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Projektleitung

Projektstart
Umsetzung & Tools
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Projektstart – Checkliste für den starken Auftakt im neuen Vorhaben

Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet. Ob Programm-Leiter, PMO-Unterstützung, Initiativen-Begleiter oder Trouble-Shooter - als Berater bist Du auch immer Projektarbeiter. Eins ist dabei
by Dr. Christopher Schulz
Projektkomplexitätsmatrix
Umsetzung & Tools
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Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich die Breite und Vielschichtigkeit eines Projektes vor seinem Start rasch ermitteln? Womit können wir mehrere mögliche Vorhaben vergleichbar machen und
by Dr. Christopher Schulz
Parallelprojekte
Umsetzung & Tools
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Consulting Parallelprojekt – als Berater erfolgreich mit mehreren Engagements jonglieren

Als erfolgreicher Unternehmensberater bist Du gefragt. Häufig bei mehreren Kunden in unterschiedlichen Engagements, oft auch zur gleichen Zeit. Nun hat Deine wie meine Woche aber nur 168 Stunden, besitzen nicht
by Dr. Christopher Schulz
Scope Creeper
Umsetzung & Tools
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Hilfe mein Kunde ist ein Scope Creeper – 5 Abwehrmaßnahmen gegen Projektaufbläher

Eine 1.000-fach erlebte Situation aus dem Consulting Alltag, irgendwo in Deutschland auf einer Bürofläche. Mitte im Projekt tritt Dein Kunde an Dich heran. "Ich bin sehr zufrieden mit dem was
by Dr. Christopher Schulz
Projekt Polarstern
Umsetzung & Tools
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Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisieren

Als Projektleiter, Manager oder Teammitglied bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir im Team eine einheitliche Sicht auf ein anstehendes Projekt herausbilden? Wodurch entwickeln wir im neuen Arbeitsbereich ein Wir-Gefühl? Was gibt uns
by Dr. Christopher Schulz
RAID Log
Umsetzung & Tools
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Das RAID Log – Schwierigkeiten im Projekt aufdecken

Als Programmanager, Projektleiter oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit erfassen wir strukturiert negative Faktoren auf unser frisch gestartetes Projekt? Was Hilft uns wesentliche Störgrößen für das
by Dr. Christopher Schulz
Umsetzung & Tools
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Die Stacey Matrix – das Vorgehen für ein Projekt bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Projektumsetzungsstrategie ist im Hinblick auf Anforderungen und Lösungsweg die Optimale? Klassisch oder agil? Wie gehen wir
by Dr. Christopher Schulz
Projektbericht
Umsetzung & Tools
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Der Projektbericht – den Status eines Vorhabens melden

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: In welchem Zustand befindet sich unser Projekt bzgl. des Projektplans? Welche Projektergebnisse hat das Team geleistet, welche sind
by Dr. Christopher Schulz

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