Als Wissensarbeiter, Analyst oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise können wir einen Sachverhalt rasch und strukturiert bewerten? Was hilft uns aus einer Menge von Vorschlägen qualitativ den Aussichtsreichen herauszufiltern? Wie schaffen wir

by Dr. Christopher Schulz

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Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen

Als Änderungsverantwortlicher, Projektleiter oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir fördernde oder hemmende Einflussfaktoren für ein Veränderungsvorhaben transparent machen? Wer sind die unterstützenden bzw. blockierenden

by Dr. Christopher Schulz

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Die Entscheidungstabelle – repetitive Beschlüsse verbessern

Als Betriebsverantwortlicher, Prozesseigentümer oder Linienmanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir eine Vielzahl von Entscheidungsregeln auf eine einfach lesbare Weise dokumentieren? Auf welche Weise können wir

by Dr. Christopher Schulz

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Die Szenarientechnik – Entwicklungsverläufe prognostizieren

Als Projektleiter, Strategieentwickler oder Produktverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie entwickelt sich unser Projekt bis Jahresende im optimalen, wahrscheinlichsten bzw. schlechtesten Fall? Welche impliziten Annahmen liegen unserer 3-Jahres

by Dr. Christopher Schulz

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Die Note & Vote Methode – Ideen sammeln und entscheiden

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in kurzer Zeit einen Menge von Ideen entwickeln und die Beste unter ihnen auswählen? Wie unterbinden wir die Schwächen eines

by Dr. Christopher Schulz

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Die OODA Loop – in zeitkritischen Situationen entscheiden

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in zeitkritischen und ungewohnten Situationen strukturiert eine Entscheidung herbeiführen und umsetzen? Womit machen wir aus spontanen Bauchentscheidungen systematische

by Dr. Christopher Schulz

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Der Änderungsantrag – Anpassungen systematisch entscheiden

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lassen sich Abweichungen vom ursprünglichen Projektterminplan strukturiert erfassen und nachverfolgen? Auf welche Weise reduzieren wir ungewollte bzw. implizite Anpassungen in den Zielen, im Scope

by Dr. Christopher Schulz

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Die Stacey Matrix – das Vorgehen für ein Projekt bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Projektumsetzungsstrategie ist im Hinblick auf Anforderungen und Lösungsweg die Optimale? Klassisch oder agil? Wie gehen wir im neu

by Dr. Christopher Schulz

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Die SWOT Analyse – eine Sache aus 4 Perspektiven beleuchten

Als Unternehmensleiter, Projektleiter oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen die Stärken und Schwächen unseres Geschäftsmodells, wo liegen Risiken und Chancen? Welche Vorzüge und Schwachpunkte besitzt unser Projektteam, wo liegen

by Dr. Christopher Schulz

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Die Benjamin Franklin Methode – Ja-Nein-Fragen entscheiden

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir eine Ja-Nein-Fragestellung rasch entscheiden? Welches Werkzeug können wir statt einer rein qualitativen Pro-Contra-Liste nutzen? Auf welche Weise können wir

by Dr. Christopher Schulz

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Die 6-Hüte Methode – die Lösung durch Perspektiven finden

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Art und Weise läßt sich ein konkretes Problem lösen? Durch welche Maßnahmen können wir ein definiertes Ziel erreichen? Welchen Vorschläge erlauben es

by Dr. Christopher Schulz

Entscheidungsfindung

Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen

Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen

Die Entscheidungstabelle – repetitive Beschlüsse verbessern

Die Szenarientechnik – Entwicklungsverläufe prognostizieren

Die Note & Vote Methode – Ideen sammeln und entscheiden

Die OODA Loop – in zeitkritischen Situationen entscheiden

Der Änderungsantrag – Anpassungen systematisch entscheiden

Die Stacey Matrix – das Vorgehen für ein Projekt bestimmen

Die SWOT Analyse – eine Sache aus 4 Perspektiven beleuchten

Die Benjamin Franklin Methode – Ja-Nein-Fragen entscheiden

Die 6-Hüte Methode – die Lösung durch Perspektiven finden