Gap Analyse

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Die Gap Analyse – die Lücke zwischen Ist & Ziel schließen

Als Projektleiter, Strategieverantwortlicher oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie groß ist der vom Projekt zu schließende Änderungsbedarf? Worin besteht die Lücke zwischen heutigem und zukünftigen Geschäft? Welcher Unterschied

by Dr. Christopher Schulz

MECE Prinzip

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Das MECE Prinzip – vielschichtige Dinge logisch gliedern

Als Konzeptverantwortlicher, Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise gliedere ich mein Konzept übersichtlich und nachvollziehbar? Wie kann ich meinen Analyseergebnissen eine stringente Struktur

by Dr. Christopher Schulz

Critical to Quality Tree

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Der Critical to Quality Tree – Qualität aus Nutzersicht definieren

Als Projektleiter, Produktmanager oder Qualitätsbeauftragter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie brechen wir vage Qualitätsanforderungen von Nutzern bzw. Kunden in spezifische Systemeigenschaften herunter? Wie können wir die essentiellen Gütemerkmale eines bestehenden

by Dr. Christopher Schulz

Kapazitätsplan

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Der Kapazitätsplan – Aufgaben & Ressourcen ausbalancieren

Als Projektleiter, Führungskraft oder Personalverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wer arbeitet mit welchem Zeit- & Energieumfang an welchen Arbeitspaketen? In welche Themenfelder stecken wir wie viele personelle

by Dr. Christopher Schulz

Precision Questioning

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Das Precision Questioning – Dinge strukturiert durchdringen

Als Projektleiter, Führungskraft oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in Meetings mit einer steigenden Themenmenge und den damit verbundenen Information Overload umgehen? Welches Tool hilft uns die wachsende und verstärkt auch

by Dr. Christopher Schulz

GROW Modell

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Das GROW Modell – Verbesserungen systematisch herbeiführen

Als Projektleiter, Coach oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir schnell und unkompliziert die im Projekt auftretende Probleme lösen? Was hilft bei der geistigen Weiterentwicklung eines Coachees? Nach welcher

by Dr. Christopher Schulz

Projektende

Marketing & Vertrieb

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Projektende – Checkliste für den starken Abschluss eines Vorhabens

Der erste Eindruck prägt, der Letzte der bleibt haften. Fakt ist: Bei jedem Beratungsengagement überquerst Du früher oder später die Ziellinie. Inhaltlich ist alles in trocknen Tüchern, lediglich einige administrative

by Dr. Christopher Schulz

Angebotsabgabe

Marketing & Vertrieb

Angebotsabgabe – Checkliste für das überzeugende Projekt-Proposal

Du bastelst an einem Angebot für ein wichtiges Projekt? Egal, ob für einen Neu- oder Bestandskunden: Checke vor Abgabe Inhalt und Darstellung Deiner Offerte. Nutze dafür nachfolgende Checkliste, liefere dem

by Dr. Christopher Schulz

SCQA Methode

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Die SCQA Methode – Kommunikation sinnvoll gliedern

Als Konzeptverantwortlicher, Vortragssprecher oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise gliedere ich die Lösung eines Problems übersichtlich und nachvollziehbar? Wie kann ich meiner Präsentation eine stringente

by Dr. Christopher Schulz

Zukünftige Pressemeldung

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Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln

Als Produktmanager, Projektleiter oder Innovations-Verantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein klares und inspirierendes Bild der Zukunft für ein neues Wertangebot oder Änderungsvorhaben entwickeln? Womit lassen sich

by Dr. Christopher Schulz

Projektplan

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Der Projektplan – den Ablauf eines Vorhabens bestimmen

Als Projektleiter, Projektteilnehmer oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche taktischen oder operativen (Zwischen-)Ziele erreichen wir wann mit unserem Projekt? Welche unserer Aufgabenvorgänge können parallelisiert werden und wo ist sequentielles Abarbeiten

by Dr. Christopher Schulz

Projektstart

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Projektstart – Checkliste für den starken Auftakt im neuen Vorhaben

Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet. Ob Programm-Leiter, PMO-Unterstützung, Initiativen-Begleiter oder Trouble-Shooter - als Berater bist Du auch immer Projektarbeiter. Eins ist dabei

by Dr. Christopher Schulz

User Story

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Die User Story – Anforderungen nutzerorientiert erfassen

