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Über 200 Methoden für erfolgreiche Beratungsprojekte

Projektstart & Initiierung

• Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln
• Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen
• Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisieren
• Der Project Canvas – im Team ein Vorhaben definieren
• Der Projektstrukturplan – den Leistungsumfang visualisieren
• Der Projektsteckbrief – ein Vorhaben kompakt zusammenfassen
• Die Stacey Matrix – das Vorgehen für ein Projekt bestimmen
• Der Projektauftrag – ein Vorhaben präzise definieren
• Der Projekt-Kick-Off – gut informiert ins Vorhaben starten
• Das Beraterprofil – die Eintrittskarte ins Projekt lösen
• Die MEDDPICC Methode – Vertriebschancen systematisch qualifizieren

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Projektleitung & Risikomanagement

• Die Roadmap – den Fahrplan zum Ziel herausarbeiten
• Der Projektplan – den Ablauf eines Vorhabens bestimmen
• Der Kapazitätsplan – Aufgaben & Ressourcen ausbalancieren
• Das Big Room Planning – parallele Teams synchronisieren
• Das RAID Log – Schwierigkeiten im Projekt aufdecken
• Der Änderungsantrag – Anpassungen systematisch entscheiden
• Die Risikoanalyse – relevante Gefahren erkennen & eindämmen

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Stakeholder & Zielgruppenanalyse

• Das DISG Modell – den Persönlichkeitstyp einfach bestimmen
• Das Soziogramm – Beziehungen zwischen Personen explizieren
• Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisieren
• Die Stakeholder Map – Einstellungen von Akteuren aufzeigen
• Die Empathy Map – sich in die Zielgruppe hineinversetzen
• Das Persona-Konzept – der Zielgruppe ein klares Profil geben
• Die Stakeholderanalyse – die Bedarfe der Akteure aufdecken
• Das Onion Model – die Akteure eines Systems darstellen

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Problemzerlegung & Verständnisentwicklung

• Das Precision Questioning – Dinge strukturiert durchdringen
• Das GROW Modell – Verbesserungen systematisch herbeiführen
• Die Abstraktionsleiter – Probleme auf idealer Stufe fixieren
• Der Hypothesis Tree – Lösungen für ein Problem erarbeiten
• Das TOSCA Framework – ein Problem exakt einkreisen
• Die Problembeschreibung – Hürden aus Kundensicht zerlegen
• Die SPALTEN Methode – ein Problem systematisch lösen
• Die Problemskizze – Herausforderungen systematisch zerlegen
• Das QHAR Prinzip – aus Fragen konkrete Maßnahmen ableiten

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Ursachenidentifikation & Fehlerfindung

• Das Beziehungsdiagramm – Ursachen-Wirkungen visualisieren
• Die Nyaka Methode – Defekte aufspüren und beheben
• Die 6-W Fragetechnik – eine Sache strukturiert analysieren
• Der Question Burst™ – durch Fragen neue Sichten aufdecken
• Die Fishbowl Methode – Fragen in Großgruppen diskutieren
• Der Issue Tree – die Ursachen eines Problems aufspüren
• Die Five-Why Fragetechnik – die Ursache ans Licht bringen
• Das Ishikawa Diagramm – die Problemursachen visualisieren

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Zweckbestimmmung & Zielefindung

• Das Vision Board – qualitative Ziele bildhaft verankern
• Die Ist-Ist-Nicht Analyse – den Scope greifbar machen
• Die Pyramide der Nutzenelemente – den Mehrwert herausstellen
• Der Golden Circle – eine Sache mit ‚Warum‘ beginnen
• Die OKR Methode – mit Zielen und Ergebnissen führen
• Die Problem-Ziel-Beschreibung – Ist & Soll exakt definieren
• Das Zieldiagramm – Stakeholder-Wünsche transparent machen
• Das Benefits Depedency Network – Was, Warum & Wie verbinden
• Die SMART Methode – Ziele clever formulieren
• Das Impact Mapping – Ziele mit Ergebnissen verbinden

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Ideengenerierung & Kreativdenken

