Devils Advocate Technik

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Die Devil’s Advocate Technik – Dinge kritisch hinterfragen

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie befördern wir in Kreativsitzungen mit homogenen Teilnehmern neue unkonventionelle Ideen? Was hilft uns nonkonforme Lösungen für ein Problem zu entwickeln?

by Dr. Christopher Schulz

Kreativitätstechniken

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Kreativitätstechniken – mit diesen 7 Methoden entwickelst Du viele praktische Ideen

Gibt es neben Brainstorming eigentlich noch andere Kreativitätstechniken? Nützliche Methoden und Werkzeuge mit denen Dein Team und Du gleichsam großartige Ideen, tolle Einfälle und bahnbrechende Geistesblitze entwickeln könnt? Natürlich -

by Dr. Christopher Schulz

Mind Map

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Die Mind Map – Fakten visuell und hierarchisch strukturieren

Als Kreativmanager, Analyst oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Technik erlaubt uns in einer Kreativsitzung bildhaft weitere Ideen oder Gedanken zu erschließen? Wie können wir eine große Menge

by Dr. Christopher Schulz

Note & Vote Methode

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Die Note & Vote Methode – Ideen sammeln und entscheiden

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in kurzer Zeit einen Menge von Ideen entwickeln und die Beste unter ihnen auswählen? Wie unterbinden wir die

by Dr. Christopher Schulz

Question Burst

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Der Question Burst™ – durch Fragen neue Sichten aufdecken

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir einen frischen Blick auf eine uns bekannte Herausforderung gewinnen? Von welchem alternativen Standpunkt lässt sich ein festgefahrener Sachverhalt noch

by Dr. Christopher Schulz

SIT Methode

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Die SIT Methode – realisierbare Vorschläge generieren

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welcher Kreativitätstechnik können wir eine bestehende Sache optimieren? Welche alternative Ideenmethode hilft uns bei der Findung von realisierbaren Geistesblitzen? Auf welche Weise

by Dr. Christopher Schulz

Design Sprint

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Der Design Sprint – eine Lösungsidee in vier Tagen testen

Als Innovationsmanager, Unternehmer oder Produktverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich rasch eine Produkt-, Service- oder Geschäftsmodellidee verproben? Auf welche Weise senken wir die Risiken von Fehlinvestitionen in innovative Wertangebote? Womit

by Dr. Christopher Schulz

Analogietechnik

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Die Analogietechnik – Ideen durch Ähnlichkeiten aufspüren

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was uns alternative frische Ideen für eine definierte Frage zu entwickeln? Womit können wir eine geistig festgefahrene Kreativsitzung wieder zum Leben

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

Die KJ Methode – Probleme & Lösungen visuell strukturieren

Als Kreativmanager, Analyst oder Wissenarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welcher Technik lassen sich die zahlreichen Ergebnisse aus einer Kreativsitzung strukturieren und ordnen? Auf welche Weise illustrieren wir die vielschichtigen

by Dr. Christopher Schulz

SCAMPER Methode

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Die SCAMPER Methode – das bessere Rad erfinden

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welcher Kreativitätstechnik können wir eine bestehende Sache optimieren? Auf welche Weise können wir den Innovationsfindungsprozess strukturieren? Welche alternative Ideenmethode

by Dr. Christopher Schulz

Ideenbewertung

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Die Ideenbewertung – die besten Vorschläge herausfiltern

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie sollen wir nach dem Kreativ-Meeting mit der großen Sammlung von Ideen verfahren? Mit Blick auf die unsortierte Menge von Lösungsmöglichkeiten: Was ist der

by Dr. Christopher Schulz

6-3-5 Methode

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Die 6-3-5 Methode – in 3 x 5-Minuten zur Ideensammlung

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in nur 20 Minuten eine große Menge von Ideen entwickeln? Wie unterbinden wir die Schwächen eines Brainstormings wie das Dominieren einer Sitzung durch

by Dr. Christopher Schulz

CATWOE

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Die CATWOE Technik – strukturiert ein System verstehen

Als Analyst, Systemarchitekt oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit untersuchen wir strukturiert ein Problem oder eine Lösung in einem Kontext? Was hilft ein bestehendes oder neues System aus verschiedenen Perspektiven zu

by Dr. Christopher Schulz

Ishikawa-Diagramm

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Das Ishikawa Diagramm – die Problemursachen visualisieren

Als Projektleiter, Manager oder Problemverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen Ursachen und deren Kausalbeziehungen für ein aufgetretenes Problem? Durch welche Maßnahmen können wir ein spezifisches Ziel effizient erreichen? Wie sollte

by Dr. Christopher Schulz

6-Hüte-Methode

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Die 6-Hüte Methode – die Lösung durch Perspektiven finden

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Art und Weise läßt sich ein konkretes Problem lösen? Durch welche Maßnahmen können wir ein definiertes Ziel erreichen? Welchen Vorschläge erlauben es

by Dr. Christopher Schulz

Brainstorming

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Die Brainstorming Methode – die Ideenmaschine anwerfen

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Durch welche Maßnahmen können wir ein definiertes Ziel erreichen? Auf welche Art und Weise lässt sich ein konkretes Problem lösen? Welche

by Dr. Christopher Schulz