Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet. Ob Programm-Leiter, PMO-Unterstützung, Initiativen-Begleiter oder Trouble-Shooter - als Berater bist Du auch immer Projektarbeiter. Eins ist dabei

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Ergebnis, Ziele, Nutzen – wo bitte liegt der Unterschied? (Gastinterview)

Worin besteht für Dich der Unterschied zwischen Ergebnis, Ziel bzw. Nutzen? Thomas Wuttke nahm sich der Frage in seinem Projekt Tambaya Podcast an. Seine Reflektionen veranlassten mich ihn zu kontaktieren

by Dr. Christopher Schulz

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Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich die Breite und Vielschichtigkeit eines Projektes vor seinem Start rasch ermitteln? Womit können wir mehrere mögliche Vorhaben vergleichbar machen und priorisieren? Auf welche

by Dr. Christopher Schulz

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Die Engpassanalyse – die Wertschöpfung effizienter machen

Als Projektleiter, Prozessverantwortlicher oder Linienmanager oder bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit identifizieren wir im laufenden Projekt die wesentlichen Fortschrittsbremsen? Wie können wir die Ergebnismenge bzw. Entwicklungsgeschwindigkeit

by Dr. Christopher Schulz

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Die Drei-Punkt-Schätzung – Aufwände früh & rasch bemessen

Als Projektleiter, Produktverantwortlicher oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit lässt sich der Aufwand für eine Menge von anstehenden Arbeitspaketen nachvollziehbar und effizient abschätzen? Wie verhindern wir eine allzu konservative bzw. optimistische Aufwandsschätzung auf

by Dr. Christopher Schulz

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Consulting Parallelprojekt – als Berater erfolgreich mit mehreren Engagements jonglieren

Als erfolgreicher Unternehmensberater bist Du gefragt. Häufig bei mehreren Kunden in unterschiedlichen Engagements, oft auch zur gleichen Zeit. Nun hat Deine wie meine Woche aber nur 168 Stunden, besitzen nicht

by Dr. Christopher Schulz

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Projekte starten mit Design Thinking (Gastbeitrag)

Projekte sind einmalig. Sie haben einen Auftraggeber, ein Ziel, ein Budget und ein Team. Umfang und Laufzeit sind festgelegt. Aber wie läuft es in der Praxis? Wie kann die agile

by Dr. Christopher Schulz

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Das Pulse Board – Status-Meetings im Projekt beschleunigen

Als Programmleiter, Projektleiter oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Auf welche Weise können wir unsere Programmstatustermine und Regelmeetings beschleunigen und effizienter machen? Wie erhält der Steuerkreis, Lenkungsausschuss und Auftraggeber in

by Dr. Christopher Schulz

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Hilfe mein Kunde ist ein Scope Creeper – 5 Abwehrmaßnahmen gegen Projektaufbläher

Eine 1.000-fach erlebte Situation aus dem Consulting Alltag, irgendwo in Deutschland auf einer Bürofläche. Mitte im Projekt tritt Dein Kunde an Dich heran. "Ich bin sehr zufrieden mit dem was

by Dr. Christopher Schulz

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Das RAID Log – Schwierigkeiten im Projekt aufdecken

Als Programmanager, Projektleiter oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit erfassen wir strukturiert negative Faktoren auf unser frisch gestartetes Projekt? Was Hilft uns wesentliche Störgrößen für das laufende Vorhaben

by Dr. Christopher Schulz

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Die MoSCoW Methode – Themen mit 4 Klassen priorisieren

Als Projektleiter, Analyst oder Manager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Schema erlaubt uns eine pragmatische Priorisierung ein Vielzahl offener Projektaufgaben? Womit können wir die zahlreichen Anforderungen an das System sinnvoll

by Dr. Christopher Schulz

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Der Kommunikationsplan – den Infoaustausch sicherstellen

Als Projektleiter, Bereichsleiter oder Kommunikationsverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir im verteilten Großprojekt einen effizienten Kommunikationsfluss sicherstellen? Auf welche Weise sorgen wir für eine inhaltliche

by Dr. Christopher Schulz

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Jedes Problem kann gelöst werden – Sabine Zehnder im Interview

