Zusammenhalt stärken? Was erlaubt uns für bei

by Dr. Christopher Schulz

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Das Problem Board – operative Hindernisse sichtbar machen

Als Projektleiter, Manager oder Teammitarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir wiederkehrende Hindernisse im Projekt offensichtlich machen? Was hilft uns operative Stolpersteine in der Linie gezielt auszuräumen? Welches ist

by Dr. Christopher Schulz

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Das Planning Poker – Zeitaufwände im Team klar abschätzen

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit lässt sich der Aufwand für eine Menge von anstehenden Aufgaben pragmatisch abschätzen? Wie erreichen wir Einigkeit über den zeitlichen Aufwand von umzusetzenden

by Dr. Christopher Schulz

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Die Empathy Map – sich in die Zielgruppe hineinversetzen

Als Produktentwickler, Akquiseverantwortlicher oder Aftersales-Leiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchem Werkzeug können wir die Gefühlswelt von (potentiellen) Nutzern unserer Produkte aufdecken und erkunden? Was hilft uns die Denk- und Handlungsmuster

by Dr. Christopher Schulz

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Das Delegation Board – Entscheidungskompetenz fixieren

Als Personalverantwortlicher, Manager oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Reibungsverluste zwischen Führungskraft und Team bei Entscheidungen reduzieren? Für welche Fragen und Informationen müssen unsere Manager, Vorgesetzte

by Dr. Christopher Schulz

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Der Design Sprint – eine Lösungsidee in vier Tagen testen

Als Innovationsmanager, Unternehmer oder Produktverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich rasch eine Produkt-, Service- oder Geschäftsmodellidee verproben? Auf welche Weise senken wir die Risiken von Fehlinvestitionen in innovative Wertangebote? Womit

by Dr. Christopher Schulz

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Die Lessons Learned Methode – Leistung stetig verbessern

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was lässt sich aus den durchlebten Herausforderungen und Fehlern im Projekt für die Zukunft lernen? Wie können wir unser Vorgehen

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Perfekte Meetings gibt es leider zu selten – Florian Grolman im Interview

Wenn ein Unternehmensberater engagiert wird, dann bedeutet das vor allem eines: Wandel. Der Kunde möchte seinen aktuellen Zustand verändern, ein akutes Problem lösen oder ein erstrebenswertes Ziel erreichen. Kurzum es

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Der Angebotspreis ist nicht ausschlaggebend – Prof. Dr. Axel Kalenborn im Interview

Vor dem Start in ein Kundenprojekt steht die Angebotserstellung. Diese Erkenntnis ist nicht neu. Und doch geht aktuell nur wenig Literatur auf den Prozess der Angebotsentwicklung ein. Warum? Angebote kosten

by Dr. Christopher Schulz

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Das Minimum Viable Product – neue Angebote rasch verproben

Als Produktverantwortlicher, Service-Eigentümer oder Unternehmer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir für eine Produktidee einfach und schnell Rückmeldungen vom Markt einholen? Wodurch können wir das Risiko einer Fehlinvestition für eine neue

by Dr. Christopher Schulz

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Die OKR Methode – mit Zielen und Ergebnissen führen

Als Führungskraft, Mitarbeiter und Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchem Führungsansatz lassen sich die bisher starren Mitarbeiterziele flexibilisieren und im Alltag bewusster machen? Auf welche strategischen und taktischen Unternehmens-, Bereichs-

by Dr. Christopher Schulz

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Die Stacey Matrix – das Vorgehen für ein Projekt bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Projektumsetzungsstrategie ist im Hinblick auf Anforderungen und Lösungsweg die Optimale? Klassisch oder agil? Wie gehen wir im neu

by Dr. Christopher Schulz

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Die Story Map – ein System entlang der Nutzerreise bauen

Als Produktverantwortlicher, Systemarchitekt oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wer sind die Nutzer eines technischen Systems und wie gestaltet sich ihre Interaktionsreise? Was sind die wichtigsten Funktionen und Eigenschaften eines neuen Produkts und

by Dr. Christopher Schulz

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Das Kanban Board – Arbeitsfluss und Engpässe visualisieren

Als Projektleiter, Manager, Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir mit einem Blick feststellen an welchen Aufgaben welches Teammitglied im Projekt aktuell arbeitet? Wie können wir den Arbeitsfluss in

by Dr. Christopher Schulz

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Das Impact Mapping – Ziele mit Ergebnissen verbinden

Als Projektleiter, Manager oder Wisssensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Geschäftsziele zahlt unser Projekt bzw. unsere Abteilung ein? Wer ist der Ergebnisempfänger unserer Leistung? Wie stehen die Stakeholder in Zusammenhang zu

by Dr. Christopher Schulz