Ist Deine Beratung am Markt richtig positioniert? Mit einem spezifischen Problem und einer klar abgegrenzten Kundenzielgruppe? Oder schleppst Du einen Bauchladen herum? Für jeden alles. Immer und überall. Zeit für

by Dr. Christopher Schulz

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Leaders are Readers – meine Business Buchtipps 2023

Inzwischen haben sie auf Consulting LIFE einen festen Platz: die Business Buchtipps für Deine Zeit zwischen den Jahren. Auch in den zurückliegenden 12 Monaten habe ich wieder eine Menge Literaturstoff

by Dr. Christopher Schulz

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Cracked-it! – so wirst Du zum versierten Business Problemlöser

Wie lösen Strategieberater komplexe Business Probleme? Eine methodische Blaupause liefert Dir das Buch Cracked-it!*. Ob Hypothesenbaum, Issue Tree oder Design Thinking - der Ratgeber hält ein Schritt-für-Schritt-Verfahren parat wie Du ein

by Dr. Christopher Schulz

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Das VRIO Framework – Wettbewerbsvorteile erkennen & ausbauen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche internen Ressourcen und Fähigkeiten sollten wir mit Blick auf den Markt stärken, belassen oder abschwächen? Worin besteht der Vorsprung unseres frisch gegründeten Unternehmens

by Dr. Christopher Schulz

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Der Hypothesis Tree – Lösungen für ein Problem erarbeiten

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns die den Lösungen zu Grunde liegenden Annahmen zu explizieren? Worin besteht die Hauptursache für ein aufgetretenes Problem? Wie lässt sich eine vielschichtige Frage strukturiert

by Dr. Christopher Schulz

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Die Hoshin Kanri Methode – die Strategie visuell erarbeiten

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Vision unseres Unternehmens auf konkrete Ziele und Handlungen herunterbrechen? Wodurch erlangen wir bereichs- und ebenenübergreifend eine einheitliche unternehmensweite Ausrichtung? Was hilft unsere

by Dr. Christopher Schulz

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Das 3-Horizonte Modell – Strategiemaßnahmen kategorisieren

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir eine Balance zwischen Optimierung unseres Bestandsgeschäfts und Erkundung neuer Business Potentiale? Wodurch verhindern wir, dass neue

by Dr. Christopher Schulz

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Business Model Shutdown – weshalb das Geschäftsmodell Videothek nicht mehr trägt

Kannst Du Dich noch an Deinen letzten Besuch in einer Videothek erinnern? Genau - Videothek! Kein Streaming Dienst wie Amazon Prime Video, Disney+ oder Netflix. Eine richtige Videothek aus Holz

by Dr. Christopher Schulz

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Das SCP Framework – die Leistung einer Branche bestimmen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Werkzeug gibt uns bei der Analyse einer Branche wertvolle Orientierung? Wie können wir die Auswirkungen eines plötzlichen Ereignisses auf eine Industrie strukturiert ableiten? Was führt zum

by Dr. Christopher Schulz

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Die MOST Analyse – das strategische Gesamtbild entwerfen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit sorgen wir in Strategiesitzungen für ein einheitliches Begriffsverständnis? Welches Werkzeug unterstützt uns in der strategischen Planung und Analyse? Wie stellen wir die Konsistenz zwischen Mission,

by Dr. Christopher Schulz

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Das Eltviller Modell – aus Zukunft die Strategie ableiten

Als Projektleiter, Strategieentwickler oder Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wodurch schaffen wir im Strategie-Meeting Begriffsklarheit? Wie können aufkommende Trends in der Unternehmensstrategie aufgegriffen werden? Wie können wir von

by Dr. Christopher Schulz

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Das 7-S Framework – die Wertschöpfung ausbalancieren

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie gestaltet sich die Wertschöpfung unserer Organisation heute und in Zukunft? Was alles im Unternehmen sollte im Scope des Änderungsvorhabens sein? In welchen

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Die North Star Metric – nach einer Erfolgsgröße handeln

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir Gewissheit auf dem richtigen Weg mit dem Unternehmen zu sein? Womit können wir unser Tun in eine gemeinsame Richtung lenken? Was gibt uns

by Dr. Christopher Schulz

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Das Business Motivation Model – Strategie klar definieren

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was ist der Unterschied zwischen einer Vision und Mission eines Unternehmens? Sind Leitsätze fester Bestandteil einer Geschäftsstrategie? Wie grenzen sich interne Einflussfaktoren von Geschäftsregeln ab? Unterstützung findest

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Die Ansoff Matrix – die Wachstumsstrategie planen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Werkzeug gibt der Weiterentwicklung eines Unternehmens eine sinnvolle Struktur? Worin bestehen die Vorteile der vier Wachstumsstrategien Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Angebotsentwicklung oder Angebotsdiversifikation? Mit welchen systematisierenden Rahmen

by Dr. Christopher Schulz

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Die Unternehmensvision – das Zielbild der Firma bestimmen

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir uns und unseren Mitarbeitern langfristig Orientierung geben? Worin besteht das angestrebte Zielbild unserer Organisation? Welches strategische Instrument hilft uns bei der unternehmensweiten Führung? Unterstützung

by Dr. Christopher Schulz

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Die OKR Methode – mit Zielen und Ergebnissen führen

Als Führungskraft, Mitarbeiter und Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchem Führungsansatz lassen sich die bisher starren Mitarbeiterziele flexibilisieren und im Alltag bewusster machen? Auf welche strategischen und taktischen Unternehmens-, Bereichs-

by Dr. Christopher Schulz

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Der Strategy Canvas – Angebote für neue Märkte schaffen

Als Produktverantwortlicher, Service-Eigentümer oder Unternehmer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: In welchen Eigenschaften und Fähigkeiten ist unser Produkt besser positioniert als das Angebot der Wettbewerber? Weshalb wird die Dienstleistung des Konkurrenten öfters

by Dr. Christopher Schulz

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Das PESTEL Framework – das Geschäftsumfeld analysieren

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Kontextfaktoren haben Einfluss auf unser Unternehmen? Wie können wir die Makro-Umgebung eines unserer Wertangebote strukturiert analysieren? Welche externen Einflussfaktoren sollten wir in unserer Strategie berücksichtigen? Unterstützung

by Dr. Christopher Schulz

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Die Balanced Scorecard – Strategie mit Umsetzung verzahnen

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Betriebsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Strategie unserer Organisation für die Mitarbeiter konkret machen? Auf welche Weises lassen sich Unternehmensziele operationalisieren? Wie lassen sich die

by Dr. Christopher Schulz

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Die SWOT Analyse – eine Sache aus 4 Perspektiven beleuchten

Als Unternehmensleiter, Projektleiter oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen die Stärken und Schwächen unseres Geschäftsmodells, wo liegen Risiken und Chancen? Welche Vorzüge und Schwachpunkte besitzt unser Projektteam, wo liegen

by Dr. Christopher Schulz

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Das Five Forces Modell – die Branche systematisch bewerten

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Branchenkräfte wirken auf unser Unternehmen und wie groß sind dieses? Wie gestaltet sich die Markt- und Investitionsattraktivität einer

by Dr. Christopher Schulz