IT-Projektmanagement – wie Du Projekte ganz praktisch zum Erfolg führst

IT-Projektmanagement – wie Du Projekte ganz praktisch zum Erfolg führst

Du bist Unternehmensberater? Dann bist Du Projektarbeiter! Egal ob Prozess-Reengineering, Systemablöse, Change Management oder digitale Transformation – für eine begrenzte Zeit unterstützt Du Kunden in ihren Vorhaben. Immer mehr dieser Projekte beinhalten Informationstechnik (IT). Wäre da ein Praxisratgeber zum IT-Projektmanagement nicht genau das Richtige?

Consulting Summer School 2023 – erfolgreich in der Projektabwicklung

Consulting Summer School 2023 – erfolgreich in der Projektabwicklung

Es ist die Basiskompetenz jeder Consulting Firma: das Projektmanagement. Als Consultant hilfst Du Deinen Kunden temporär beim Wechsel vom Ist- zum (positiveren) Ziel-Zustand. Vehikel dieses geplanten Wandels ist das Projektmanagement. Das Problem: Für Schule, Studium und erste Berufsjahre benötigst Du keinerlei Projektmanagementfähigkeiten. Als aufsteigender Berater sind die Kompetenzen jedoch Pflicht. Vorhang auf für die Consulting…

12 Halbwahrheiten über IT-Projekte – Business-IT-Vorhaben erfolgreich ins Ziel bringen

12 Halbwahrheiten über IT-Projekte – Business-IT-Vorhaben erfolgreich ins Ziel bringen

Du berätst in Business-IT-Projekten? Und möchtest von der Expertise eines felderprobten Projektmanagers profitieren? Dann ist der Praxisratgeber 12 Halbwahrheiten über IT-Projekte* ein Consulting Lesetipp für Dich. Autor und Berater Gerhard Friedrich nimmt zwölf Glaubenssätze für erfolgreiche Projektleitung auseinander und zeigt, was in der realen Welt tatsächlich funktioniert.

Projektstart – Checkliste für den starken Auftakt im neuen Vorhaben

Projektstart – Checkliste für den starken Auftakt im neuen Vorhaben

Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet. Ob Programm-Leiter, PMO-Unterstützung, Initiativen-Begleiter oder Trouble-Shooter – als Berater bist Du auch immer Projektarbeiter. Eins ist dabei ganz wichtig: der Projektbeginn. Nutze folgende Projektstart-Checkliste und lege mit den vier ‚A’s in den ersten 2 Wochen die Grundlage für ein erfolgreiches Vorhaben. Ideal…

Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen

Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Unterstützung findest Du in der Projektkomplexitätsmatrix und der strukturierten Ermittlung der Komplexitätsgröße einer geplanten oder kürzlich gestarteten Initiative.

Consulting Parallelprojekt – als Berater erfolgreich mit mehreren Engagements jonglieren

Consulting Parallelprojekt – als Berater erfolgreich mit mehreren Engagements jonglieren

Als erfolgreicher Unternehmensberater bist Du gefragt. Häufig bei mehreren Kunden in unterschiedlichen Engagements, oft auch zur gleichen Zeit. Nun hat Deine wie meine Woche aber nur 168 Stunden, besitzen nicht alle Kunden ihren Hauptsitz im Herzen der Bundesrepublik. Wie also am besten vorgehen bei einem Consulting Parallelprojekt? Im Beitrag zeige ich, was zu einer Mehrkundenwochen…

Hilfe mein Kunde ist ein Scope Creeper – 5 Abwehrmaßnahmen gegen Projektaufbläher

Hilfe mein Kunde ist ein Scope Creeper – 5 Abwehrmaßnahmen gegen Projektaufbläher

Eine 1.000-fach erlebte Situation aus dem Consulting Alltag, irgendwo in Deutschland auf einer Bürofläche. Mitte im Projekt tritt Dein Kunde an Dich heran. „Ich bin sehr zufrieden mit dem was Sie und Ihr Team bis jetzt auf die Beine gestellt haben. Gute Arbeit. Da wo wir so gut auf Kurs liegen, wäre es doch möglich,…