Wann hast Du das letzte Mal bewusst eine Regel gebrochen? Und was waren die Konsequenzen? Markus Czerner meint: Wir müssen zu Rule Breakern werden. Genau, Regeln kennen und bewusst ignorieren.

by Dr. Christopher Schulz

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Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln

Als Produktmanager, Projektleiter oder Innovations-Verantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein klares und inspirierendes Bild der Zukunft für ein neues Wertangebot oder Änderungsvorhaben entwickeln? Womit

by Dr. Christopher Schulz

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Das Kano Modell – die Wow-Merkmale eines Angebots finden

Als Produktmanager, Service-Verantwortlicher oder Innovationsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Eigenschaften und Fähigkeiten muss, sollte bzw. kann unser Produkt aus Kundensicht enthalten? Womit können wir

by Dr. Christopher Schulz

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Das Cynefin Framework – das Vorgehen im System bestimmen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches universelle Rahmenwerk hilft uns ein existierendes Problem einzuordnen, zu entscheiden und zu lösen? Was unterstützt

by Dr. Christopher Schulz

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Das 3-Horizonte Modell – Strategiemaßnahmen kategorisieren

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir eine Balance zwischen Optimierung unseres Bestandsgeschäfts und Erkundung neuer Business Potentiale? Wodurch verhindern wir,

by Dr. Christopher Schulz

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Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen

Als Wissensarbeiter, Analyst oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise können wir einen Sachverhalt rasch und strukturiert bewerten? Was hilft uns aus einer Menge von Vorschlägen qualitativ den Aussichtsreichen herauszufiltern?

by Dr. Christopher Schulz

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Projekte starten mit Design Thinking (Gastbeitrag)

Projekte sind einmalig. Sie haben einen Auftraggeber, ein Ziel, ein Budget und ein Team. Umfang und Laufzeit sind festgelegt. Aber wie läuft es in der Praxis? Wie kann die agile

by Dr. Christopher Schulz

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Kreativitätstechniken – mit diesen 7 Methoden entwickelst Du viele praktische Ideen

Gibt es neben Brainstorming eigentlich noch andere Kreativitätstechniken? Nützliche Methoden und Werkzeuge mit denen Dein Team und Du gleichsam großartige Ideen, tolle Einfälle und bahnbrechende Geistesblitze entwickeln könnt? Natürlich -

by Dr. Christopher Schulz

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Disruptives Denken für Consultants: Die digitale Transformation in Ihrem Kopf (Gastbeitrag)

Die Digitalisierung verändert Märkte und Unternehmen in einem nie gekannten Ausmaß. Das hat auch Auswirkungen auf das klassische Consulting. In seinem neuen Buch "Digitale Gewinner" beschreibt Bestseller Autor Dr. Jens-Uwe

by Dr. Christopher Schulz

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In der Praxis bleibt kreatives Potential leider viel zu oft liegen – Marin Zec im Interview

Innovation Camps, Design Science Breakouts, Creativity Bursts - irgendwie und irgendwann scheint Kreativität zum Dauermodus geworden zu sein. Kreativ sein - das gehört heute zum menschlichen Betriebssystem. Allerorts verlangt man

by Dr. Christopher Schulz

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Das Stage-Gate® Modell – Produktentwicklung strukturieren

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Produktverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Prozessmodell unterstützt uns bei der Entwicklung eines neuen Wertangebots? Wie können wir die Kosten von

by Dr. Christopher Schulz

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Die SIT Methode – realisierbare Vorschläge generieren

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welcher Kreativitätstechnik können wir eine bestehende Sache optimieren? Welche alternative Ideenmethode hilft uns bei der Findung von realisierbaren Geistesblitzen?

by Dr. Christopher Schulz

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Der Design Sprint – eine Lösungsidee in vier Tagen testen

Als Innovationsmanager, Unternehmer oder Produktverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich rasch eine Produkt-, Service- oder Geschäftsmodellidee verproben? Auf welche Weise senken wir die Risiken von Fehlinvestitionen in innovative Wertangebote? Womit

by Dr. Christopher Schulz

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Die Analogietechnik – Ideen durch Ähnlichkeiten aufspüren

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was uns alternative frische Ideen für eine definierte Frage zu entwickeln? Womit können wir eine geistig festgefahrene Kreativsitzung wieder zum Leben

by Dr. Christopher Schulz

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Das Jobs-to-be-Done Konzept – verdeckte Anforderungen finden

Als Innovationsverantwortlicher, Produktentwickler oder Anforderungsmanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir neue Angebote entwickeln, welche die Zielgruppen wirklich brauchen? Welche Aufgaben verrichten die Kunden mit unseren Produkten? Welche hintergründigen

by Dr. Christopher Schulz

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Das Minimum Viable Product – neue Angebote rasch verproben

Als Produktverantwortlicher, Service-Eigentümer oder Unternehmer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir für eine Produktidee einfach und schnell Rückmeldungen vom Markt einholen? Wodurch können wir das Risiko einer Fehlinvestition für eine neue

by Dr. Christopher Schulz

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Der Value Proposition Canvas – Angebote auf Kunden abstimmen

Als Produktentwickler, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welchen Nutzen und welche Schmerzen adressiert unser Produkt? Mit welchen Problemen und Bedarfen setzen sich potentielle Kunden unseres Wertangebots auseinander? Wie

by Dr. Christopher Schulz

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Die SCAMPER Methode – das bessere Rad erfinden

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welcher Kreativitätstechnik können wir eine bestehende Sache optimieren? Auf welche Weise können wir den Innovationsfindungsprozess strukturieren? Welche alternative Ideenmethode

by Dr. Christopher Schulz

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Die Zeiten des autoritären Vorgesetzten ist vorbei – Verena Czerny im Interview

Im 21. Jahrhundert als Unternehmensberater tätig zu sein ist spannend. Mit brachialer Wucht treiben Digitalisierung, Geschäftsmodell-Innovationen und Globalisierung den Wandel in den Unternehmen voran. Doch nicht nur Kundenunternehmen ändern sich, sondern

by Dr. Christopher Schulz