Was macht eigentlich ein Unternehmensberater? Gewiss, irgendetwas mit Projekten, Geschäftsprozessen, IT-Systemen bzw. Organisationseinheiten. Aber jetzt einmal ganz konkret: Worin bestehen die typischen Tätigkeiten eines Consultants? Alle offiziellen als auch geheimen

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisieren

Als Projektleiter, Prozessverantwortlicher oder Personalreferent bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung der im Projekt beteiligten Akteure visuell definieren? Auf welche Weise können wir die Tätigkeiten, Befugnisse

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die RACI Matrix – Zuständigkeiten eindeutig festzurren

Als Prozessverantwortlicher, Projektleiter oder Linienmanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir für bestehende und neue Prozesse Klarheit über die Rollen und ihre Zuständigkeiten fixieren? Auf welche Weise stellen wir im

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die AKV Methode – Aufgaben, Rechte und Pflichten fixieren

Als Prozessverantwortlicher, Manager oder Personalreferent bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der im Geschäftsprozess beteiligten Rollen definieren? Auf welche Weise können wir die Tätigkeiten, Befugnisse

by Dr. Christopher Schulz

Bewerbung & Einstieg

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Durchschaut – die Hierarchie einer Unternehmensberatung

Die Hierarchien von Beratungsunternehmen sind unübersichtlich. Viele Consulting-Firmen verwenden englischsprachige Begriffe für ihre Stellen. Anzahl der Stufen und genaue Anforderungen für eine Beförderung unterscheiden sich. Im Beitrag lernst Du die

by Dr. Christopher Schulz

Beraterrollen – die 7+3 (in)offiziellen Hüte eines Unternehmensberaters

Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisieren

Die RACI Matrix – Zuständigkeiten eindeutig festzurren

Die AKV Methode – Aufgaben, Rechte und Pflichten fixieren

Durchschaut – die Hierarchie einer Unternehmensberatung