Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir die sozialen Wechselwirkungen von Stakeholdern eines Projektes grafisch kompakt und verständlich ausdrücken? Wie lassen sich die

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Projektmethoden – diese 7 Werkzeuge brauchst Du für (fast) jedes Projekt

Seit über 13 Jahren vertraue ich auf sie in meinen Beratungspraxis: den Projektmethoden. Projektmethoden sind erprobte Techniken & Tools, die Dir helfen ein laufendes Engagement professionell abzuwickeln. Als Bausteine der

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisieren

Als Projektleiter, Manager oder Teammitglied bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir im Team eine einheitliche Sicht auf ein anstehendes Projekt herausbilden? Wodurch entwickeln wir im neuen Arbeitsbereich ein Wir-Gefühl? Was gibt uns

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Stakeholder Map – Einstellungen von Akteuren aufzeigen

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche verschiedenen Stakeholder wirken auf einen Sachverhalt bzw. sind von diesem betroffen? Auf welche Weise stehen diese Akteure zum Sachverhalt und

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Stakeholderanalyse – die Bedarfe der Akteure aufdecken

Als Projektleiter, Programmmanager oder Entwicklungsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wer sind die Profiteure und Verlierer des gestarteten Projektes? Wie hoch ist Einfluss und Motivation der Programmakteure? In welcher Form und Intensität sind

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Onion Model – die Akteure eines Systems darstellen

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Systementwickler bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Stakeholder besitzt das neu bzw. weiter zu entwickelnde System? Auf welche Weise stehen diese Akteure mit dem System in Beziehung?

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der Projektauftrag – ein Vorhaben präzise definieren

Als Projektleiter, Programmmanager oder Sponsor bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Ergebnisse und welchen Ablauf würde ein Änderungsprojekt besitzen? Wie stellen wir sich, dass wir während der Projektdurchführung am geplanten Kurs festhalten? Wie

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Zieldiagramm – Stakeholder-Wünsche transparent machen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Stakeholder hat das Projekt und worin bestehen deren Ziele? Auf welche Weise stehen diese verschiedenen Ziele in hierarchischer und

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der Business Case – eine Investition strukturiert beurteilen

Als Projektleiter, Manager oder Investitionsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Lohnt sich die Investition in eine Sache bzw. Änderung mittel- bis langfristig? Welche der verfügbaren Investitionsalternativen ist aus Kosten-/Nutzen-/Risiko-Sicht

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Impact Mapping – Ziele mit Ergebnissen verbinden

Als Projektleiter, Manager oder Wisssensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Geschäftsziele zahlt unser Projekt bzw. unsere Abteilung ein? Wer ist der Ergebnisempfänger unserer Leistung? Wie stehen die Stakeholder

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Heatmap – eine 2D-Datenmenge lesefreundlich aufbereiten

Als Projektleiter, Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie kann ich eine große Menge an diskreter Informationen ansprechend darstellen? Womit mache eine Datentabelle für den Leser rasch erfass- und auswertbar?

by Dr. Christopher Schulz