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Kunde

Parallelprojekte
Umsetzung & Tools
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Consulting Parallelprojekt – als Berater erfolgreich mit mehreren Engagements jonglieren

Als erfolgreicher Unternehmensberater bist Du gefragt. Häufig bei mehreren Kunden in unterschiedlichen Engagements, oft auch zur gleichen Zeit. Nun hat Deine wie meine Woche aber nur 168 Stunden, besitzen nicht
by Dr. Christopher Schulz
Folgeauftrag
Marketing & Vertrieb
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Consulting Folgeauftrag – wie Du als Berater für Anschlussprojekte sorgst

Als Unternehmensberater bist Du Wiederholungstäter. Bahnt sich das Ende eines laufenden Projektes an, steht die Frage nach einem Folgeauftrag im Raum. Doch welche Typen von Anschlussgeschäften gibt es im Consulting? Wo
by Dr. Christopher Schulz
Beratungskunde
Marketing & Vertrieb
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Mythos Beratungskunde – der wahre Käufer Deiner Consulting Leistung

Wer ist eigentlich Dein Beratungskunde? Dein Consulting Klient? Was sich beim schnellen Überfliegen einfach liest, gibt im realen Projektgeschäft regelmäßig Rätsel auf. Insbesondere dann, wenn Du es mit großen Kundenorganisationen
by Dr. Christopher Schulz
SIPOC Diagramm
Umsetzung & Tools
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Das SIPOC Diagramm – Prozesse im Überblick modellieren

Als Prozesseigentümer, Betriebsverantwortlicher oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir uns rasch einen grundlegenden Überblick über einen Geschäftsprozess verschaffen? Womit lässt sich der fachliche Scope eines neuen bzw. bestehenden
by Dr. Christopher Schulz
Humble Consulting
Literatur & Links
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Humble Consulting – auf Augenhöhe mit dem Kunden

In Deutsche übersetzt bedeutet der englische Begriff 'Humble' soviel wie demütig, bescheiden oder auch einfach. Was hat das Ganze mit Consulting zu tun? Nun, laut dem us-amerikanischen Beraterurgestein Edgar H. Schein
by Dr. Christopher Schulz
Five Forces Modell
Umsetzung & Tools
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Das Five Forces Modell – die Branche systematisch bewerten

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Branchenkräfte wirken auf unser Unternehmen und wie groß sind dieses? Wie gestaltet sich die Markt-
by Dr. Christopher Schulz
Blindleistung
Umsetzung & Tools
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Blindleistung vermeiden – als Berater das Richtige richtig tun

Oktober 2014. Ein typischer Consulting-Einsatz. Wir wurden beauftragt, ein IT Service Governance Konzept zu entwickeln und auszurollen. Deshalb entwerfen wir Aufbau- und Ablauforganisationen. Deshalb detaillieren wir Rollen und Gremienstrukturen. Und
by Dr. Christopher Schulz
Vorbereitung
Umsetzung & Tools
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Allzweckwaffe Vorbereitung – vom guten zum exzellenten Consultant

Wissen ist gut, Vorbereitung ist besser. Dieser geflügelte Satz trifft voll und ganz für einen Unternehmensberater zu. Immerhin hat dieser die Aufgabe seinem Kunden Orientierung zu geben, ihn effizient zur
by Dr. Christopher Schulz
Zusammenarbeit
Marketing & Vertrieb
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Der Beratungskunde – 5 Tipps für die perfekte Zusammenarbeit

Der Kunde ist König. Im 21. Jahrhundert gilt das altbekannte Sprichwort für einen Großteil der Unternehmen und - wenig überraschend - auch für die Unternehmensberatungen. Anders als zum Beispiel ein
by Dr. Christopher Schulz
Arbeitsort
Marketing & Vertrieb
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Der Arbeitsort eines Beraters – vielseitig wie der Job selbst

Wo befindet sich eigentlich der Arbeitsort eines Beraters? Natürlich vor Ort beim Kunden, fällt einem da spontan ein. Doch Moment: arbeitet ein Consultant wirklich die komplette Woche durchweg in den Büros seiner Clienten?
by Dr. Christopher Schulz
Anforderungen an einen Unternehmensberater
Bewerbung & Einstieg
Persönlichkeit & Aufstieg
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Der makellose Consultant – Anforderungen an einen Unternehmensberater

Für viele Uni-Absolventen ist der Karrierestart bei einer Unternehmensberatung verlockend. Es winken ein abwechslungsreiches Aufgabenfeld, eine steile Lernkurve und eine attraktive Vergütung. Doch was viele übersehen sind die sehr hohen Anforderungen, die an einen Unternehmensberater gestellt
by Dr. Christopher Schulz

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