Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in kurzer Zeit einen Menge von Ideen entwickeln und die Beste unter ihnen auswählen? Wie unterbinden wir die Schwächen eines

by Dr. Christopher Schulz

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Der Question Burst™ – durch Fragen neue Sichten aufdecken

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir einen frischen Blick auf eine uns bekannte Herausforderung gewinnen? Von welchem alternativen Standpunkt lässt sich ein festgefahrener Sachverhalt noch betrachten? Welche wichtigen

by Dr. Christopher Schulz

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Typische Brainstorming-Fehler – und wie Du diese vermeiden kannst

Kaum ein Consulting Arbeitstag, ohne Brainstorming. Ob mit Beraterkollegen, dem Klienten oder allein: braucht man Ideen so wird fleißig gebrainstormt. Notfalls länger und öfters. Immerhin sollen die Geistesblitze innovativ ausfallen. Dabei gibt es

by Dr. Christopher Schulz

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Das Barcamp – den lockeren Austausch von Ideen fördern

Als Manager, Event-Veranstalter oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was ist eine interaktive und flexible Alternative zu vertrauten und oft auch passiven Veranstaltungsformaten wie Konferenz, Tagung oder Kongress? Womit regen wir auf einer Sitzung

by Dr. Christopher Schulz

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Die SCAMPER Methode – das bessere Rad erfinden

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welcher Kreativitätstechnik können wir eine bestehende Sache optimieren? Auf welche Weise können wir den Innovationsfindungsprozess strukturieren? Welche alternative Ideenmethode hilft uns bei

by Dr. Christopher Schulz

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Die 6-3-5 Methode – in 3 x 5-Minuten zur Ideensammlung

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in nur 20 Minuten eine große Menge von Ideen entwickeln? Wie unterbinden wir die Schwächen eines Brainstormings wie das Dominieren einer Sitzung durch extrovertierte Personen? Welche alternative

by Dr. Christopher Schulz

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Die NABC Methode – Ideen für Geschäftsmodelle entwickeln

Als Geschäftsführer, Unternehmer oder Strategieentwickler bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Nach welchem Vorgehen können wir rasch eine Menge von Ideen für neue Geschäftsmodelle entwickeln? Was hilft uns bei der systematischen Weiterentwicklung bestehender Business

by Dr. Christopher Schulz

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Das Ishikawa Diagramm – die Problemursachen visualisieren

Als Projektleiter, Manager oder Problemverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen Ursachen und deren Kausalbeziehungen für ein aufgetretenes Problem? Durch welche Maßnahmen können wir ein spezifisches Ziel effizient erreichen? Wie sollte

by Dr. Christopher Schulz

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Die 6-Hüte Methode – die Lösung durch Perspektiven finden

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Art und Weise läßt sich ein konkretes Problem lösen? Durch welche Maßnahmen können wir ein definiertes Ziel erreichen? Welchen Vorschläge erlauben es

by Dr. Christopher Schulz

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Die Brainstorming Methode – die Ideenmaschine anwerfen

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Durch welche Maßnahmen können wir ein definiertes Ziel erreichen? Auf welche Art und Weise lässt sich ein konkretes Problem lösen? Welche Ideen und Vorschläge

by Dr. Christopher Schulz