Punktlandung. Mit genau 85 Prozent bestehe ich die Prüfung zum zertifizierten Professional Scrum Product Owner™. Das war knapp. Ein Fehler mehr, und ich wäre durch die Prüfung gerasselt. Puh! Dabei

by Dr. Christopher Schulz

Persönlichkeit & Aufstieg

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Das IQBBA® CFLBA Programm – im Selbststudium zum zertifizierten Business Analysten

Frühling 2007. Ich halte den ersten Arbeitsvertrag für eine Vollzeitstelle in den Händen. Meine Rolle: Business Analyst. Business Analyst? Was macht der denn? Laut dem International Qualification Board for Business

by Dr. Christopher Schulz

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Das Datenflussdiagramm – Informationsaustausch modellieren

Als Produktverantwortlicher, Systemarchitekt oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin besteht der Datenaustausches eines Produktes mit seinem Umfeld? Welche Funktionen erfüllt ein System mit welchem Input bzw. Output? Was sind die Datenflüsse innerhalb und außerhalb

by Dr. Christopher Schulz

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Die MoSCoW Methode – Themen mit 4 Klassen priorisieren

Als Projektleiter, Analyst oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Schema erlaubt uns eine pragmatische Priorisierung ein Vielzahl offener Projektaufgaben? Womit können wir die zahlreichen Anforderungen an das System sinnvoll kategorisieren? Wie können

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Problemskizze – Herausforderungen systematisch zerlegen

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir eine komplexe Herausforderung in sinnvolle Teilprobleme zerlegen? Worin bestehen negativen Auswirkungen und potentielle Ursachen für die

by Dr. Christopher Schulz

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Die Observation – versteckte Informationen ans Licht bringen

Als Linienmanager, Produktverantwortlicher oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir den in der Praxis gelebten Geschäftsprozess ermitteln? Auf welche Weise erfahren wir über die wirklichen Probleme und

by Dr. Christopher Schulz

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Die MOST Analyse – das strategische Gesamtbild entwerfen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit sorgen wir in Strategiesitzungen für ein einheitliches Begriffsverständnis? Welches Werkzeug unterstützt uns in der strategischen Planung und Analyse? Wie stellen wir die Konsistenz zwischen Mission,

by Dr. Christopher Schulz

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Das VPEC-T Framework – ein Systemverständnis herausbilden

Als Analyst, Produktverantwortlicher oder Systementwickler bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ab Projektbeginn ein einheitliches Begriffsverständnis schaffen? Was hilft uns bei der multi-perspektivischen Betrachtung eines neuen oder bestehenden Produktes? Wie legen wir

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Die 6-W Fragetechnik – eine Sache strukturiert analysieren

Als Projektleiter, Führungskraft oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir uns systematisch eine Übersicht über ein Problem oder Ziel verschaffen? Welche flexible Beschreibungsstruktur hilft uns bei der Definition einer Aufgabe? Wo haben wir

by Dr. Christopher Schulz

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Das PESTEL Framework – das Geschäftsumfeld analysieren

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Kontextfaktoren haben Einfluss auf unser Unternehmen? Wie können wir die Makro-Umgebung eines unserer Wertangebote strukturiert analysieren? Welche externen Einflussfaktoren sollten wir in unserer Strategie berücksichtigen? Unterstützung

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Die Problem-Ziel-Beschreibung – Ist & Soll exakt definieren

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchen Problemen sind wir konfrontiert und welche Ziele wollen wir erreichen? Was hilft uns in der Vorklärungsphase eines Projektes? Womit schaffen wir ein gemeinsames Verständnis

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die CATWOE Technik – strukturiert ein System verstehen

Als Analyst, Systemarchitekt oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit untersuchen wir strukturiert ein Problem oder eine Lösung in einem Kontext? Was hilft ein bestehendes oder neues System aus verschiedenen Perspektiven zu definieren? Auf welche

by Dr. Christopher Schulz

Persönlichkeit & Aufstieg

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Requirements Engineering – die CPRE Foundation Prüfung erfolgreich meistern

Als Unternehmensberater bist Du Anforderungsmanager. Stetig nimmst Du Kundenwünsche an Deine Arbeitsergebnisse und Vorgehensweise auf, analysiert und bewertest diese und lässt sie schließlich in Dein Schaffen einfließen. Um hierbei zukünftig noch strukturierter und effizienter

by Dr. Christopher Schulz

Business Analysis

Professional Scrum Product Owner™ – im Selbstudium zum zertifizierten Produkteigentümer

Das IQBBA® CFLBA Programm – im Selbststudium zum zertifizierten Business Analysten

Das Datenflussdiagramm – Informationsaustausch modellieren

Die MoSCoW Methode – Themen mit 4 Klassen priorisieren

Die Problemskizze – Herausforderungen systematisch zerlegen

Die Observation – versteckte Informationen ans Licht bringen

Die MOST Analyse – das strategische Gesamtbild entwerfen

Das VPEC-T Framework – ein Systemverständnis herausbilden

Die 6-W Fragetechnik – eine Sache strukturiert analysieren

Das PESTEL Framework – das Geschäftsumfeld analysieren

Die Problem-Ziel-Beschreibung – Ist & Soll exakt definieren

Die CATWOE Technik – strukturiert ein System verstehen

Requirements Engineering – die CPRE Foundation Prüfung erfolgreich meistern