Abstraktionsleiter

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Die Abstraktionsleiter – Probleme auf idealer Stufe fixieren

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie finden wir für eine Herausforderung die richtige Abstraktionstiefe? Was hilft uns im Team ein gemeinsames Problemverständnis herauszubilden? Womit bestimmen wir zwischen den

by Dr. Christopher Schulz

Feedback Capture Grid

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Das Feedback Capture Grid – Tests einfach protokollieren

Als Produktentwickler, Innovationsverantwortlicher oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie stellen wir sicher, dass die Rückmeldungen der Testnutzer in unsere Produktentwicklung einfließen? Wodurch sichern wie die Weiterverwendung von gewonnenen Testerkenntnissen ab? Womit

by Dr. Christopher Schulz

Pie Chart Agenda

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Die Pie Chart Agenda – Sitzungspunkte visuell vereinbaren

Als Meeting-Moderator, Sitzungsorganisator oder Besprechungsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie kann die Sitzungsordnung übersichtlich, eingängig und nachvollziehbar auf einer Seite dargestellt werden? Womit stärken wir direkt zum Beginn

by Dr. Christopher Schulz

Vision Board

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Das Vision Board – qualitative Ziele bildhaft verankern

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchem Werkzeug lassen sich geplante Vorhaben erarbeiten und verinnerlichen? Wie können wir gesteckte Ziele visuell eingängig im Alltag

by Dr. Christopher Schulz

Decision Canvas

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Der Decision Canvas – einen Entscheidungsbedarf fixieren

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns eine vielschichtige Entscheidung strukturiert zu erfassen und vorzubereiten? Auf welche Weise visualisieren wir den

by Dr. Christopher Schulz

Soziogramm

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Das Soziogramm – Beziehungen zwischen Personen explizieren

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir die sozialen Wechselwirkungen von Stakeholdern eines Projektes grafisch kompakt und verständlich ausdrücken? Wie lassen sich die

by Dr. Christopher Schulz

PMI Methode

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Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen

Als Wissensarbeiter, Analyst oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise können wir einen Sachverhalt rasch und strukturiert bewerten? Was hilft uns aus einer Menge von Vorschlägen qualitativ den Aussichtsreichen herauszufiltern?

by Dr. Christopher Schulz

Projekt Polarstern

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Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisieren

Als Projektleiter, Manager oder Teammitglied bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir im Team eine einheitliche Sicht auf ein anstehendes Projekt herausbilden? Wodurch entwickeln wir im neuen Arbeitsbereich ein Wir-Gefühl? Was gibt uns

by Dr. Christopher Schulz

Lean Coffee

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Das Lean Coffee – den lockeren Wissensaustausch fördern

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Meeting-Format fördert die Diskussion vieler unserer Herzensthemen? Wie können wir den gegenseitigen Wissensaustausch im Unternehmen stärken? Wodurch

by Dr. Christopher Schulz

Kraftfeldanalyse

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Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen

Als Änderungsverantwortlicher, Projektleiter oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir fördernde oder hemmende Einflussfaktoren für ein Veränderungsvorhaben transparent machen? Wer sind die unterstützenden

by Dr. Christopher Schulz

Project Canvas

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Der Project Canvas – im Team ein Vorhaben definieren

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich das neue Projekt in einem Workshop visuell und interaktiv beschreiben und vereinbaren? Auf welche Weise sorgen wir ab Projektbeginn für ein

by Dr. Christopher Schulz

Team Model Canvas

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Der Team Model Canvas – visuell eine Arbeitsgruppe formen

Als Projektleiter, Prozessverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise lässt sich die Leistung und die Ausrichtung unserer Arbeitsgruppe verbessern? Wie kann die Identifikation der Teilnehmer mit

by Dr. Christopher Schulz

Role Model Canvas

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Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisieren

Als Projektleiter, Prozessverantwortlicher oder Personalreferent bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung der im Projekt beteiligten Akteure visuell definieren? Auf welche Weise können wir die

by Dr. Christopher Schulz

Stakeholder Map

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Die Stakeholder Map – Einstellungen von Akteuren aufzeigen

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche verschiedenen Stakeholder wirken auf einen Sachverhalt bzw. sind von diesem betroffen? Auf welche Weise stehen diese Akteure zum Sachverhalt und

by Dr. Christopher Schulz

Ist-Ist-Nicht Analyse

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Die Ist-Ist-Nicht Analyse – den Scope greifbar machen

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Elemente liegen im und welche außerhalb des Scopes des gestarteten Projektes? Wie können wir den relevanten Umfang

by Dr. Christopher Schulz

Delegation Board

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Das Delegation Board – Entscheidungskompetenz fixieren

Als Personalverantwortlicher, Manager oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Reibungsverluste zwischen Führungskraft und Team bei Entscheidungen reduzieren? Für welche Fragen und Informationen müssen unsere Manager, Vorgesetzte

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

Der System Footprint – Vision & Scope eines Systems fixieren

Als Produktverantwortlicher, Systemarchitekt oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin besteht die Vision und der Scope eines Systems? Was sind die wichtigsten Funktionen, Eigenschaften und Schnittstellen dieses Systems? Wie gelingt es uns

by Dr. Christopher Schulz