Als Wissensarbeiter, Analyst oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise können wir einen Sachverhalt rasch und strukturiert bewerten? Was hilft uns aus einer Menge von Vorschlägen qualitativ den Aussichtsreichen herauszufiltern?

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Benchmarking – systematisch Verbesserungen aufdecken

Als Produktverantwortlicher, Strategieleiter oder Personalbeauftragter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schneidet unser Wertangebot im Vergleich zu Wettbewerbsangeboten am Markt ab? In welchen Unternehmensfähigkeiten liegen wir hinter dem Branchenbesten und sollten

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Stärken-Schwächen-Analyse – Vorzüge & Defizite finden

Als Unternehmensleiter, Business Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: In welchen Fähigkeiten und Ressourcen schneidet unser Unternehmen im Gegensatz zur Konkurrenz gut ab? Worin bestehen die Vorzüge

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Gegenüberstellung – Gleiches & Ungleiches aufdecken

Als Projektleiter, Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir kompakt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen mehreren Alternativen aufzeigen? Auf welches Weise lassen sich verschiedene Option visuell eingängig

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Benjamin Franklin Methode – Ja-Nein-Fragen entscheiden

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir eine Ja-Nein-Fragestellung rasch entscheiden? Welches Werkzeug können wir statt einer rein qualitativen Pro-Contra-Liste nutzen? Auf welche

by Dr. Christopher Schulz

Bewerbung & Einstieg

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Inhouse Consulting – Alternative zur externen Beratung?!

Du möchtest als Unternehmensberater arbeiten, aber trotzdem bei einem großen angesehenen Konzern angestellt sein? Das schließt sich aus! Zumindest noch vor 30 Jahren. Inzwischen haben sich die Zeiten gewandelt. Unternehmen bauen verstärkt ihr

by Dr. Christopher Schulz

Bewerbung & Einstieg

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Im Kontrast – 7 gute Gründe beruflich (k)ein Consultant zu werden

"Warum sollte ich Consultant werden?". Anders formuliert könnte diese Frage auch heißen: "Was spricht dagegen, Consultant zu werden?". In diesem Beitrag möchte ich mich mit Dir gerne von zwei Seiten dieser Frage nähern. Nach

by Dr. Christopher Schulz

Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen

Das Benchmarking – systematisch Verbesserungen aufdecken

Die Stärken-Schwächen-Analyse – Vorzüge & Defizite finden

Die Gegenüberstellung – Gleiches & Ungleiches aufdecken

Die Benjamin Franklin Methode – Ja-Nein-Fragen entscheiden

Inhouse Consulting – Alternative zur externen Beratung?!

Im Kontrast – 7 gute Gründe beruflich (k)ein Consultant zu werden