• Das World Café – Fragen in wechselnden Gruppen beantworten
• Das Lean Coffee – den lockeren Wissensaustausch fördern
• Die Walt Disney Methode – durchdachte Ideen erarbeiten
• Das Open Space – Ideen in Großgruppen entwickeln
• Die SIT Methode – realisierbare Vorschläge generieren
• Die Analogietechnik – Ideen durch Ähnlichkeiten aufspüren
• Das Barcamp – den lockeren Austausch von Ideen fördern
• Die 6-3-5 Methode – in 3 x 5-Minuten zur Ideensammlung
• Die 6-Hüte Methode – die Lösung durch Perspektiven finden
• Die Brainstorming Methode – die Ideenmaschine anwerfen

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Informationserhebung & Ergebnissicherung

• Das Check Sheet – die Häufigkeiten von Ereignissen erheben
• Das Review – die Qualität eines Ergebnisses steigern
• Die Voice of the Customer – die Wünsche des Kunden erfassen
• Die Observation – versteckte Informationen ans Licht bringen
• Der Fragebogen – Infos asynchron erheben und bestätigen
• Der Workshop – im Termin gemeinsam Ergebnisse erarbeiten
• Das Interview – wichtige Fakten im Gespräch erheben
• Das Desk Research – einfach & effektiv Erkenntnisse gewinnen
• Die Dokumentenliste – den Unterlagenberg effizient sichten
• Die Interviewlandkarte – Gesprächsserien effizient umsetzen

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Aufgabenverteilung & Nachverfolgung

• Die User Story – Anforderungen nutzerorientiert erfassen
• Das Product Backlog – Anforderungen an ein Produkt verwalten
• Die Drei-Punkt-Schätzung – Aufwände früh & rasch bemessen
• Das Planning Poker – Zeitaufwände im Team klar abschätzen
• Das Kanban Board – Arbeitsfluss und Engpässe visualisieren
• Die Aufgabenliste – die ToDos im Projekt klar fixieren

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Meeting-Organisation & Besprechungsgestaltung

• Das Blitzlicht – den Austausch in Sitzungen anregen
• Die Sketchnotes – die Sitzungsnotizen unvergesslich machen
• Die Pie Chart Agenda – Sitzungspunkte visuell vereinbaren
• Der Themenspeicher – Meetings fokussiert durchführen
• Das Besprechungsprotokoll – die Sitzungsresultate festhalten

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Statuskommunikation & Berichtswesen

• Das Zielsatz-Prinzip – Dinge empfängerorientiert berichten
• Das Pulse Board – Status-Meetings im Projekt beschleunigen
• Das Burn Down Chart – die Aufwandsreduktion anzeigen
• Der Kommunikationsplan – den Infoaustausch sicherstellen
• Der 5-15 Report – in 15 min einen Wochenbericht erstellen
• Das Problem Board – operative Hindernisse sichtbar machen
• Das Pyramiden-Prinzip – Dinge ergebnisorientiert berichten
• Die Management Summary – die Quintessenz herausarbeiten
• Der Projektbericht – den Status eines Vorhabens melden

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Unternehmensumfeld & Branchenstrukturanalyse

• Das SCP Framework – die Leistung einer Branche bestimmen
• Das Unternehmensprofil – wichtige Firmeninfos rasch erfassen
• Der Trendradar – zukünftige Entwicklung kompakt darstellen
• Das Business Motivation Model – Strategie klar definieren
• Das PESTEL Framework – das Geschäftsumfeld analysieren
• Das Five Forces Modell – die Branche systematisch bewerten

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Strategieentwicklung & Verankerung

• Die Hoshin Kanri Methode – die Strategie visuell erarbeiten
• Das 3-Horizonte Modell – Strategiemaßnahmen kategorisieren
• Die MOST Analyse – das strategische Gesamtbild entwerfen
• Das Eltviller Modell – aus Zukunft die Strategie ableiten
• Die Strategy Map – Unternehmensziele kompakt darstellen
• Die Ansoff Matrix – die Wachstumsstrategie planen
• Der Strategy Canvas – Angebote für neue Märkte schaffen
• Die Balanced Scorecard – Strategie mit Umsetzung verzahnen
• Das 4P Modell – den Marketing-Mix eines Angebots optimieren

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Geschäftsmodellkonzeption & Darstellung

