"Das klingt alles interessant, was Sie da sagen. Aber ich glaube, wir können das auch mit internen Kollegen stemmen.". Kommen Dir solche Sätze bekannt vor? Die Situation: Du sitzt in

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Beratungsauftrag gewinnen – wie Du im Consulting für Goldgräberstimmung sorgst

1896. Hundertausende Goldsuchende erreichen den Klondike River bei Dawson in Nordamerika. Die Glücksritter suchen nach Reichtum, Abenteuer und ein unbeschwertes Leben. Es herrscht Goldgräberstimmung. 2022. Du bist Berater und Dein aktuelles

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Veränderung – bewusst und mit Lust (Gastbeitrag)

Das Jahrzehnt der Veränderungen ist ausgerufen: Klima, Mobilität, Energie ... Doch müssen wir uns vor all den an-stehenden Veränderungen fürchten? Stehen wir am Ab-grund oder vor einer Entdeckungsreise? »Das kommt

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln

Als Produktmanager, Projektleiter oder Innovations-Verantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein klares und inspirierendes Bild der Zukunft für ein neues Wertangebot oder Änderungsvorhaben entwickeln? Womit lassen sich

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Der Vier-Tage-Woche-Betrug (Gastbeitrag)

Alle sind aus dem Häuschen - Eine neue Studie aus Island zeigt, dass der herbeigesehnten Vier-Tage-Woche nichts mehr im Wege steht. Doch was machen wir mit der gewonnenen Freizeit? Das

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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In der VUKA-Welt brauchen Kunden Consulting Fähigkeiten – Jens Hollmann im Interview

Die klassische Unternehmensberatung steckt in einer Sackgasse! Nein, kein verfrühter Aprilscherz. Das Consulting, wie wir es heute kennen, muss sich transformieren, um mit einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen

Als Änderungsverantwortlicher, Projektleiter oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir fördernde oder hemmende Einflussfaktoren für ein Veränderungsvorhaben transparent machen? Wer sind die unterstützenden bzw. blockierenden

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Disruptives Denken für Consultants: Die digitale Transformation in Ihrem Kopf (Gastbeitrag)

Die Digitalisierung verändert Märkte und Unternehmen in einem nie gekannten Ausmaß. Das hat auch Auswirkungen auf das klassische Consulting. In seinem neuen Buch "Digitale Gewinner" beschreibt Bestseller Autor Dr. Jens-Uwe

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das 7-S Framework – die Wertschöpfung ausbalancieren

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie gestaltet sich die Wertschöpfung unserer Organisation heute und in Zukunft? Was alles im Unternehmen sollte im Scope des Änderungsvorhabens sein? In welchen

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Das Beratersymposium Oldenburg hat sich gelohnt – Hans Jürgen Heinecke im Interview

Seit knapp 10 Jahren findet es hoch im Norden Deutschlands statt: das Beratersymposium Oldenburg. Alle Consultants, die am Ereignis teilnehmen wollen und wie ich aus dem Süden Deutschlands kommen, haben

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Der Änderungsantrag – Anpassungen systematisch entscheiden

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lassen sich Abweichungen vom ursprünglichen Projektterminplan strukturiert erfassen und nachverfolgen? Auf welche Weise reduzieren wir ungewollte bzw. implizite Anpassungen in den Zielen, im Scope

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Perfekte Meetings gibt es leider zu selten – Florian Grolman im Interview

Wenn ein Unternehmensberater engagiert wird, dann bedeutet das vor allem eines: Wandel. Der Kunde möchte seinen aktuellen Zustand verändern, ein akutes Problem lösen oder ein erstrebenswertes Ziel erreichen. Kurzum es

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Culture Map – die Unternehmenskultur explizit machen

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie machen wir unser zwischenmenschliches Zusammenarbeitsmodell explizit? Womit lässt sich die Unternehmenskultur bestimmen und weiterentwickeln? Wie lässt sich ein kultureller Wandel im Bereich initiieren und steuern? Unterstützung

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die SNAP Technik – Änderung sachlich & emotional anstoßen

Als Manager, Projektleiter und Mitarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie kann ich einen Änderungswunsch strukturiert und individuell formulieren? Welches Konzept unterstützt meine Argumentation in emotional aufgeladenen Situationen? Was für ein Gerüst unterstützt mich im Geben

by Dr. Christopher Schulz

Literatur & Links

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Humble Consulting – auf Augenhöhe mit dem Kunden

In Deutsche übersetzt bedeutet der englische Begriff 'Humble' soviel wie demütig, bescheiden oder auch einfach. Was hat das Ganze mit Consulting zu tun? Nun, laut dem us-amerikanischen Beraterurgestein Edgar H. Schein

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Die Zeiten des autoritären Vorgesetzten ist vorbei – Verena Czerny im Interview

Im 21. Jahrhundert als Unternehmensberater tätig zu sein ist spannend. Mit brachialer Wucht treiben Digitalisierung, Geschäftsmodell-Innovationen und Globalisierung den Wandel in den Unternehmen voran. Doch nicht nur Kundenunternehmen ändern sich, sondern

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Leser.fragen – Wie kann ich Consultant im Change Management werden?

Hallo Christopher, ich bin Lehrerin, studiere online "Business Coaching und Change Management". Insgesamt habe ich 11 Jahre in den USA gelebt und muss nach einer 2-jährigen Beschäftigung in Oregon nun wieder zurück nach

by Dr. Christopher Schulz