Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns eine vielschichtige Herausforderung strukturiert zu beschreiben? Womit können wir einen Problemlösungsprozess vorbereiten? Wie verhindern wir ein vorschnelles

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Das Ursache-Wirkungs-Diagramm – finde und visualisiere die echten Problemgründe (Gastinterview)

Weshalb kommt es in einem Fleischwaren-Großbetrieb zum Virenausbruch? Aus welchem Grund entlässt ein Zirkus-Unterhaltungsunternehmen viele seine Mitarbeiter? Warum setzt ein Hightech-Hersteller zukünftig auf eine alternative Prozessorentechnologie? Drei Fragen, viele Ursachen.

by Dr. Christopher Schulz

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Die Problembeschreibung – Hürden aus Kundensicht zerlegen

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir ein Problem aus Kundensicht beschreiben? Nach welcher einheitlichen Textstruktur lassen sich Herausforderungen definieren? Wie verhindern wir ein

by Dr. Christopher Schulz

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Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen

Als Änderungsverantwortlicher, Projektleiter oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir fördernde oder hemmende Einflussfaktoren für ein Veränderungsvorhaben transparent machen? Wer sind die unterstützenden bzw. blockierenden

by Dr. Christopher Schulz

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Die SPALTEN Methode – ein Problem systematisch lösen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir für ein Problem strukturiert eine geeignete Lösung herausarbeiten? Nach welchem übergreifenden Ablauf sollten wir eine Hürde systematisch überwinden? Was

by Dr. Christopher Schulz

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Das Problem Board – operative Hindernisse sichtbar machen

Als Projektleiter, Manager oder Teammitarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir wiederkehrende Hindernisse im Projekt offensichtlich machen? Was hilft uns operative Stolpersteine in der Linie gezielt auszuräumen? Welches ist eine transparente Alternative

by Dr. Christopher Schulz

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Die Nyaka Methode – Defekte aufspüren und beheben

Als Produktverantwortlicher, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin liegen die Defekte in unserem Produkt und wodurch lassen sich diese beheben? Was läuft in unseren Geschäftsprozessen mangelhaft

by Dr. Christopher Schulz

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Die Problem-Ziel-Beschreibung – Ist & Soll exakt definieren

Als Projektleiter, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchen Problemen sind wir konfrontiert und welche Ziele wollen wir erreichen? Was hilft uns in der Vorklärungsphase eines Projektes? Womit schaffen wir ein gemeinsames Verständnis

by Dr. Christopher Schulz

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Das QHAR Prinzip – aus Fragen konkrete Maßnahmen ableiten

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Nach welchem Ansatz lassen sich offene Fragen in praktische Handlungen übersetzen? Welche personellen und materiellen Ressourcen benötigen wir für die Bestätigung der Hypothesen? Wie können wir

by Dr. Christopher Schulz

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Das Ishikawa Diagramm – die Problemursachen visualisieren

Als Projektleiter, Manager oder Problemverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen Ursachen und deren Kausalbeziehungen für ein aufgetretenes Problem? Durch welche Maßnahmen können wir ein spezifisches Ziel effizient erreichen? Wie sollte

by Dr. Christopher Schulz