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  • Abstraktionsleiter
    Umsetzung & Ergebnisse

    Die Abstraktionsleiter – Probleme auf idealer Stufe fixieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 18. August 202124. November 2024

    Weiterlesen Die Abstraktionsleiter – Probleme auf idealer Stufe fixierenWeiter

  • Feedback Capture Grid
    Umsetzung & Ergebnisse

    Das Feedback Capture Grid – Tests einfach protokollieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 28. Juni 202112. Mai 2024

    Weiterlesen Das Feedback Capture Grid – Tests einfach protokollierenWeiter

  • Pie Chart Agenda
    Umsetzung & Ergebnisse

    Die Pie Chart Agenda – Sitzungspunkte visuell vereinbaren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 24. Mai 202110. Mai 2024

    Weiterlesen Die Pie Chart Agenda – Sitzungspunkte visuell vereinbarenWeiter

  • Vision Board
    Umsetzung & Ergebnisse

    Das Vision Board – qualitative Ziele bildhaft verankern

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 4. Mai 20218. September 2024

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  • Decision Canvas
    Umsetzung & Ergebnisse

    Der Decision Canvas – einen Entscheidungsbedarf fixieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 21. April 202126. Januar 2025

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  • Soziogramm
    Umsetzung & Ergebnisse

    Das Soziogramm – Beziehungen zwischen Personen explizieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 5. April 202112. Mai 2024

    Weiterlesen Das Soziogramm – Beziehungen zwischen Personen explizierenWeiter

  • PMI Methode
    Umsetzung & Ergebnisse

    Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 1. April 202113. Mai 2024

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  • Projekt Polarstern
    Umsetzung & Ergebnisse

    Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 19. März 202024. November 2024

    Weiterlesen Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisierenWeiter

  • Lean Coffee
    Umsetzung & Ergebnisse

    Das Lean Coffee – den lockeren Wissensaustausch fördern

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 7. März 202012. Mai 2024

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  • Kraftfeldanalyse
    Umsetzung & Ergebnisse

    Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 27. Januar 202011. Mai 2024

    Weiterlesen Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzenWeiter

  • Project Canvas
    Umsetzung & Ergebnisse

    Der Project Canvas – im Team ein Vorhaben definieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 24. Januar 202013. Mai 2024

    Weiterlesen Der Project Canvas – im Team ein Vorhaben definierenWeiter

  • Team Model Canvas
    Umsetzung & Ergebnisse

    Der Team Model Canvas – visuell eine Arbeitsgruppe formen

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 20. Januar 202013. Mai 2024

    Weiterlesen Der Team Model Canvas – visuell eine Arbeitsgruppe formenWeiter

  • Role Model Canvas
    Umsetzung & Ergebnisse

    Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 18. Januar 202012. Mai 2024

    Weiterlesen Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisierenWeiter

  • Stakeholder Map
    Umsetzung & Ergebnisse

    Die Stakeholder Map – Einstellungen von Akteuren aufzeigen

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 10. Januar 202010. Mai 2024

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  • Ist-Ist-Nicht Analyse
    Umsetzung & Ergebnisse

    Die Ist-Ist-Nicht Analyse – den Scope greifbar machen

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 8. November 201924. November 2024

    Weiterlesen Die Ist-Ist-Nicht Analyse – den Scope greifbar machenWeiter

  • Delegation Board
    Umsetzung & Ergebnisse

    Das Delegation Board – Entscheidungskompetenz fixieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 14. Februar 201912. Mai 2024

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  • Der System Footprint – Vision & Scope eines Systems fixieren
    Umsetzung & Ergebnisse

    Der System Footprint – Vision & Scope eines Systems fixieren

    Christopher SchulzVonDr. Christopher Schulz 26. September 201713. Mai 2024

    Weiterlesen Der System Footprint – Vision & Scope eines Systems fixierenWeiter

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