Erfolgreiche Unternehmensberater arbeiten mit Methode

Consulting Methodentraining

Methodenkompetenz für den erfolgreichen Ein- & Aufstieg als Unternehmensberater

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Kennen Sie das...

Ihre Beratung wächst und das Geschäft brummt. Doch leider passiert im Projektalltag immer wieder dasselbe:

Das Kundenprojekt verläuft im Free-Style Modus, eine Vorgehensstruktur fehlt.

Die Ergebnisqualität variiert, je nachdem welcher Berater wofür verantwortlich ist.

Umsetzungsaufwand und Zeitbedarf steigen ungeplant an, das Engagement wird unrentabel.

Ganz egal, ob Consulting Boutique oder Mittelstandsberatung: Hochwertige Unternehmensberatung braucht Methode. Systematisches Vorgehen und strukturgebenden Modellen sorgen für effiziente Abwicklung, zufriedene Kunden und lukrative Folgeprojekte.

Wir helfen Ihnen dabei!

Dr. Christopher Schulz hilft kleinen und mittelständischen Beratungen genau diese Probleme ein für alle Mal zu lösen.

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Unternehmensberatung - hochwertig und effizient

1. Die Situation

Das Beratungshaus wächst, zusätzliche Kollegen werden eingestellt. Schließlich soll die steigende Zahl an Kundenanfragen noch besser bedient werden können.

2. Das Problem

Hochwertige und effiziente Beratung lernt man an keiner Hochschule oder Universität. Per Trial & Error erarbeitet sich jeder Consultant ‚on-the-Job‘ eine lose Sammlung individueller Beratungstechniken.

3. Die Auswirkung

Unstrukturiertes Vorgehen, variierende Ergebnisqualität und unbezahlte Mehraufwände – fehlende Methodenkompetenz wird durch Improvisation und Überstunden kompensiert. Alsbald fühlen sich die Berater ausgebrannt, den Kunden wundert die Unbeständigkeit.

4. Die Lösung

In einem knackigen Training lernen Berater, wie sie Consulting Engagements erfolgreich aufsetzen, umsetzen und abschließen können. Dies sorgt für begeisterte Kunden, zufriedene Vorgesetzte und motivierte Consultants.

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Die Tools & Techniken der Top-Berater lernen und anwenden

In einem zweitägigen interaktiven Programm „Consulting Methodentraining“ lernen die Teilnehmer vor Ort, per Videokonferenz, anhand von Videos, Templates, Beispielen und in der Gruppe, 24 Methoden exzellenter Unternehmensberatung kennen und können.

Tag 1: Perfekter Start

Die Grundlagen guter Beratung

Modul 1: Aufträge einwerben & vorbereiten +
  • Stakeholderanalyse - die Bedarfe der Akteure aufdecken
  • Pyramide der Nutzenelemente - den Mehrwert herausstellen
  • Beraterprofil - die Eintrittskarte ins Projekt lösen
Modul 2: Projekte aufsetzen & umsetzen +
  • Projektsteckbrief - ein Vorhaben kompakt zusammenfassen
  • Aufgabenliste - die ToDos im Projekt klar fixieren
  • Projektbericht - den Status eines Vorhabens melden
Modul 3: Informationen erheben & dokumentieren +
  • Desk Research - einfach & effektiv Erkenntnisse gewinnen
  • Besprechungsprotokoll - die Quintessenz herausarbeiten
  • Interview - wichtige Fakten im Gespräch erheben
Entscheidungen vorbereiten & erwirken +
  • Decision Canvas - einen Entscheidungsbedarf fixieren
  • Ideenbewertung - die besten Vorschläge herausfiltern
  • Pyramiden-Prinzip - Dinge ergebnisorientiert berichten

Tag 2: Consulting Meisterschule

Fähigkeiten gezielt ausbauen

Modul 5: Strategieprojekte strukturieren & lösen +
  • TOSCA Framework - ein Problem exakt einkreisen
  • Hypothesis Tree - Lösungen für ein Problem erarbeiten
  • QHAR Prinzip - aus Fragen konkrete Maßnahmen ableiten
Modul 6: Umsetzungsprojekte planen & realisieren +
  • SIPOC Diagramm - Prozesse im Überblick modellieren
  • System Footprint - Vision & Scope eines Systems fixieren
  • Klassendiagramm - Sachverhalte strukturiert darstellen
Modul 7: Mitarbeiter & Kunden führen +
  • Team Model Canvas - visuell eine Arbeitsgruppe formen
  • Delegation Board - Entscheidungskompetenz fixieren
  • BAHN Modell - Mitmenschen respektvoll Feedback geben
Modul 8: Ausgleich & Balance finden +
  • 3 Lists to Freedom - überflüssige ToDos entrümpeln
  • Eisenhower Methode - die richtigen Aufgaben abarbeiten
  • Pomodoro Methode - Resultate im Rhythmus liefern

Kundenstimmen

Aus Deinem Methodenkoffer heraus gehe ich direkt an die Umsetzung. Spart mir wahnsinnig viel Zeit. Toller Inhalt, total praxisnah...

Lars Krüger

Angehender Strategieberater

Die Methoden in Verbindung mit dem Blog sind für mich sehr nützlich. Der Aufbau der Seite spart Zeit und die Inhalte sind fachlich sehr interessant.

Fabian Kamjunke

Kamjunke Consulting

Das ist ein tolles Tool und eine tolle Sammlung. Bitte, dranbleiben und weitermachen. Cooler und werthaltiger Inhalt den Du produzierst.

Tim Beyer

IT Berater

Mich unterstützen die Methoden des Koffers in meiner täglichen Projektarbeit! Ich mag seine Struktur.

Boris Hoeflich

Management Consultant

Dr. Christopher Schulz

Christopher Schulz ist der Experte für Beratungsmethodik im deutschsprachigen Raum. Sein Fachbuch „Consulting Methodenkoffer“ hilft angehenden und aufsteigenden Unternehmensberatern im Consulting Beruf Fuß zu fassen und durchzustarten. Zu seinen Kunden zählen viele der größten und renommiertesten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Nach dem Studium der Informatik in Deutschland, Frankreich und den USA startete er seine Berufslaufbahn bei der Großbank JP Morgan in Genf.

Anschließend wechselte er zur Promotion an die TU München, finanzierte parallel seine Doktorarbeit mit Beratungstätigkeiten in der Industrie. Heute ist Christopher selbstständiger Berater und Geschäftsführer der Business-IT-Beratung Palladio Consulting GmbH & Co. KG. Seit 2015 gibt er auf seinen Blog Consulting LIFE, in Fachbüchern sowie Trainings sein Wissen und Erfahrungen in der Unternehmensberatung an Consultants weiter. Christopher Schulz lebt und arbeitet in München. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.

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