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Projektmanagement

Parallelprojekte
Umsetzung & Tools
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Consulting Parallelprojekt – als Berater erfolgreich mit mehreren Engagements jonglieren

Als erfolgreicher Unternehmensberater bist Du gefragt. Häufig bei mehreren Kunden in unterschiedlichen Engagements, oft auch zur gleichen Zeit. Nun hat Deine wie meine Woche aber nur 168 Stunden, besitzen nicht
by Dr. Christopher Schulz
Jens Otto Lange
Interviews & Stories
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Projekte starten mit Design Thinking (Gastbeitrag)

Projekte sind einmalig. Sie haben einen Auftraggeber, ein Ziel, ein Budget und ein Team. Umfang und Laufzeit sind festgelegt. Aber wie läuft es in der Praxis? Wie kann die agile
by Dr. Christopher Schulz
Pulse Board
Umsetzung & Tools
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Das Pulse Board – Status-Meetings im Projekt beschleunigen

Als Programmleiter, Projektleiter oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise können wir unsere Projektstatustermine und Regelmeetings beschleunigen und effizienter machen? Wie erhält der Steuerkreis, Lenkungsausschuss und
by Dr. Christopher Schulz
Scope Creeper
Umsetzung & Tools
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Hilfe mein Kunde ist ein Scope Creeper – 5 Abwehrmaßnahmen gegen Projektaufbläher

Eine 1.000-fach erlebte Situation aus dem Consulting Alltag, irgendwo in Deutschland auf einer Bürofläche. Mitte im Projekt tritt Dein Kunde an Dich heran. "Ich bin sehr zufrieden mit dem was
by Dr. Christopher Schulz
Kommunikationsplan
Umsetzung & Tools
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Der Kommunikationsplan – den Infoaustausch sicherstellen

Als Projektleiter, Bereichsleiter oder Kommunikationsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir im verteilten Großprojekt einen effizienten Kommunikationsfluss sicherstellen? Auf welche Weise sorgen wir für
by Dr. Christopher Schulz
Sabine Zehnder
Interviews & Stories
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Jedes Problem kann gelöst werden – Sabine Zehnder im Interview

Standest Du schon einmal vor einer beruflichen Katastrophe? Einen Scherbenhaufen? Nichts ging mehr - weder vor, noch zurück. Klar! Aufstehen - Staub abklopfen - Weitermachen. Das ist schnell gesagt bzw.
by Dr. Christopher Schulz
Folienkrieg und Bullshitbingo
Literatur & Links
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Folienkrieg und Bullshitbingo – ein Erfahrungsbericht für angestellte Unternehmensberater

Folienkrieg? Bullshitbingo? Das liest sich nach Sarkasmus, (Wett-)Kampf sowie Arbeit für die Management-Mülltonne. Unter anderem wegen dieser beiden Begriffe habe ich lange einen Bogen um das Buch Folienkrieg und Bullshitbingo*
by Dr. Christopher Schulz
Unternehmensberater
Marketing & Vertrieb
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Extern gewinnt – 7 Gründe für Unternehmensberater, statt interner Mitarbeiter

"Das klingt alles interessant, was Sie da sagen. Aber ich glaube, wir können das auch mit internen Kollegen stemmen.". Kommen Dir solche Aussagen bekannt vor? Die Situation: Du sitzt in
by Dr. Christopher Schulz
Axel Kalenborn
Interviews & Stories
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Der Angebotspreis ist nicht ausschlaggebend – Prof. Dr. Axel Kalenborn im Interview

Vor dem Start in ein Kundenprojekt steht die Angebotserstellung. Diese Erkenntnis ist nicht neu. Und doch geht aktuell nur wenig Literatur auf den Prozess der Angebotsentwicklung ein. Warum? Angebote kosten
by Dr. Christopher Schulz
Podcasts-für-Unternehmensberater
Persönlichkeit & Aufstieg
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Im Fokus – die besten Podcasts für Unternehmensberater

Im Consulting ist freie Zeit kostbar. Unter der Woche: Projektarbeit, Dienstreisen, Kundenakquise. Am Wochenende: Haushalt, Bügelwäsche, Reisevorbereitungen. Da bleibt wenig Gelegenheit, für ein gutes Buch. Zum Glück gibt seit 2005
by Dr. Christopher Schulz
Surftipps für Consultants
Literatur & Links
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Im Netz entdeckt – meine Surftipps für Consultants

"Eine Investition in Wissen bringt noch immer die besten Zinsen.". Dieses Sprichwort wird dem amerikanischen Naturwissenschaftler, Staatsmann und Autor Benjamin Franklin zugeschrieben. Auch in den Vereinigten Staaten war man sich vor über
by Dr. Christopher Schulz
Risikoanalyse
Umsetzung & Tools
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Die Risikoanalyse – relevante Gefahren erkennen & eindämmen

Als Projektleiter, Manager oder Risikoverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Risiken müssen wir im Projekt aktiv überwachen und durch konkrete Maßnahmen eindämmen? Welchen Risiken ist unser Unternehmen, Bereich, Abteilung
by Dr. Christopher Schulz
Projektbericht
Umsetzung & Tools
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Der Projektbericht – den Status eines Vorhabens melden

Als Projektleiter, Programmmanager oder Sponsor bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: In welchem Zustand befindet sich unser Projekt bzgl. des Projektplans? Welche Projektergebnisse hat das Team geleistet, welche sind weiterhin offen?
by Dr. Christopher Schulz
Projektstart
Umsetzung & Tools
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Neuer Consulting-Case – die 10 wichtigsten Schritte für den Projektstart

Consulting ist Projektarbeit. Als logische Konsequenz darf sich der Consultant regelmäßig in ein bereits laufendes oder frisch initiiertes Beratungsprojekt einfinden. Häufig erwarten ihn dann neben der eigentlichen Aufgabe ein ganz neues
by Dr. Christopher Schulz

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