Seit über 13 Jahren vertraue ich auf sie in meinen Beratungspraxis: den Projektmethoden. Projektmethoden sind erprobte Techniken & Tools, die Dir helfen ein laufendes Engagement professionell abzuwickeln. Als Bausteine der

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Mythos Beratungskunde – der wahre Käufer Deiner Consulting Leistung

Wer ist eigentlich Dein Beratungskunde? Dein Consulting Klient? Was sich beim schnellen Überfliegen einfach liest, gibt im realen Projektgeschäft regelmäßig Rätsel auf. Insbesondere dann, wenn Du es mit großen Kundenorganisationen

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Projektauftakt beim Kunden – 3 Methoden, die jeder Berater kennen sollte

Es geht los. Euer Beratungsangebot wurde vom Kunden fachlich angenommen und vom Einkauf finanziell akzeptiert. Gestern war der Projekt Kick-Off und nun startest Du mit Deinem ersten Aufgabenpaket. Puh! Jetzt

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Stakeholderanalyse – die Bedarfe der Akteure aufdecken

Als Projektleiter, Programmmanager oder Entwicklungsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wer sind die Profiteure und Verlierer des gestarteten Projektes? Wie hoch ist Einfluss und Motivation der Programmakteure? In welcher Form und Intensität sind die Beteiligten einzubinden? Unterstützung

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Zieldiagramm – Stakeholder-Wünsche transparent machen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Stakeholder hat das Projekt und worin bestehen deren Ziele? Auf welche Weise stehen diese verschiedenen Ziele in hierarchischer und wechselseitiger Beziehung? Wie

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Neuer Consulting-Case – die 10 wichtigsten Schritte für den Projektstart

Consulting ist Projektarbeit. Als logische Konsequenz darf sich der Consultant regelmäßig in ein bereits laufendes oder frisch initiiertes Beratungsprojekt einfinden. Häufig erwarten ihn dann neben der eigentlichen Aufgabe ein ganz neues

by Dr. Christopher Schulz

Projektmethoden – diese 7 Werkzeuge brauchst Du für (fast) jedes Projekt

Mythos Beratungskunde – der wahre Käufer Deiner Consulting Leistung

Projektauftakt beim Kunden – 3 Methoden, die jeder Berater kennen sollte

Die Stakeholderanalyse – die Bedarfe der Akteure aufdecken

Das Zieldiagramm – Stakeholder-Wünsche transparent machen

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