Als ProjektleiterManager oder Wisssensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert:

  • Auf welche Geschäftsziele zahlt unser Projekt bzw. unsere Abteilung ein?
  • Wer ist der Ergebnisempfänger unserer Leistung?
  • Wie stehen die Stakeholder in Zusammenhang zu den Zielen und Ergebnissen?

Unterstützung findest Du in der Impact Map und dem Verfahren des Impact Mappings.


Überblick

Ergebnis: Zusammenhang zwischen Geschäftszielen, Anforderungen, Aktivitäten, Ergebnisse und Maßnahmen transparent

Teilnehmer: mind. 1 Person

Dauer: 30 bis 90 Minuten

Utensilien: Whiteboard/Flipchart/Metaplan-Wand, Moderationskarten & Stifte oder Notebook & Office Software

Zweck

Beim Impact Mapping ordnest Du Aktivitäten, Ergebnissen, Maßnahmen und Anforderungen einem konkreten Geschäftsziel zu. Diese Verknüpfung visualisierst Du mittels der Impact Map, einer Sonderform der Mind Map

Impact Mapping ist ein modernes Instrument strategischer Planungstechnik. Es zeigt, welche Tätigkeiten auf welches Ziel einzahlen und hält dazu an Tätigkeiten ohne Ziel abzubrechen.

Egal ob im Projektgeschäft oder im Regelbetrieb in der Linie - durch Impact Mapping arbeitest Du an genau den Dingen, die einem Ziel zuträglich sind. Hinter jeder Aktivität steckt eine klare Absicht.

Synonyme für Impact Mapping sind Auswirkungs-Zuordnung sowie das Ergebnis Impact Map.



Beratungskompetenz demokratisiert - der Consulting Methodenkoffer!

  • Problemlösungs-Knowhow digital und überall abrufbar
  • Über 190 erprobte Methoden und nützliche Vorlagen
  • Kompakt erklärt, einfach anzupassen und sofort umsetzbar
  • Monatlich neue Methoden, Live Webinare und Updates

Aufbau

Impact Map

Eine Impact Map umfasst genau ein Ziel, welches mit einem oder mehreren Aktoren direkt verknüpft ist. Die Aktoren sind wiederum mit Auswirkungen, diese schließlich mit Ergebnissen verbunden. Damit ergibt sich eine Kette.

Impact Mapping
Struktur und Elemente einer Impact Map

Versehe Deine Impact Map immer mit Meta-Informationen. Dazu gehört ein aussagekräftiger Titel, das Datum der letzten Änderung sowie der Name der verantwortlichen Autoren.

Ziel (engl. Goal)

Definiert das Warum, daher das SMARTe - zumindest messbare und terminierte - Geschäftsziel das erreicht werden soll. Typische Leitfragen, um an das Ziel zu gelangen sind beispielsweise:

  • Mit welchem Zweck tun wir das?
  • Was ist unser Bedarf?
  • Welches Problem wollen wir lösen?

Aktoren (engl. Actors)

Beschreibt das Wer, daher die möglichen Stakeholder, die die Ergebnisse beeinflussen können. Leitfragen sind:

  • Wer setzt die Zielerreichung um?
  • Wer profitiert/verliert vom Zielzustand?
  • Wer wird durch das Ziel positiv/negativ beeinflusst?

Auswirkungen (engl. Impacts)

Legt das Wie fest, daher verknüpft die Aktoren mit dem Geschäftsziel. Mögliche Fragen sind:

  • Wie können die Aktoren helfen, dass Ziel zu erreichen?
  • Wie könnten die Aktoren die Zielerreichung verhindern?
  • Wie sollte sich das Verhalten der Aktoren ändern?

Ergebnisse (engl. Deliverables)

Fixiert das Was, daher welche Anforderungen, Aktivitäten, Ergebnisse etc. und in welchem Umfang getan werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Typische Fragen sind:

  • Was kann getan werden, um die Auswirkung zu erreichen?.
  • Was für ein Ergebnis führt zu einer Auswirkung?
  • Was für eine Anforderung muss für eine Auswirkung erfüllt werden?

Bei den Aktoren, Auswirkungen und Ergebnissen sowie den Verknüpfungen handelt es sich um testbare Hypothesen. Bevor Du sicher gehen kannst, dass diese Annahmen tatsächlich auf ein Ziel einzahlen, musst Du sie zunächst validieren, das heißt bestätigen oder widerlegen.


