Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns eine vielschichtige Herausforderung strukturiert zu beschreiben? Womit können wir einen Problemlösungsprozess vorbereiten? Wie verhindern

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Problembeschreibung – Hürden aus Kundensicht zerlegen

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir ein Problem aus Kundensicht beschreiben? Nach welcher einheitlichen Textstruktur lassen sich Herausforderungen definieren? Wie

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Problem Board – operative Hindernisse sichtbar machen

Als Projektleiter, Manager oder Teammitarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir wiederkehrende Hindernisse im Projekt offensichtlich machen? Was hilft uns operative Stolpersteine in der Linie gezielt auszuräumen? Welches ist

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Problemskizze – Herausforderungen systematisch zerlegen

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir eine komplexe Herausforderung in sinnvolle Teilprobleme zerlegen? Worin bestehen negativen Auswirkungen und potentielle Ursachen

by Dr. Christopher Schulz

Bewerbung & Einstieg

0Comments

Glasklar – so funktioniert das Geschäftsmodell ‘Unternehmensberatung’

Amazon hat es. Volkswagen hat es. Coca Cola sowieso. Ein Geschäftsmodell. Doch wie sieht eigentlich das Business Model einer Unternehmensberatung aus? Im Beitrag gehe ich auf die tragenden Pfeiler einer

by Dr. Christopher Schulz

Das TOSCA Framework – ein Problem exakt einkreisen

Die Problembeschreibung – Hürden aus Kundensicht zerlegen

Das Problem Board – operative Hindernisse sichtbar machen

Die Problemskizze – Herausforderungen systematisch zerlegen

Glasklar – so funktioniert das Geschäftsmodell ‘Unternehmensberatung’