Standest Du schon einmal vor einer beruflichen Katastrophe? Einen Scherbenhaufen? Nichts ging mehr - weder vor, noch zurück. Klar! Aufstehen - Staub abklopfen - Weitermachen. Das ist schnell gesagt bzw.

by Dr. Christopher Schulz

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Die 6-W Fragetechnik – eine Sache strukturiert analysieren

Als Projektleiter, Führungskraft oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir uns systematisch eine Übersicht über ein Problem oder Ziel verschaffen? Welche flexible Beschreibungsstruktur hilft uns bei der Definition einer Aufgabe? Wo haben wir

by Dr. Christopher Schulz

Literatur & Links

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Folienkrieg und Bullshitbingo – ein Erfahrungsbericht für angestellte Unternehmensberater

Folienkrieg? Bullshitbingo? Das liest sich nach Sarkasmus, (Wett-)Kampf sowie Arbeit für die Management-Mülltonne. Unter anderem wegen dieser beiden Begriffe habe ich lange einen Bogen um das Buch Folienkrieg und Bullshitbingo*

by Dr. Christopher Schulz

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Das Stage-Gate® Modell – Produktentwicklung strukturieren

Als Projektleiter, Innovationsmanager oder Produktverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Prozessmodell unterstützt uns bei der Entwicklung eines neuen Wertangebots? Wie können wir die Kosten von

by Dr. Christopher Schulz

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Der Projektstrukturplan – den Leistungsumfang visualisieren

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Ergebnisse liefert das Projekt? In welche Hauptphasen untergliedert sich unser Programm? Welche Arbeitspakete müssen organisationsintern oder -extern umgesetzt werden? Unterstützung findest Du im Projektstrukturplan und dem

by Dr. Christopher Schulz

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Der Angebotspreis ist nicht ausschlaggebend – Prof. Dr. Axel Kalenborn im Interview

Vor dem Start in ein Kundenprojekt steht die Angebotserstellung. Diese Erkenntnis ist nicht neu. Und doch geht aktuell nur wenig Literatur auf den Prozess der Angebotsentwicklung ein. Warum? Angebote kosten

by Dr. Christopher Schulz

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Der Projektabschluss – ein Vorhaben professionell beenden

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie kann ich das Projekt abschließen, mein Team und mich vom Vorhaben offiziell entlasten? Wodurch stellen wir sicher, dass die vom Projekt genutzten

by Dr. Christopher Schulz

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Der Projektsteckbrief – ein Vorhaben kompakt zusammenfassen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lässt sich unser Projekt kurz und knapp auf einer einzigen Seite beschreiben? Auf welche Weise lassen sich mehrere Vorhaben übersichtlich dokumentieren und gegenüberstellen? Was bietet

by Dr. Christopher Schulz

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Die Stacey Matrix – das Vorgehen für ein Projekt bestimmen

Als Projektleiter, Programmmanager oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Projektumsetzungsstrategie ist im Hinblick auf Anforderungen und Lösungsweg die Optimale? Klassisch oder agil? Wie gehen wir im neu

by Dr. Christopher Schulz

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Der Projektauftrag – ein Vorhaben präzise definieren

Als Projektleiter, Programmmanager oder Sponsor bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Ergebnisse und welchen Ablauf würde ein Änderungsprojekt besitzen? Wie stellen wir sich, dass wir während der Projektdurchführung am geplanten Kurs festhalten? Wie stellen wir zwischen

by Dr. Christopher Schulz

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Die RACI Matrix – Zuständigkeiten eindeutig festzurren

Als Prozessverantwortlicher, Projektleiter oder Linienmanager bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir für bestehende und neue Prozesse Klarheit über die Rollen und ihre Zuständigkeiten fixieren? Auf welche Weise stellen wir im

by Dr. Christopher Schulz

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Das Zieldiagramm – Stakeholder-Wünsche transparent machen

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welche Stakeholder hat das Projekt und worin bestehen deren Ziele? Auf welche Weise stehen diese verschiedenen Ziele in hierarchischer und wechselseitiger Beziehung? Wie

by Dr. Christopher Schulz

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Projektmanagement

Projektstart – Checkliste für den starken Auftakt im neuen Vorhaben

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