Es ist wieder soweit - wir haben Zielsetzungssaison. Manager gehen auf Jagd nach Engagement, Mitarbeiter kämpfen um ihr Kopfgeld. Gerade erst haben die Führungskräfte erfolgreich Budget-Schlachten gewonnen, verbringen sie nun

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die MoSCoW Methode – Themen mit 4 Klassen priorisieren

Als Projektleiter, Analyst oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Schema erlaubt uns eine pragmatische Priorisierung ein Vielzahl offener Projektaufgaben? Womit können wir die zahlreichen Anforderungen an das System sinnvoll

by Dr. Christopher Schulz

Persönlichkeit & Aufstieg

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Politik in Unternehmen – worauf es als Berater ankommt

Warum bekomme immer ich die politisch heiklen Projekte ab? Montagmittag, mit drei Kollegen sitze ich beim wöchentlichen Jour Fixe. Reiheum berichtet jeder an einem Kanban Board, was er als Projektleiter

by Dr. Christopher Schulz

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Die MOST Analyse – das strategische Gesamtbild entwerfen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit sorgen wir in Strategiesitzungen für ein einheitliches Begriffsverständnis? Welches Werkzeug unterstützt uns in der strategischen Planung und Analyse? Wie stellen wir die

by Dr. Christopher Schulz

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Der Projektsteckbrief – ein Vorhaben kompakt zusammenfassen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich unser Projekt kurz und knapp auf einer einzigen Seite beschreiben? Auf welche Weise lassen sich mehrere Vorhaben übersichtlich dokumentieren und

by Dr. Christopher Schulz

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Die Balanced Scorecard – Strategie mit Umsetzung verzahnen

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Betriebsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Strategie unserer Organisation für die Mitarbeiter konkret machen? Auf welche Weises lassen sich Unternehmensziele operationalisieren? Wie

by Dr. Christopher Schulz

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Das Zieldiagramm – Stakeholder-Wünsche transparent machen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Stakeholder hat das Projekt und worin bestehen deren Ziele? Auf welche Weise stehen diese verschiedenen Ziele in hierarchischer und

by Dr. Christopher Schulz

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Das Benefits Depedency Network – Was, Warum & Wie verbinden

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Treiber führen zu unseren Zielen und worin besteht deren konkreter Nutzen? Was sind die für die Zielerreichung erforderlichen Maßnahmen und Ermöglicher? Wie

by Dr. Christopher Schulz

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Die SMART Methode – Ziele clever formulieren

Als Manager, Projektleiter, Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lassen sich berufliche und persönliche Ziele eindeutig und präzise definieren? Auf welche Weise machen wir Erfolg des Unternehmens, Bereichs, Einzelperson etc. messbar?

by Dr. Christopher Schulz

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Das Impact Mapping – Ziele mit Ergebnissen verbinden

Als Projektleiter, Manager oder Wisssensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Geschäftsziele zahlt unser Projekt bzw. unsere Abteilung ein? Wer ist der Ergebnisempfänger unserer Leistung? Wie stehen die Stakeholder

by Dr. Christopher Schulz

Persönlichkeit & Aufstieg

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Die Mastermind Gruppe – mit Gleichgesinnten wachsen

Als Selbtsentwickler, Karrieremacher oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie kann ich mich zusammen mit Gleichgesinnten persönlich weiterentwickeln? Auf welche Weise erhalte ich für meine Ziele und mein

by Dr. Christopher Schulz