Großartig! Die Bedarfsanalyse beim potentiellen Neukunden verlief erfolgreich. Jetzt möchte dieser ein schriftliches Beratungsangebot. Bis Freitag. End of Business. Inhalt der Offerte: das besprochene Problem und die skizzierte Lösung. Zeitrahmen des Projektes:

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

2Comments

Entwicklungsmethoden – mit diesen 7 Techniken konzipierst Du erfolgreich ein System

Unterstützt Du in Digitalisierungsprojekten? Falls ja, welche Werkzeuge bringst Du auf Deinen digitalen Baustellen zum Einsatz? Seit 2008 helfe ich Kunden in der Konzeption von neuen bzw. dem Ausbau bestehender

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Capability Map – Fähigkeiten der Organisation abbilden

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Unternehmensarchitekt bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welchen stabilen Bausteinen fußt die Wertschöpfung unseres Unternehmens heute? Welche neuen, angepassten oder reduzierten Fähigkeiten benötigt meine Organisation

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Straw Man Proposal – eine Diskussionsbasis schaffen

Als Manager, Projektleiter, Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie würde eine allererste Konzeptfassung für unsere Idee aussehen? Worin besteht ein erster Schritt in Richtung Lösung unseres Problems? Wie können wir vermeiden,

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der System Footprint – Vision & Scope eines Systems fixieren

Als Produktverantwortlicher, Systemarchitekt oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin besteht die Vision und der Scope eines Systems? Was sind die wichtigsten Funktionen, Eigenschaften und Schnittstellen dieses Systems? Wie gelingt es uns bereits zum Projektstart

by Dr. Christopher Schulz

Das Beratungsangebot – die Eintrittskarte ins Consulting Engagement

Entwicklungsmethoden – mit diesen 7 Techniken konzipierst Du erfolgreich ein System

Die Capability Map – Fähigkeiten der Organisation abbilden

Das Straw Man Proposal – eine Diskussionsbasis schaffen

Der System Footprint – Vision & Scope eines Systems fixieren