Intellectual Property im Consulting – geistiges Eigentum aufbauen, schützen und nutzen

Intellectual Property im Consulting – geistiges Eigentum aufbauen, schützen und nutzen

Es unterscheidet Dich von anderen Beratungen und erzeugt Dir einen zusätzlichen Einkommensstrom: Geistiges Eigentum. Doch was zählt im Consulting alles zu Intellectual Property? Wie schützt Du mühsam erstelltes IP? Und wann lassen sich immaterielle Güter effektiv verwerten? Alle Antworten im Consulting Blogbeitrag.

Ask more – nach diesem Buch stellst Du mehr und bessere Fragen

Ask more – nach diesem Buch stellst Du mehr und bessere Fragen

Was hat Unternehmensberatung mit Journalismus zu tun? Sehr viel! Sowohl der Journalist als auch der Berater stellen häufig viele Fragen. Im Gespräch machen sich beide Notizen. Und im Nachgang überführen beide die Antworten in ein Ergebnisdokument. Auch benötigen Journalist und Berater Fragetechniken, Einfühlungsvermögen und Zuhörfähigkeiten. Für Consultants spricht also eine Menge sich mit den Handwerkszeug…

Effective Emails – Schritt für Schritt zur optimalen elektronischen Kommunikation

Effective Emails – Schritt für Schritt zur optimalen elektronischen Kommunikation

Hand aufs Herz: Wie viele E-Mails schreibst Du an einem gewöhnlichen Arbeitstag? 20, 30 oder gar 50? Und welche Zeit wendest Du für das Abarbeiten von elektronischer Post auf? Auch wenn es mit Videokonferenz, Kollaborationsplattformen und Instant-Chat inzwischen etliche Alternativen für die elektronische Kommunikation gibt und Dir KI mehr und mehr unter die Arme greift…

Company of One – mit einer kleinen Beratung erfolgreich sein

Company of One – mit einer kleinen Beratung erfolgreich sein

Mehr Aufträge. Mehr Kunden. Mehr Mitarbeiter. Für viele Beratungsgründer kennt der Erfolg nur eine Richtung: Wachstum. Dabei ist Größe nicht immer vorteilhaft. Große Firmen sind bürokratisch, unflexibel, stressig und langsam. Von Außen geben Aktionäre und Investoren den Ton. Im Inneren definieren Betriebsräte und Gewerkschaften die Abläufe. Weshalb Mini-Unternehmen ebenfalls sexy sind und worauf es bei…

Mit hybriden Teams mehr erreichen – die perfekte Zusammenarbeit in verteilten Kundenprojekten

Mit hybriden Teams mehr erreichen – die perfekte Zusammenarbeit in verteilten Kundenprojekten

Remote Work. Hybride Teams. Digitale Meetings. Mit der Covid-19-Pandemie gehören diese Arbeitskonzepte zu unserem Berateralltag. Auch wenn Du inzwischen ~3 Jahre Erfahrung im zeitversetzten und geographisch verteilten Zusammenarbeiten sammeln durftest: Besser geht immer. Eine Fülle von Tipps, Tools und Methoden hat das Buch Mit hybriden Teams mehr erreichen* an Bord. Ich habe den Praxisratgeber gesichtet…

Die Gap Analyse – die Lücke zwischen Ist & Ziel schließen

Die Gap Analyse – die Lücke zwischen Ist & Ziel schließen

Als Projektleiter, Strategieverantwortlicher oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Unterstützung findest Du in der Gap Analyse und der dazugehörigen Dokumentation der Lücke zwischen Status Quo und Soll auf Basis eines Gap Analyseberichts.

Consulting Frameworks – die wichtigsten Rahmenwerke für Unternehmensberater

Consulting Frameworks – die wichtigsten Rahmenwerke für Unternehmensberater

Bereits im ersten Jobinterview zum Unternehmensberater werden sie Dir unweigerlich begegnen: die Consulting Frameworks. Auch Business Frameworks oder Case Interview Frameworks genannt, sind Beratungsframeworks erprobte Konzepte für die strukturierte und nachvollziehbare Umsetzung von Projektaufgaben. Worin die Vorzüge und Limitationen eines Consulting Frameworks liegen, welche Rahmenwerke Du für den Ein- und Aufstieg als Consultant unbedingt kennen…

Best Practices – alle Vorteile & Gefahren von bewährten Praktiken im Consulting

Best Practices – alle Vorteile & Gefahren von bewährten Praktiken im Consulting

Bist Du ein Best Practices Berater? Ein Verfechter bewährter Praktiken für das laufende Projektgeschäft? Für den Akquiseterminen beim Neukunden? Fakt ist: Die Wortgruppe ‚Best Practices‘ wird von Consultants gerne genutzt und von Kunden dankend vernommen. Wann eine Best Practice zu einer eine Best Practice zählt und wo die Risiken von bewährten Verfahren liegen, erfährst Du…

