Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir ein Problem aus Kundensicht beschreiben? Nach welcher einheitlichen Textstruktur lassen sich Herausforderungen definieren? Wie verhindern wir ein

by Dr. Christopher Schulz

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Die SPALTEN Methode – ein Problem systematisch lösen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir für ein Problem strukturiert eine geeignete Lösung herausarbeiten? Nach welchem übergreifenden Ablauf sollten wir eine Hürde systematisch überwinden? Was

by Dr. Christopher Schulz

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Die Nyaka Methode – Defekte aufspüren und beheben

Als Produktverantwortlicher, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin liegen die Defekte in unserem Produkt und wodurch lassen sich diese beheben? Was läuft in unseren Geschäftsprozessen mangelhaft

by Dr. Christopher Schulz

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Die Brainstorming Methode – die Ideenmaschine anwerfen

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Durch welche Maßnahmen können wir ein definiertes Ziel erreichen? Auf welche Art und Weise lässt sich ein konkretes Problem lösen? Welche Ideen und Vorschläge

by Dr. Christopher Schulz

Die Problembeschreibung – Hürden aus Kundensicht zerlegen

Die SPALTEN Methode – ein Problem systematisch lösen

Die Nyaka Methode – Defekte aufspüren und beheben

Die Brainstorming Methode – die Ideenmaschine anwerfen