Free-Style Modus oder methodisch durchdekliniert - wie gehst Du ein verzwicktes Problem an? Für letzteren Ansatz votiert der Österreicher Dietmar Sternad in seinem Praxisratgeber Solve It!*. Auf rund 160 Seiten

by Dr. Christopher Schulz

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Der Decision Canvas – einen Entscheidungsbedarf fixieren

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns eine vielschichtige Entscheidung strukturiert zu erfassen und vorzubereiten? Auf welche Weise visualisieren wir den

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Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen

Als Wissensarbeiter, Analyst oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise können wir einen Sachverhalt rasch und strukturiert bewerten? Was hilft uns aus einer Menge von Vorschlägen qualitativ den Aussichtsreichen herauszufiltern?

by Dr. Christopher Schulz

Literatur & Links

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Schneller Entscheidungen bekommen – wie Du Kunden wirksam zu Entscheidungen bewegst

Kommt es bei Dir in den Projekten manchmal zum Stillstand weil eine wichtige Entscheidung aussteht? Fällt es Dir schwer, Deine Beratungskunden zu Beschlüssen zu bewegen? Werden in Deinen Engagements ab

by Dr. Christopher Schulz

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Das RICE Scoring – Vorschläge nach 4 Kriterien priorisieren

Als Produktverantwortlicher, Service-Manager oder Systemverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns die wirksamsten Einfälle für ein neues Produkt herauszufiltern? Welches Werkzeug strukturiert das Priorisieren von möglichen

by Dr. Christopher Schulz

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Die Entscheidungstabelle – repetitive Beschlüsse verbessern

Als Betriebsverantwortlicher, Prozesseigentümer oder Linienmanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir eine Vielzahl von Entscheidungsregeln auf eine einfach lesbare Weise dokumentieren? Auf welche Weise

by Dr. Christopher Schulz

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Die Note & Vote Methode – Ideen sammeln und entscheiden

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in kurzer Zeit einen Menge von Ideen entwickeln und die Beste unter ihnen auswählen? Wie unterbinden wir die

by Dr. Christopher Schulz

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Das Delegation Board – Entscheidungskompetenz fixieren

Als Personalverantwortlicher, Manager oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Reibungsverluste zwischen Führungskraft und Team bei Entscheidungen reduzieren? Für welche Fragen und Informationen müssen unsere Manager, Vorgesetzte

by Dr. Christopher Schulz

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Die OODA Loop – in zeitkritischen Situationen entscheiden

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir in zeitkritischen und ungewohnten Situationen strukturiert eine Entscheidung herbeiführen und umsetzen? Womit machen wir aus spontanen

by Dr. Christopher Schulz

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Die Management Summary – die Quintessenz herausarbeiten

Als Projektleiter, Führungskraft oder Dokumentationsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Zahlen, Daten und Fakten über das Projekt sollten die Stakeholder unbedingt erhalten? Wie können wir

by Dr. Christopher Schulz

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Der Paarweiser Vergleich – rasch eine Rangfolge bestimmen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir bei weniger als 20 Alternativen den Favoriten für ein spezifisches Merkmal bestimmen? Wie bringen wir vergleichbare Alternativen in eine Reihenfolge, beginnend

by Dr. Christopher Schulz

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Die Stacey Matrix – das Vorgehen für ein Projekt bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Projektumsetzungsstrategie ist im Hinblick auf Anforderungen und Lösungsweg die Optimale? Klassisch oder agil? Wie gehen wir

by Dr. Christopher Schulz

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Die FOR-DEC Methode – die optimale Entscheidung fällen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir strukturiert aus einer Menge von Entscheidungsoptionen auswählen? Nach welchem systematischen Ablauf sollten wir einen wichtigen Beschluss

by Dr. Christopher Schulz

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Die SWOT Analyse – eine Sache aus 4 Perspektiven beleuchten

Als Unternehmensleiter, Projektleiter oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen die Stärken und Schwächen unseres Geschäftsmodells, wo liegen Risiken und Chancen? Welche Vorzüge und Schwachpunkte besitzt unser Projektteam,

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Die ABC Analyse – einen Datenberg effizient klassifizieren

Als Produktverantwortlicher, Projektleiter oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Angebote unseres Sortiments sollten wir uns konzentrieren, da sie einen hohen Erlösbeitrag aufweisen? Welche der geplanten sowie laufenden Projekte sind kleine,

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Der Business Case – eine Investition strukturiert beurteilen

Als Projektleiter, Manager oder Investitionsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Lohnt sich die Investition in eine Sache bzw. Änderung mittel- bis langfristig? Welche der verfügbaren Investitionsalternativen ist aus Kosten-/Nutzen-/Risiko-Sicht

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Die Nutzwertanalyse – die beste Alternative identifizieren

Als Projektleiter, Manager oder Investitionsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Investitionsalternative besitzt den höchsten Nutzen/Kosten-Vorteil? Welche Lösung sollen wir anhand messbarer und subjektiver Vergleichskriterien favorisieren? Welche Entscheidungsoption schneidet

by Dr. Christopher Schulz

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Die Triage Technik – viele Aufgaben schnell priorisieren

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Nach welche Klassifikationskriterien können wir in zeitkritischen Situationen eine große Menge von ToDos einteilen? Welche dringenden Aufgaben sollten wir sofort,

by Dr. Christopher Schulz