Die meisten Berater*innen starten ihre Selbständigkeit freiberuflich oder als Einzelunternehmen. Doch wie lange ist das sinnvoll? Welche Vorteile bietet die GmbH und ab wann lohnt sie sich? Der Start in der

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

0Comments

Consulting Startup – Drei vielversprechende Geschäftsmodelle (Gastbeitrag)

Die Beratungsbranche verändert sich und damit werden auch die Geschäftsmodelle vielfältiger. Als junges Startup ist es oft schwierig das richtige Business Modell zu wählen. Der Erfolg eines Beratungsunternehmens hängt nicht

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Minimum Viable Product – neue Angebote rasch verproben

Als Produktverantwortlicher, Service-Eigentümer oder Unternehmer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir für eine Produktidee einfach und schnell Rückmeldungen vom Markt einholen? Wodurch können wir das Risiko einer Fehlinvestition für eine neue

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

4Comments

Der Business Model Canvas – Geschäftsmodelle entwickeln

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin besteht das aktuelle Geschäftsmodell unseres Unternehmens bzw. Teilbereiches? Welche Gestalt könnte ein zukünftiges Geschäftsmodell für unser Unternehmen bzw. Teilbereich besitzen? Was ist

by Dr. Christopher Schulz

Wann lohnt sich für Berater*innen die Gründung einer GmbH? (Gastbeitrag)

Consulting Startup – Drei vielversprechende Geschäftsmodelle (Gastbeitrag)

Das Minimum Viable Product – neue Angebote rasch verproben

Der Business Model Canvas – Geschäftsmodelle entwickeln