Die Gap Analyse – die Lücke zwischen Ist & Ziel schließen

Die Gap Analyse – die Lücke zwischen Ist & Ziel schließen

Als Projektleiter, Strategieverantwortlicher oder Analyst bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Unterstützung findest Du in der Gap Analyse und der dazugehörigen Dokumentation der Lücke zwischen Status Quo und Soll auf Basis eines Gap Analyseberichts.

Der Critical to Quality Tree – Qualität aus Nutzersicht definieren

Der Critical to Quality Tree – Qualität aus Nutzersicht definieren

Als Projektleiter, Produktmanager oder Qualitätsbeauftragter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Unterstützung findest Du im Critical to Quality Tree und der Diagramm-basierten Deduktion von Eigenschaften und Aktionen aus nutzer-kritischen Qualitätsbedarfen.

12 Halbwahrheiten über IT-Projekte – Business-IT-Vorhaben erfolgreich ins Ziel bringen

12 Halbwahrheiten über IT-Projekte – Business-IT-Vorhaben erfolgreich ins Ziel bringen

Du berätst in Business-IT-Projekten? Und möchtest von der Expertise eines felderprobten Projektmanagers profitieren? Dann ist der Praxisratgeber 12 Halbwahrheiten über IT-Projekte* ein Consulting Lesetipp für Dich. Autor und Berater Gerhard Friedrich nimmt zwölf Glaubenssätze für erfolgreiche Projektleitung auseinander und zeigt, was in der realen Welt tatsächlich funktioniert.

The Boutique – Beratung gründen, skalieren und verkaufen

The Boutique – Beratung gründen, skalieren und verkaufen

Du willst eine Unternehmensberatung gründen? Diese Consultancy anschließend aufbauen, profitabel machen, skalieren und letztlich gewinnbringend verkaufen? Eine Blaupause zum Vorgehen liefert Dir Greg Alexanders The Boutique*. Im Ratgeber fasst der Investor & Netzwerker 46 Lektionen für das Reüssieren im Professional Service Business zusammen. Mein Fazit: Absolut lesenswert für alle Consulting Startups & Beratungsunternehmer.

Das Schranner-Konzept® – so gewinnst Du konfrontative Verhandlungen im B2B

Das Schranner-Konzept® – so gewinnst Du konfrontative Verhandlungen im B2B

Du Kennst das Harvard-Konzept? Falls ja, dann hast Du Dich schon einmal mit Verhandlungen beschäftigt. In diesem Fall ist Das Schranner-Konzept* eine Vertiefungsempfehlung. Falls nein und Du das Harvard-Konzept nicht kennst, dann ist das Buch vom Namensgeber Matthias Schranner ebenfalls ein Lesetipp. Ich habe den Ratgeber von Anfang bis Ende gelesen. Mein Fazit: Lohnenswert, nicht…

Auf Meeting-Diät – so befreist Du Deinen Kalender vom Meeting-Overload

Auf Meeting-Diät – so befreist Du Deinen Kalender vom Meeting-Overload

Donnerstag 8 Uhr. Inzwischen bist Du im Meeting #23 für diese Woche angelangt. Ein Blick auf Deinen Kalender verrät Dir, dass Du 10 Uhr eine Anschlusssitzung hast. Dann 11 Uhr noch eine. 13 Uhr noch eine. Und 15 Uhr noch eine. Ping. Eine E-Mail-Einladung trifft ein. Review-Treffen für 16 Uhr. 6 Stunden Besprechungen – an…

Das Beratungsangebot – die Eintrittskarte ins Consulting Engagement

Das Beratungsangebot – die Eintrittskarte ins Consulting Engagement

Großartig! Die Bedarfsanalyse beim potentiellen Neukunden verlief erfolgreich. Jetzt möchte dieser ein schriftliches Beratungsangebot. Bis Freitag. End of Business. Inhalt der Offerte: das besprochene Problem und die skizzierte Lösung. Zeitrahmen des Projektes: ab Juli bis einschließlich September. Jetzt bloß nichts anbrennen lassen und bis zum Wochenende ein überzeugendes Papier vorlegen. Doch wie ist ein Beratungsangebot eigentlich aufgebaut?…

Question Power – so nutzt Du die Macht guter Fragen

Question Power – so nutzt Du die Macht guter Fragen

Wie viele Fragen stellst Du am Tag? 20? 50? 100? Laut Studien stellen Kinder bis zu 400 Fragen täglich, wobei die neugierigsten Fragensteller 4-jährige Mädchen sind. Mit jeder Antwort lernen die Kleinen – über ihren Gesprächspartner, das Umfeld, sich selbst. Als Unternehmensberater stellst Du oft Fragen: beim Bewerbungsgespräch, im Akquisetermin, während des Experteninterviews. Auch erhältst…

Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln

Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln

Als Produktmanager, Projektleiter oder Innovations-Verantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Unterstützung findest Du der Zukünftigen Pressemeldung und der mit ihr verbundenen textuellen Beschreibung einer Programmvision vor dem eigentlichen Start.

Paperwork im Consulting – wie Du mit Folien, Tabellen & Co. Mehrwert stiftest

Paperwork im Consulting – wie Du mit Folien, Tabellen & Co. Mehrwert stiftest

„Das einzige was ihr Berater produziert ist Paperwork. Aufgeblasene PowerPoints, Excels und Words allesamt reif für die Schublade.“. Uff, das sitzt. Sind Dir solche oder ähnliche Kritiken an Deiner Beratungsarbeit bekannt? Falls ja, dann solltest Du jetzt weiterlesen.