Anwendung

Impact Mapping kannst Du allein oder im Team zum Einsatz bringen. Absolviere folgende fünf Schritte, um zur perfekten Impact Map zu gelangen.

  • 1

    Ziele definieren

    Fixiere ein messbares Ziel und lege dessen zeitlichen Rahmen fest. Am besten Du definierst auch gleich einen ersten Projektmeilenstein, um dieses Ziel zu erreichen. Achte in allen Fällen darauf, dass das Ziel einen Geschäftsbezug hat und die Messmethoden klar sind.

  • 2

    Aktoren verknüpfen

    Überlege Dir Aktoren, die mit diesem Ziel im Zusammenhang stehen. Verknüpfe Ziel und Aktor wie bei einer Mind-Map mit einer simplen Linie.

  • 3

    Auswirkungen finden

    Finde nun Auswirkungen, daher Handlungen der Aktoren, die Dir helfen, das Ziel zu erreichen. Ordne die Auswirkungen den Aktoren zu.

  • 4

    Ergebnisse erarbeiten

    Erarbeite anschließend konkrete Ergebnisse, Aktivitäten und Anforderungen, die erledigt werden müssen, damit der Aktor zur zielführenden Handlung veranlasst wird. Priorisiere Deine Ergebnisse, beispielsweise anhand der Umsetzungskosten und der wahrgenommene Nutzen für den Kunden.

  • 5

    Annahmen validieren

    Überprüfe schließlich die Top-Prio Ergebnisse und entscheide dann, ob der Zweig Ergebnis-Auswirkung-Aktor dem Ziel tatsächlich zuträglich ist und daher weiter verfolgt werden sollte. Mit jedem dieser Tests lernst Du dazu, erkennst, ob sich das Aktorenverhalten zum positiven (Ziel hin) verändert.

Durchlaufe die Schritte 2 bis 5 wiederholend und ergänze nach und nach Alternativen. Um noch mehr Ideen zu erhalten, kannst Du Impact Mapping gerne mit Kreativitätstechniken wie dem Brainstorming, der 6-3-5 Methode oder der 6-Hüte-Methode kombinieren. Die aufgestellten Hypothesen testest Du anschließend mit Hilfe der Testkarte.


Beispiele

Impact Mapping für Consulting-Life.de

Die Abbildung zeigt eine unvollständige Impact Map am Beispiel Consulting-Life.de. Das Ziel 'Erhöhe Blogleser um 10 Prozent in 2020' kann unter anderem durch Blogstammleser, andere Blogautoren sowie Websuchende erreicht werden. Damit diese ein bestimmtes Verhalten zeigen, das heißt eine Auswirkung hinzukommt, sind verschiedene Ergebnisse in Betracht zu ziehen.

Als Arbeitshypothese nimmst Du beispielsweise an, dass das Ziel mit Hilfe des Aktors 'Blogstammleser' erreicht werden kann. Den Beweis musst Du jedoch durch die Fertigstellung der entsprechenden Ergebnisse noch antreten. Testkarten helfen hier.

Impact Mapping
Beispiel einer Impact Map für eines der Blog-Ziele von Consulting-Life.de

Nicht jeder Pfad muss umgesetzt werden. Die Auslieferung eines Ergebnisses kostet Zeit und Geld. Wäge ab, wieviel Du und Dein Team bereit sind für ein Resultat und damit in ein Ziel zu investieren.


Vor- & Nachteile

Pro

  • Das Impact Mapping rückt das Ziel in den Vordergrund. Eigenschaften, Merkmale, Anforderungen etc. stehen zurück.
  • Die Technik spannt einen Lösungsraum auf aus dem Du Dich dem Ziel aus verschiedenen Richtungen her annähern kannst.
  • Ein Neuling erlernt die Grundzüge der Methode innerhalb von fünf Minuten. Die resultierende Impact Map ist nützlich für die Kommunikation mit Linie und Management.
  • Die grafische Herangehensweise unterstützt die rasche Variation neuer Ideen, sowohl auf einer operativen als auch strategischen Ebene.

Contra

  • Da Impact Mapping eine relativ junge Methode ist, die zudem aus dem Software Engineering kommt, kann es sein, dass bei Anwendung im Team zunächst Vorbehalte bzgl. der Anwendung existieren. Trete diesen mit einem konkreten Beispiel und dem damit verbundenen Nutzen entgegen.
  • Die Methode ist etwas komplizierter als das QHAR Prinzip oder das Zieldiagramm. Gerade die Verbindungen zwischen Aktoren und Auswirkungen bzw. Auswirkungen und Ergebnissen liegen Neulingen nicht sofort auf der Hand.
  • Die Beziehungen zwischen den einzelnen Elementen sind nur qualitativer Natur. Wie stark ein Stakeholder auf ein Ziel einzahlt bzw. ein Ergebnis eine Auswirkung beeinflusst, kann aus einer Impact Mapp nicht abgelesen werden.