Training geben – über Schulungen das Geschäftsmodell Beratung skalieren

Training geben – über Schulungen das Geschäftsmodell Beratung skalieren

Du berätst seit vielen Jahren auf einem Fachgebiet und möchtest nun Dein Wissen weitergeben? Neben dem Projektgeschäft willst Du für Deine Unternehmensberatung ein zweites Standbein aufbauen? Zeit, über das Lancieren eines Weiterbildungsangebots nachzudenken. Alle Vor- und Nachteile zum Training geben im Blogbeitrag.

Consulting Success – wie Du Beratungserfolg fest- & sicherstellst

Consulting Success – wie Du Beratungserfolg fest- & sicherstellst

Woran merkst Du, dass Du als Unternehmensberater erfolgreich bist? An Deiner Auslastung? Am Tagessatz? An der Wertschätzung durch den Kunden? Im Blogbeitrag eine Sammlung praktischer Indikatoren für die objektive Fest- & Sicherstellung von Consulting Success.

Ausschreibung ablehnen – wann Du einem Call for Proposal absagen solltest

Ausschreibung ablehnen – wann Du einem Call for Proposal absagen solltest

Die Projektanfrage trifft Dich überraschend, aber nicht unvorbereitet. Schließlich hast Du in den letzten Monaten kräftig an der Marketing & Vertriebsglocke Deiner Beratung geläutet. Jetzt liegt das 23-Seiten starke Call for Offer Dokument vor Dir – und Du zögerst. Ausschreibung ablehnen oder in einen zähen, unbezahlten Angebotsprozess einsteigen? Immerhin winkt ein lukratives Consulting Mandat…

Externe Mitarbeiter – alle Vorteile von Beratern gegenüber internem Personal

Externe Mitarbeiter – alle Vorteile von Beratern gegenüber internem Personal

„Das klingt alles interessant, was Sie da sagen. Aber ich glaube, wir können das auch mit internen Kollegen stemmen.“. Kommen Dir solche Sätze bekannt vor? Die Situation: Du sitzt in einer Bedarfsanalyse beim potentiellen Neukunden. Das Problem ist erkannt, die Ziele definiert, der Nutzen verstanden. Zudem habt ihr die wichtigsten Ergebnisse präzisiert, konkrete Maßnahmen abgeleitet…

Moderation in Workshop und Meeting – Deine Anleitung für produktive Sitzungen

Moderation in Workshop und Meeting – Deine Anleitung für produktive Sitzungen

Du organisierst und moderierst regelmäßig Geschäftstreffen und Workshops? Dann geht’s Dir wie mir. Beratungskunden beauftragen mich unter anderen wegen meiner Fähigkeit Sitzungen sorgfältig vorzubereiten und stringent zu leiten. Möchtest Du Deine Meeting-Kompetenz verbessern, dann ist Moderation in Workshop und Meeting* von Michaela Stach drei bis vier Deiner Lesestunden wert. Im Consulting Lesetipp die Essenz des…

The 1-Page Marketing Plan – so vermarktest Du systematisch Deine Beratungsleistung
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The 1-Page Marketing Plan – so vermarktest Du systematisch Deine Beratungsleistung

Bist Du Unternehmer mit Marketing? Oder Marketeer mit Unternehmen? Geht es nach Allan Dibs The 1-Page Marketing Plan*, solltest Du Dich zuallererst auf Deinen Verkauf konzentrieren. Erst dann folgen Produktentwicklung, Serviceerbringung, Recruiting, Buchhaltung und IT. Willst Du lernen, wie Du als KMU Beratung Deine Dienste in den Markt und an den Kunden bringst, ist Dibs…

IT-Projektmanagement – wie Du Projekte ganz praktisch zum Erfolg führst

IT-Projektmanagement – wie Du Projekte ganz praktisch zum Erfolg führst

Du bist Unternehmensberater? Dann bist Du Projektarbeiter! Egal ob Prozess-Reengineering, Systemablöse, Change Management oder digitale Transformation – für eine begrenzte Zeit unterstützt Du Kunden in ihren Vorhaben. Immer mehr dieser Projekte beinhalten Informationstechnik (IT). Wäre da ein Praxisratgeber zum IT-Projektmanagement nicht genau das Richtige?

