Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir eine Balance zwischen Optimierung unseres Bestandsgeschäfts und Erkundung neuer Business Potentiale? Wodurch verhindern wir,

by Dr. Christopher Schulz

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Das Eltviller Modell – aus Zukunft die Strategie ableiten

Als Projektleiter, Strategieentwickler oder Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wodurch schaffen wir im Strategie-Meeting Begriffsklarheit? Wie können aufkommende Trends in der Unternehmensstrategie aufgegriffen werden? Wie

by Dr. Christopher Schulz

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Die Strategy Map – Unternehmensziele kompakt darstellen

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Betriebsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die strategischen Unternehmensziele konkretisieren und begreifbar machen? Womit verankern wir die Unternehmensvorgaben in den Köpfen der vielen Fach- und Führungskräfte?

by Dr. Christopher Schulz

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Die Ansoff Matrix – die Wachstumsstrategie planen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Werkzeug gibt der Weiterentwicklung eines Unternehmens eine sinnvolle Struktur? Worin bestehen die Vorteile der vier Wachstumsstrategien Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Angebotsentwicklung oder Angebotsdiversifikation? Mit

by Dr. Christopher Schulz

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Die OKR Methode – mit Zielen und Ergebnissen führen

Als Führungskraft, Mitarbeiter und Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchem Führungsansatz lassen sich die bisher starren Mitarbeiterziele flexibilisieren und im Alltag bewusster machen? Auf welche strategischen und taktischen

by Dr. Christopher Schulz

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Die Balanced Scorecard – Strategie mit Umsetzung verzahnen

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Betriebsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Strategie unserer Organisation für die Mitarbeiter konkret machen? Auf welche Weises lassen sich Unternehmensziele operationalisieren? Wie

by Dr. Christopher Schulz

Das 3-Horizonte Modell – Strategiemaßnahmen kategorisieren

Das Eltviller Modell – aus Zukunft die Strategie ableiten

Die Strategy Map – Unternehmensziele kompakt darstellen

Die Ansoff Matrix – die Wachstumsstrategie planen

Die OKR Methode – mit Zielen und Ergebnissen führen

Die Balanced Scorecard – Strategie mit Umsetzung verzahnen