• Das VRIO Framework – Wettbewerbsvorteile erkennen & ausbauen
• Das 7-S Framework – die Wertschöpfung ausbalancieren
• Die Unternehmensvision – das Zielbild der Firma bestimmen
• Die NABC Methode – Ideen für Geschäftsmodelle entwickeln
• Der Business Model Canvas – Geschäftsmodelle entwickeln

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Prozessanalyse & Optimierung

• Der Laufzettel – Prozesse operativ erfassen & durchführen
• Die Engpassanalyse – die Wertschöpfung effizienter machen
• Die Experience Map – die Erlebnisreise von Kunden optimieren
• Die Ereignisgesteuerte Prozesskette – Abläufe modellieren
• Die Prozesslandkarte – Wertschöpfung sichtbar machen
• Das TIMWOOD Modell – operative Verschwendung reduzieren
• Die Customer Journey – Kundeninteraktionen perfektionieren
• Das SIPOC Diagramm – Prozesse im Überblick modellieren
• Die RACI Matrix – Zuständigkeiten eindeutig festzurren
• Die AKV Methode – Aufgaben, Rechte und Pflichten fixieren

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Systemanalyse & Optimierung

• Das Cynefin Framework – das Vorgehen im System bestimmen
• Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen
• Das Use Case Diagramm – die Funktionen eines Systems zeigen
• Das VPEC-T Framework – ein Systemverständnis herausbilden
• Das Kontextdiagramm – das Umfeld eines Systems beschreiben
• Die Capability Map – Fähigkeiten der Organisation abbilden
• Das Zachman Framework™ – Unternehmen geeignet beschreiben
• Die Story Map – ein System entlang der Nutzerreise bauen
• Die CATWOE Technik – strukturiert ein System verstehen
• Der System Footprint – Vision & Scope eines Systems fixieren

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Datenflussanalyse & Optimierung

• Das Datenwörterbuch – die Daten einer Domäne spezifizieren
• Das Datenflussdiagramm – Informationsaustausch modellieren
• Das Glossar – für Klarheit in den Begriffen sorgen
• Das Klassendiagramm – Sachverhalte strukturiert darstellen

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Produktentwicklung & Servicedesign

• Das Kano Modell – die Wow-Merkmale eines Angebots finden
• Der Service Blueprint – Dienste kundenorientiert designen
• Der Feature Tree – Produktmerkmale hierarchisch darstellen
• Der Critical to Quality Tree – Qualität aus Nutzersicht definieren
• Das Stage-Gate® Modell – Produktentwicklung strukturieren
• Der Design Sprint – eine Lösungsidee in vier Tagen testen
• Das Jobs-to-be-Done Konzept – verdeckte Anforderungen finden
• Der Service Katalog – Leistungen kundenorientiert gliedern
• Der Value Proposition Canvas – Angebote auf Kunden abstimmen
• Die SCAMPER Methode – das bessere Rad erfinden

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Testrealisierung & Ergebnisauswertung

• Das Feedback Capture Grid – Tests einfach protokollieren
• Das Minimum Viable Product – neue Angebote rasch verproben
• Die Testkarte – Hypothesen systematisch be- oder widerlegen

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Informationsanalyse & Darstellung

• Die COUP Methode – Unterlagen lesbar gestalten
• Die SCQA Methode – Kommunikation sinnvoll gliedern
• Das SEEC Modell – Argumente schlüssig strukturieren
• Die Mind Map – Fakten visuell und hierarchisch strukturieren
• Das Straw Man Proposal – eine Diskussionsbasis schaffen
• Die KJ Methode – Probleme & Lösungen visuell strukturieren
• Das MECE Prinzip – vielschichtige Dinge logisch gliedern
• Der Morphologische Kasten – Lösungsräume klar darstellen
• Die Gegenüberstellung – Gleiches & Ungleiches aufdecken
• Die ABC Analyse – einen Datenberg effizient klassifizieren
• Die Portfolioanalyse – Angebote visuell einteilen & bewerten
• Die Heatmap – eine 2D-Datenmenge lesefreundlich aufbereiten

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Optionsbewertung & Alternativenvergleich