Als Produktmanager, Business Analyst oder Systemingenieur bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sollte unser Produkt aus Kundensicht enthalten? Was hilft uns im Entwicklungsprozess von neuen

by Dr. Christopher Schulz

Devils Advocate Technik

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Die Devil’s Advocate Technik – Dinge kritisch hinterfragen

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie befördern wir in Kreativsitzungen mit homogenen Teilnehmern neue unkonventionelle Ideen? Was hilft uns nonkonforme Lösungen für ein Problem zu entwickeln? Womit finden wir

by Dr. Christopher Schulz

Dienstreise

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Packen vor der Dienstreise – Checkliste für Deinen perfekten Business Trip

Ich glaub, es geht schon wieder los. Ganz gleich, ob Kundenprojekt vor Ort, persönlicher Akquisetermin, Auslandskonferenz oder Firmen-Event - als Berater bist Du viel auf Achse. Auch in digitalen Zeiten

by Dr. Christopher Schulz

DISG Modell

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Das DISG Modell – den Persönlichkeitstyp einfach bestimmen

Als Projektleiter, Vertriebsverantwortlicher oder Personalreferent bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit ermitteln wir die optimale Kommunikationsstrategie für die Stakeholder des Projektes? Was hilft uns bei der gezielten Ansprache, Bedarfsanalyse und Verhandlung

by Dr. Christopher Schulz

Abstraktionsleiter

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Die Abstraktionsleiter – Probleme auf idealer Stufe fixieren

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie finden wir für eine Herausforderung die richtige Abstraktionstiefe? Was hilft uns im Team ein gemeinsames Problemverständnis herauszubilden? Womit bestimmen wir zwischen den beiden Extremen 'zu

by Dr. Christopher Schulz

Datenwörterbuch

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Das Datenwörterbuch – die Daten einer Domäne spezifizieren

Als Prozesseigentümer, Analyst oder Systementwickler bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit spezifizieren die im Geschäftsprozess verwendeten Daten eindeutig und präzise? Was hilft uns in der Detailanalyse von Datenflüssen zwischen verschiedenen Elementen im

by Dr. Christopher Schulz

Laufzettel

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Der Laufzettel – Prozesse operativ erfassen & durchführen

Als Prozesseigentümer, Betriebsverantwortlicher oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir den tatsächlichen Ablauf eines bestehenden Ist-Geschäftsprozesses textuell erfassen? Womit stellen wir den vollständigen und korrekten Durchlauf eines definierten Ziel-Geschäftsprozesses sicher? Was

by Dr. Christopher Schulz

Check Sheet

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Das Check Sheet – die Häufigkeiten von Ereignissen erheben

Als Produkteigentümer, Betriebsverantwortlicher oder Qualitätsmanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die häufigsten Defekte unseres Produktes im Feld identifizieren? Welche Fehler treten in der Prozessumsetzung in

by Dr. Christopher Schulz

Steuerkreis

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Präsentation im Steuerkreis – Checkliste für die perfekte Unterlage

Du musst eine Präsentation abgeben? Egal, ob Steuerkreis, Projektausschuss, Steering Committee, Review Board oder Geschäftsführer: Prüfe die Qualität Deiner Unterlage vor Einreichung und gestalte die Lektüre so einfach wie möglich.

by Dr. Christopher Schulz

Definition of Done

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Die Definition of Done – das Fertig einer Sache vereinbaren

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Service-Eigentümer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein gemeinsames Verständnis über die Erfüllungsanforderungen einer Aufgabe erlangen? Was strukturiert die Prüfung des Fertigstellungsgrades von vergleichbaren Produkten? Womit

by Dr. Christopher Schulz

Projektkomplexitätsmatrix

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Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich die Breite und Vielschichtigkeit eines Projektes vor seinem Start rasch ermitteln? Womit können wir mehrere mögliche Vorhaben vergleichbar machen und priorisieren? Auf welche

by Dr. Christopher Schulz

Blitzlicht

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Das Blitzlicht – den Austausch in Sitzungen anregen

Als Meeting-Moderator, Sitzungsorganisator oder Besprechungsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Teilnehmer eines Meetings aktiv einbeziehen und involviert halten? Auf welche Weise lassen sich die Eigen- und Fremdwahrnehmung

by Dr. Christopher Schulz

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