Warum benötigen Unternehmen überhaupt Unternehmensberater? Schwirrte diese Frage schon einmal in Deinem Kopf? Genau aus zehn Gründen, sagt Richard Newton, Autor von The Freelance Consultant*. Im Beitrag beleuchten wir jeden

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Angebot verloren – was Du als Berater jetzt tun solltest

"Leider haben wir uns entschieden, Sie nicht für das Transformationsprojekt zu beauftragen. Wir bedanken uns für die konstruktiven Gespräche und werden Ihr Unternehmen bei zukünftigen Beratungsanfragen berücksichtigen.". Kommen Dir solche

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Das Ursache-Wirkungs-Diagramm – finde und visualisiere die echten Problemgründe (Gastinterview)

Weshalb kommt es in einem Fleischwaren-Großbetrieb zum Virenausbruch? Aus welchem Grund entlässt ein Zirkus-Unterhaltungsunternehmen viele seine Mitarbeiter? Warum setzt ein Hightech-Hersteller zukünftig auf eine alternative Prozessorentechnologie? Drei Fragen, viele Ursachen.

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Problemskizze – Herausforderungen systematisch zerlegen

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir eine komplexe Herausforderung in sinnvolle Teilprobleme zerlegen? Worin bestehen negativen Auswirkungen und potentielle Ursachen

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Beziehungsdiagramm – Ursachen-Wirkungen visualisieren

Als Projektleiter, Manager oder Problemverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen die Ursachen und deren Kausalbeziehungen für ein aufgetretenes Problem? Welches sind wichtige, welches weniger wichtige Gründe und Effekte einer Situation? Wie stehen die Faktoren

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Problem-Ziel-Beschreibung – Ist & Soll exakt definieren

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchen Problemen sind wir konfrontiert und welche Ziele wollen wir erreichen? Was hilft uns in der Vorklärungsphase eines Projektes? Womit schaffen wir

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Risikoanalyse – relevante Gefahren erkennen & eindämmen

Als Projektleiter, Manager oder Risikoverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Risiken müssen wir im Projekt aktiv überwachen und durch konkrete Maßnahmen eindämmen? Welchen Risiken ist unser Unternehmen, Bereich, Abteilung

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Ishikawa Diagramm – die Problemursachen visualisieren

Als Projektleiter, Manager oder Problemverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen Ursachen und deren Kausalbeziehungen für ein aufgetretenes Problem? Durch welche Maßnahmen können wir ein spezifisches Ziel effizient erreichen?

by Dr. Christopher Schulz