MECE Prinzip

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Das MECE Prinzip – vielschichtige Dinge logisch gliedern

Als Konzeptverantwortlicher, Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise gliedere ich mein Konzept übersichtlich und nachvollziehbar? Wie kann ich meinen Analyseergebnissen eine stringente Struktur

by Dr. Christopher Schulz

Precision Questioning

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Das Precision Questioning – Dinge strukturiert durchdringen

Als Projektleiter, Führungskraft oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in Meetings mit einer steigenden Themenmenge und den damit verbundenen Information Overload umgehen? Welches Tool hilft uns die wachsende und verstärkt auch

by Dr. Christopher Schulz

Solve It!

Literatur & Links

Solve It! – so wirst Du zum Meister-Problemlöser

Free-Style Modus oder methodisch durchdekliniert - wie gehst Du ein verzwicktes Problem an? Für letzteren Ansatz votiert der Österreicher Dietmar Sternad in seinem Praxisratgeber Solve It!*. Auf rund 160 Seiten

by Dr. Christopher Schulz

Entwicklungsmethoden

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Entwicklungsmethoden – mit diesen 7 Techniken konzipierst Du erfolgreich ein System

Unterstützt Du in Digitalisierungsprojekten? Falls ja, welche Werkzeuge bringst Du auf Deinen digitalen Baustellen zum Einsatz? Seit 2008 helfe ich Kunden in der Konzeption von neuen bzw. dem Ausbau bestehender

by Dr. Christopher Schulz

Projektkomplexitätsmatrix

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Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich die Breite und Vielschichtigkeit eines Projektes vor seinem Start rasch ermitteln? Womit können wir mehrere mögliche Vorhaben vergleichbar machen und priorisieren? Auf welche

by Dr. Christopher Schulz

Ist-Ist-Nicht Analyse

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Die Ist-Ist-Nicht Analyse – den Scope greifbar machen

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Elemente liegen im und welche außerhalb des Scopes des gestarteten Projektes? Wie können wir den relevanten Umfang einer für

by Dr. Christopher Schulz

Nyaka Methode

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Die Nyaka Methode – Defekte aufspüren und beheben

Als Produktverantwortlicher, Manager oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin liegen die Defekte in unserem Produkt und wodurch lassen sich diese beheben? Was läuft in unseren Geschäftsprozessen mangelhaft

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

Die Szenarientechnik – Entwicklungsverläufe prognostizieren

Als Projektleiter, Strategieentwickler oder Produktverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie entwickelt sich unser Projekt bis Jahresende im optimalen, wahrscheinlichsten bzw. schlechtesten Fall? Welche impliziten Annahmen liegen unserer 3-Jahres

by Dr. Christopher Schulz

Capability Map

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Die Capability Map – Fähigkeiten der Organisation abbilden

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Unternehmensarchitekt bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welchen stabilen Bausteinen fußt die Wertschöpfung unseres Unternehmens heute? Welche neuen, angepassten oder reduzierten Fähigkeiten benötigt meine Organisation

by Dr. Christopher Schulz

Gegenüberstellung

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Die Gegenüberstellung – Gleiches & Ungleiches aufdecken

Als Projektleiter, Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir kompakt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen mehreren Alternativen aufzeigen? Auf welches Weise lassen sich verschiedene Option visuell eingängig miteinander in

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

Die SWOT Analyse – eine Sache aus 4 Perspektiven beleuchten

Als Unternehmensleiter, Projektleiter oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen die Stärken und Schwächen unseres Geschäftsmodells, wo liegen Risiken und Chancen? Welche Vorzüge und Schwachpunkte besitzt unser Projektteam, wo liegen

by Dr. Christopher Schulz

Ideenbewertung

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Die Ideenbewertung – die besten Vorschläge herausfiltern

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie sollen wir nach dem Kreativ-Meeting mit der großen Sammlung von Ideen verfahren? Mit Blick auf die unsortierte Menge von Lösungsmöglichkeiten: Was ist der vielversprechendste Vorschlag? Nach

by Dr. Christopher Schulz

ABC Analyse

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Die ABC Analyse – einen Datenberg effizient klassifizieren

Als Produktverantwortlicher, Projektleiter oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Angebote unseres Sortiments sollten wir uns konzentrieren, da sie einen hohen Erlösbeitrag aufweisen? Welche der geplanten sowie laufenden Projekte sind kleine, mittlerer oder

by Dr. Christopher Schulz

Dokumentenliste

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Die Dokumentenliste – den Unterlagenberg effizient sichten

Als Projektleiter, Fachexperte oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in kurzer Zeit ein Überblick über eine große Sammlung von Dokumenten herstellen? Welche Gestalt besitzt ein konkretes Arbeitsergebnis einer Dokumentenanalyse? Wie verhindern

by Dr. Christopher Schulz

CATWOE

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Die CATWOE Technik – strukturiert ein System verstehen

Als Analyst, Systemarchitekt oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit untersuchen wir strukturiert ein Problem oder eine Lösung in einem Kontext? Was hilft ein bestehendes oder neues System aus verschiedenen Perspektiven zu definieren? Auf welche

by Dr. Christopher Schulz

Risikoanalyse

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Die Risikoanalyse – relevante Gefahren erkennen & eindämmen

Als Projektleiter, Manager oder Risikoverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Risiken müssen wir im Projekt aktiv überwachen und durch konkrete Maßnahmen eindämmen? Welchen Risiken ist unser Unternehmen, Bereich, Abteilung etc. in

by Dr. Christopher Schulz

Ishikawa-Diagramm

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Das Ishikawa Diagramm – die Problemursachen visualisieren

Als Projektleiter, Manager oder Problemverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen Ursachen und deren Kausalbeziehungen für ein aufgetretenes Problem? Durch welche Maßnahmen können wir ein spezifisches Ziel effizient erreichen? Wie sollte

by Dr. Christopher Schulz