Wie lösen Strategieberater komplexe Business Probleme? Eine methodische Blaupause liefert Dir das Buch Cracked-it!*. Ob Hypothesenbaum, Issue Tree oder Design Thinking - der Ratgeber hält ein Schritt-für-Schritt-Verfahren parat wie Du ein

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das VRIO Framework – Wettbewerbsvorteile erkennen & ausbauen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche internen Ressourcen und Fähigkeiten sollten wir mit Blick auf den Markt stärken, belassen oder abschwächen? Worin besteht der Vorsprung unseres frisch

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der Hypothesis Tree – Lösungen für ein Problem erarbeiten

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin besteht die Hauptursache für ein aufgetretenes Problem? Was hilft uns die den Lösungen zu Grunde liegenden Annahmen zu explizieren? Wie lässt sich eine

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Hoshin Kanri Methode – die Strategie visuell erarbeiten

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Vision unseres Unternehmens auf konkrete Ziele und Handlungen herunterbrechen? Wodurch erlangen wir bereichs- und ebenenübergreifend eine einheitliche unternehmensweite Ausrichtung?

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das 3-Horizonte Modell – Strategiemaßnahmen kategorisieren

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir eine Balance zwischen Optimierung unseres Bestandsgeschäfts und Erkundung neuer Business Potentiale? Wodurch verhindern wir,

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Business Model Shutdown – weshalb das Geschäftsmodell Videothek nicht mehr trägt

Kannst Du Dich noch an Deinen letzten Besuch in einer Videothek erinnern? Genau - Videothek! Kein Streaming Dienst wie Amazon Prime Video, Disney+ oder Netflix. Eine richtige Videothek aus Holz

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das SCP Framework – die Leistung einer Branche bestimmen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Werkzeug gibt uns bei der Analyse einer Branche wertvolle Orientierung? Wie können wir die Auswirkungen eines plötzlichen Ereignisses auf eine Industrie strukturiert ableiten?

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die MOST Analyse – das strategische Gesamtbild entwerfen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit sorgen wir in Strategiesitzungen für ein einheitliches Begriffsverständnis? Welches Werkzeug unterstützt uns in der strategischen Planung und Analyse? Wie stellen wir die

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Eltviller Modell – aus Zukunft die Strategie ableiten

Als Projektleiter, Strategieentwickler oder Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wodurch schaffen wir im Strategie-Meeting Begriffsklarheit? Wie können aufkommende Trends in der Unternehmensstrategie aufgegriffen werden? Wie

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das 7-S Framework – die Wertschöpfung ausbalancieren

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie gestaltet sich die Wertschöpfung unserer Organisation heute und in Zukunft? Was alles im Unternehmen sollte im Scope des Änderungsvorhabens

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die North Star Metric – nach einer Erfolgsgröße handeln

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir Gewissheit auf dem richtigen Weg mit dem Unternehmen zu sein? Womit können wir unser Tun in eine gemeinsame Richtung lenken?

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Business Motivation Model – Strategie klar definieren

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was ist der Unterschied zwischen einer Vision und Mission eines Unternehmens? Sind Leitsätze fester Bestandteil einer Geschäftsstrategie? Wie grenzen sich interne Einflussfaktoren von

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Ansoff Matrix – die Wachstumsstrategie planen

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Werkzeug gibt der Weiterentwicklung eines Unternehmens eine sinnvolle Struktur? Worin bestehen die Vorteile der vier Wachstumsstrategien Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Angebotsentwicklung oder Angebotsdiversifikation? Mit

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Unternehmensvision – das Zielbild der Firma bestimmen

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir uns und unseren Mitarbeitern langfristig Orientierung geben? Worin besteht das angestrebte Zielbild unserer Organisation? Welches strategische Instrument hilft uns bei

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die OKR Methode – mit Zielen und Ergebnissen führen

Als Führungskraft, Mitarbeiter und Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Mit welchem Führungsansatz lassen sich die bisher starren Mitarbeiterziele flexibilisieren und im Alltag bewusster machen? Auf welche strategischen und taktischen

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Der Strategy Canvas – Angebote für neue Märkte schaffen

Als Produktverantwortlicher, Service-Eigentümer oder Unternehmer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: In welchen Eigenschaften und Fähigkeiten ist unser Produkt besser positioniert als das Angebot der Wettbewerber? Weshalb wird die Dienstleistung des

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das PESTEL Framework – das Geschäftsumfeld analysieren

Als Unternehmensleiter, Startup-Gründer oder Strategiemanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Kontextfaktoren haben Einfluss auf unser Unternehmen? Wie können wir die Makro-Umgebung eines unserer Wertangebote strukturiert analysieren? Welche externen Einflussfaktoren sollten wir in

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die Balanced Scorecard – Strategie mit Umsetzung verzahnen

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Betriebsleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Strategie unserer Organisation für die Mitarbeiter konkret machen? Auf welche Weises lassen sich Unternehmensziele operationalisieren? Wie

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Die SWOT Analyse – eine Sache aus 4 Perspektiven beleuchten

Als Unternehmensleiter, Projektleiter oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Worin bestehen die Stärken und Schwächen unseres Geschäftsmodells, wo liegen Risiken und Chancen? Welche Vorzüge und Schwachpunkte besitzt unser Projektteam,

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

0Comments

Das Five Forces Modell – die Branche systematisch bewerten

Als Unternehmensleiter, Strategieverantwortlicher oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Branchenkräfte wirken auf unser Unternehmen und wie groß sind dieses? Wie gestaltet sich die Markt-

by Dr. Christopher Schulz