Praxistipps

  • Tipp 1 - Ergebnisse ohne Zielbezug fallenlassen

    Scheue nicht davor zurück, Ergebnisse mit geringer Aussicht auf Beitrag zu einem Ziel fallen zu lassen. Ein Ergebnis ist eine Option. Es verursacht zeitlichen Aufwand und finanzielle Kosten, hält Dich von der Entwicklung anderer nützlicher Ergebnisse ab.

  • Tipp 2 - Stakeholder früh einbinden

    Binde die durch eine Stakeholderanalyse aufgespürten Wissensträger und Entscheider frühzeitig in die Entstehung Deiner Impact Map ein. Diese betrachten das Ergebnis dann als ‚ihr Baby‘, teilen zudem ein gemeinsames Verständnis bzgl. Begriffe und Zusammenhänge.

  • Tipp 3 - Bezeichnungen einheitlich formulieren

    Formuliere Ziele, Aktoren, Auswirkungen und Ergebnisse immer auf die gleiche Weise.

    • Für ein Ziel sowie die Auswirkungen beschreibst Du in imperativer Form (z.B. „Erhöhe Blogleser um 10 Prozent in 2020.“)
    • Für Aktoren und Ergebnisse nutzt Du ein Substantiv (z.B. Blogleser).
  • Tipp 4 - Methode zur Ergebnispriorisierung nutzen

    Ebenfalls möglich ist eine inverse Anwendung der Methode mit dem Zweck, effektive von weniger effektiven Aufgaben zu trennen. Hast Du spezifische Ergebnisse auszuliefern, kannst Du Dich umgekehrt fragen, bei welchen Aktoren diese zu einer spezifischen Wirkung führen und was für ein Ziel damit (wenn überhaupt) erfüllt wird.

    Falls ein Ergebnis ein offizielles Ziel nur mäßig unterstützt, solltest Du darüber nachdenken die Arbeit an diesem zu verschieben.

  • Tipp 5 - Im diversifizierten Team arbeiten

    Beim Impact Mapping ist die Gruppenarbeit mit Personen aus unterschiedlichen Bereichen vorteilhaft. Die diversifizierten Akteure bringen ihre individuelle Sichtweise, Erfahrungen und Kenntnisse bzgl. Ziele, Aktoren, Auswirkungen und Ergebnisse ein. Die resultierende Impact Map ist umfassender. Zudem gestaltet sich die sich anschließende Abstimmung und Verabschiedung als einfacher, als wenn das Ergebnis nur von einer homogenen Gruppe erstellt wurde.

  • Lesetipp

    Am besten Du surft auf der Webseite von Gojko Adžić unter www.impactmapping.org vorbei. Dort bietet Dir der Erfinder von Impact Mapping weiterführende Infos und Material für Workshops.


Ursprung

Hinter Impact Mapping steckt der Serbe Gojko Adžić. 2012 verfasste der inzwischen nach England emigrierte Softwareberater das Buch Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects*.

Ursprünglich konzipierte Adžić Impact Mapping für die Softwareentwicklung. Sein Hauptanliegen war es, den Graben zwischen Fachabteilungen und IT zu schließen. Informatiker sollten nicht nur technisch denken, sondern auch den wirtschaftlichen Mehrwert ihres Tuns im Blick haben. Durch und durch agil, hilft die Methode, Fachexperten und Technikern ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln.


Bonusmaterial

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Are you Modeling: Impact Mapping - Visualizing impacts of your software with a demo with Astah (4 min) - Kurzerklärung der Methode

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

Gojko Adžić: Impact Mapping with Innovation Games - 66-minütiger englischsprachiger Vortrag vom Erfinder zu seinem Konzept

PDFDrucken

Du möchtest Consulting Methodenkompetenz als Buch?

  • 24 erprobte Consulting Tools auf > 200 Seiten
  • Mein Erfahrungswissen als eBook und Print
  • Kompakt erklärt und einfach umsetzbar
  • An einer Stelle direkt zum Nachschlagen
  • Bereits über 4.000 zufriedene Leser



Gib ein Kommentar

Your email address will not be published.