Nach welchem Ansatz berätst Du Deine Unternehmenskunden? Freestyle? Durchgehend systematisiert nach einem 7-Stufen Ablaufplan? Mal so, und ein andermal so? Unternehmensberatung ist eine wiederholbare Dienstleistung. In Konsequenz stiftet ein Vorgehen

by Dr. Christopher Schulz

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Das VRIO Framework – Wettbewerbsvorteile erkennen & ausbauen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche internen Ressourcen und Fähigkeiten sollten wir mit Blick auf den Markt stärken, belassen oder abschwächen? Worin besteht der Vorsprung unseres frisch

by Dr. Christopher Schulz

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Berater-Bibel – das Erfahrungskompendium für Solo-Berater & Boutiquen

Bibel - das hat so etwas großes, kompendienhaftes, allumfassendes. Schon im Dezember 2015 habe ich hier im Blog ein Beraterbuch mit dem gleichen Anspruch vorstellt. Damals hieß das Werk Consulting

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Geschäftsmodelle entwickeln – 55 Blaupausen für ein erfolgreiches Business

Seit ein paar Wochen lassen wir uns Erfrischungsgetränke von einer bayrischen Regionalbrauerei liefern. Das Kistenschleppen entfällt. Auch sparen wir uns die Zeit für die Fahrten zum Getränkemarkt. Der Geschmack der

by Dr. Christopher Schulz

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Der Service Blueprint – Dienste kundenorientiert designen

Als Betriebsverantwortlicher, Service-Leiter oder Chief Operation Officer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Prozesse eines Services erleben die Kunden aktiv und welche geschehen im Hintergrund? Welche Interaktionsschritte finden zwischen Kunden und Mitarbeitern

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Die Ereignisgesteuerte Prozesskette – Abläufe modellieren

Als Projektleiter, Analyst oder Betriebsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir einen aktuellen oder zukünftigen Geschäftsprozess verständlich und eindeutig darstellen? Was unterstützt uns bei der Modellierung

by Dr. Christopher Schulz

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Die Prozesslandkarte – Wertschöpfung sichtbar machen

Als Unternehmensleiter, Betriebsverantwortlicher oder Unternehmensarchitekt bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welchen Hauptprozessen fußt die Wertschöpfung unseres Unternehmens heute und wie sind deren Wechselwirkungen? Welche neuen, angepassten

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Das 7-S Framework – die Wertschöpfung ausbalancieren

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie gestaltet sich die Wertschöpfung unserer Organisation heute und in Zukunft? Was alles im Unternehmen sollte im Scope des Änderungsvorhabens

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Das TIMWOOD Modell – operative Verschwendung reduzieren

Als Prozessverantwortlicher, Linienmanager oder Service-Leiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Wertschöpfung eines Unternehmensbereiches optimieren? Womit lassen sich die Komplexität und Defizite spezifischer Geschäftsprozessen senken?

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Im Backstage Bereich – die Wertschöpfung einer Unternehmensberatung

Das Geschäftsmodell von Unternehmensberatungen ist steinalt. Bereits vor gut 150 Jahren berieten Consultants der Firma Arthur D. Little ihre Kunden in wirtschaftlichen und technischen Problemen. Immer ging es in den Mandaten

by Dr. Christopher Schulz