Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Werkzeug gibt der Weiterentwicklung eines Unternehmens eine sinnvolle Struktur? Worin bestehen die Vorteile der vier Wachstumsstrategien Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Angebotsentwicklung oder Angebotsdiversifikation? Mit welchen systematisierenden Rahmen