Consulting Summer School 2023 – erfolgreich in der Projektabwicklung

Consulting Summer School 2023 – erfolgreich in der Projektabwicklung

Es ist die Basiskompetenz jeder Consulting Firma: das Projektmanagement. Als Consultant hilfst Du Deinen Kunden temporär beim Wechsel vom Ist- zum (positiveren) Ziel-Zustand. Vehikel dieses geplanten Wandels ist das Projektmanagement. Das Problem: Für Schule, Studium und erste Berufsjahre benötigst Du keinerlei Projektmanagementfähigkeiten. Als aufsteigender Berater sind die Kompetenzen jedoch Pflicht. Vorhang auf für die Consulting…

Gamification: Präsentationen mit Fun-Faktor – so peppst Du B2B Vorträge auf

Gamification: Präsentationen mit Fun-Faktor – so peppst Du B2B Vorträge auf

Unterhaltsame Spielereien in ernsten Business Präsentationen – kann das funktionieren? Beim Überfliegen des Titels Gamification: Präsentationen mit Fun-Faktor* bin ich zunächst skeptisch. Entscheider wollen Zahlen, Daten und Fakten. Spiele & Freude hat da nichts zu suchen. Wiederum wächst die Gaming-Industrie, hat inzwischen das Kino im Umsatz überholt. Auch entsteht Neues oft an Kreuzungspunkten zwischen Disziplinen….

Künstliche Intelligenz im Consulting – AI ist für Beratungen eine Chance und keine Bedrohung

Künstliche Intelligenz im Consulting – AI ist für Beratungen eine Chance und keine Bedrohung

Mitte 2023 kommst Du als Consultant um das Thema (fast) nicht mehr herum: Künstliche Intelligenz. Seit openAI das digitale Produkt ChatGPT der Welt zugänglich gemacht hat, ist Artificial Intelligence in aller Munde. Schon verschiebt sich der Markt. Erfolgsverwöhnte Unternehmen bricht das Geschäftsmodell weg. Angesehene Berufszweige fürchten um ihre Zukunft. Etablierte Branchen stehen vor der größten…

Consulting & Berater – die besten Zitate und Sprichwörter

Consulting & Berater – die besten Zitate und Sprichwörter

Klopfst Du in Deinen Beratungsprojekten manchmal Sprüche? Oder triffst auf begnadete Sprücheklopfer? Für ausgewählte Zitate, Sprichwörter, Aphorismen und Lebensweisheiten zu Deinem Metier – dem Consulting – bist Du hier genau richtig. Ob kritisch, ironisch, ehrlich oder unterhaltsam – für jede Beratungssituation ist etwas dabei. Viel Spaß beim durchgehen, einprägen und weiterverwenden.

Consulting Kundenzugänge – über diese Akquisekanäle gewinnst Du neue Beratungsmandate

Consulting Kundenzugänge – über diese Akquisekanäle gewinnst Du neue Beratungsmandate

Über welche Kundenzugänge gelangst Du an neue Beratungsprojekte? Bestandskunden? Kaltakquise? Partnerempfehlungen? Blickst Du genau hin, so bieten sich Dir als Berater zahlreiche Kundenkanäle über welche Du Neugeschäft akquirieren kannst. Jeder Zugangsweg hat seine Vor- und Nachteile, Stärken und Schwächen. Alles für die Go-to-Market Strategie im Consulting inklusive weiterführender Lesetipps.

Liebe dein Leben und nicht deinen Job – gelassen & entspannt im Alltagstrubel

Liebe dein Leben und nicht deinen Job – gelassen & entspannt im Alltagstrubel

Angebotspitch beim Neukunden. Statuspräsentation für den Projektsteuerkreis. Vorstellungsgespräch eines Consulting Juniors. Vielleicht geht es Dir so wie mir. Irgendwann ist jeder Tag einfach voll. Voll gepackt mit Terminen, Verpflichtungen und ToDos. Es passt einfach nichts mehr rein. Spätestens jetzt ist der Zeitpunkt gekommen einen Schritt zurückzutreten und zu reflektieren. Mag ich das was ich mache…

Contrarian Consulting – mit der Gegenposition gezielt Beratungsaufträge gewinnen

Contrarian Consulting – mit der Gegenposition gezielt Beratungsaufträge gewinnen

Du bist Berater in einer feinen aber unbedeutenden Consulting Boutique? Im Zeitalter von Information Overload möchtest Du aus der Masse von Kleinstberatungen hervorstechen und mit potentiellen Neukunden ins Gespräch kommen? Wirf einen Blick auf Contrarian Consulting. Bei diesem Konzept nimmst Du in Marketing und Vertrieb bewusst eine Gegenposition zum Mainstream der Branche ein. Deine Anti-Thesen…