• Die Devil’s Advocate Technik – Dinge kritisch hinterfragen
• Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen
• Die MoSCoW Methode – Themen mit 4 Klassen priorisieren
• Das Benchmarking – systematisch Verbesserungen aufdecken
• Die Stärken-Schwächen-Analyse – Vorzüge & Defizite finden
• Die Szenarientechnik – Entwicklungsverläufe prognostizieren
• Der Paarweiser Vergleich – rasch eine Rangfolge bestimmen
• Die SWOT Analyse – eine Sache aus 4 Perspektiven beleuchten
• Der Business Case – eine Investition strukturiert beurteilen
• Die Nutzwertanalyse – die beste Alternative identifizieren

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Beschlussfassung & Entscheidung

• Der Decision Canvas – einen Entscheidungsbedarf fixieren
• Das RICE Scoring – Vorschläge nach 4 Kriterien priorisieren
• Die Entscheidungstabelle – repetitive Beschlüsse verbessern
• Die Note & Vote Methode – Ideen sammeln und entscheiden
• Die OODA Loop – in zeitkritischen Situationen entscheiden
• Die FOR-DEC Methode – die optimale Entscheidung fällen
• Die Ideenbewertung – die besten Vorschläge herausfiltern
• Die Benjamin Franklin Methode – Ja-Nein-Fragen entscheiden
• Die Triage Technik – viele Aufgaben schnell priorisieren

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Projektende & Nachbereitung

• Die Definition of Done – das Fertig einer Sache vereinbaren
• Die W3 Fragetechnik – Fakten in Handlungen überführen
• Das Abnahmeprotokoll – eine Leistung verbindlich aushändige
• Die Lessons Learned Methode – Leistung stetig verbessern
• Der Projektabschluss – ein Vorhaben professionell beenden

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Führung & Leadership

• Das Johari Fenster – eine offene Teamkultur fördern
• Der Team Model Canvas – visuell eine Arbeitsgruppe formen
• Das BAHN Modell – Mitmenschen respektvoll Feedback geben
• Der Skill-Grade-Mix – Organisationen optimal aufstellen
• Das Tuckman Phasenmodell – eine wirksame Arbeitsgruppe aufbauen
• Das Delegation Board – Entscheidungskompetenz fixieren
• Die North Star Metric – nach einer Erfolgsgröße handeln
• Die Culture Map – die Unternehmenskultur explizit machen
• Die SNAP Technik – Änderung sachlich & emotional anstoßen
• Der Mitarbeiterwechsel – den Tausch effizient gestalten

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Produktivität & Zeitmanagement

• Die 5S Methode – Arbeitsumgebungen stetig verbessern
• Die 3 Lists to Freedom – überflüssige ToDos entrümpeln
• Die 15 Prozent Lösung – Aufgaben sofort in Angriff nehmen
• Das Pareto Prinzip – den Output vor den Input stellen
• Die Pomodoro Methode – Resultate im Rhythmus liefern
• Die Checkliste – wiederkehrende Aufgaben perfektionieren
• Die Reisemappe – Dienstreisen stressfrei absolvieren
• Das VARES Modell – den Alltag von Ballast befreien
• Die Eisenhower Methode – die richtigen Aufgaben abarbeiten
• Die Mastermind Gruppe – mit Gleichgesinnten wachsen

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Tastenkürzel & Shortcuts

• Microsoft Word – die 24 wichtigsten Shortcuts
• Microsoft Excel – die 24 wichtigsten Shortcuts
• Microsoft PowerPoint – die 24 wichtigsten Shortcuts

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Anleitung & Hilfe

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Alle Methoden im Koffer sind handverlesen & erprobt. Bei den Recherchen bin ich auf weitere Methodensammlungen gestoßen, die ich gerne mit Dir teile.

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Tipps & Optimierung

Basis des Koffers

Consulting Methoden sind kein Selbstzweck. Das Meta-Modell fasst die Vision sowie Konzepte des Consulting Methodenkoffers in einer Abbildung zusammen.

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Tipps für die Nutzung

Jede Methode kannst Du als PDF abspeichern und anschließend weiterleiten. Alternativ druckst Du den Inhalt direkt aus. Klicke dazu auf die Links ganz unten in der Beschreibung.

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Prinzipien des Koffers

Kombiniere die Methoden Deines Koffers. Möchtest Du ein Geschäftsmodell analysieren, modellierst Du dieses mit dem Business Model Canvas und nutzt dann die SWOT Analyse.

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