Hand aufs Herz: Wie viele E-Mails schreibst Du an einem gewöhnlichen Arbeitstag? 20, 30 oder gar 50? Und welche Zeit wendest Du für das Abarbeiten von elektronischer Post auf? Auch

by Dr. Christopher Schulz

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Mit hybriden Teams mehr erreichen – die perfekte Zusammenarbeit in verteilten Kundenprojekten

Remote Work. Hybride Teams. Digitale Meetings. Mit der Covid-19-Pandemie gehören diese Arbeitskonzepte zu unserem Berateralltag. Auch wenn Du inzwischen ~3 Jahre Erfahrung im zeitversetzten und geographisch verteilten Zusammenarbeiten sammeln durftest:

by Dr. Christopher Schulz

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Rhetorik – ein praller Werkzeugkoffer für die zwischenmenschliche Kommunikation

Angebotspräsentationen. Fachvorträge. Vorstands-Meetings. Inhouse-Trainings. Statustreffen. Dein Consulting Alltag ist gespickt mit Situationen, in denen es auf gute Rhetorik ankommt. Da liegt es nahe sich mit der Kunst der guten Rede

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Governance Modelle – mit diesen 7 Methoden regelst Du die Zusammenarbeit in Organisationen

Was verstehst Du unter Governance? Du bist unsicher? Kein Problem! Laut Wikipedia wird der Begriff Governance oft unscharf verwendet. Generell steht bei einer Governance die Steuerung und Regelung einer Organisation

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Johari Fenster – eine offene Teamkultur fördern

Als Projektleiter, Manager oder Personalverantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was hilft uns im Projekt ein besseres Teamklima zu erzeugen und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken? Womit erlange ich als Individuum neue

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Nein sagen als Berater (Gastbeitrag)

Die Ablehnung einer Anfrage eines Mandanten, Chefs oder Kunden ist wie ein Akt des sozialen Ausgleichs. Was kann passieren, wenn ich als Berater Nein sage? Denkt der Mandant/Chef/Kunde, dass ich

by Dr. Christopher Schulz

Equipment & Gadgets

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Austauschwunder wonder – verbinde das Beste aus Remote & Office Arbeit

Fühlst Du Dich im Home Office manchmal etwas isoliert und einsam? Die Kollegen und Kunden - irgendwo in Deutschland verteilt. Der Austausch - auf die harten Zahlen, Daten und Fakten

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Consulting Partnership – Zusammenarbeitsmodelle in der Beratung

In den ersten Sekunden hört es sich immer so verheißungsvoll an: Consulting Partnership - Zusammenarbeit zwischen Beratungsunternehmen. Schnell stehen Slogans diverse am Whiteboard: Partnerschaft auf Augenhöhe. Kräfte bündeln, und in

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Soziogramm – Beziehungen zwischen Personen explizieren

Als Projektleiter, Manager oder Wissensarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Womit können wir die sozialen Wechselwirkungen von Stakeholdern eines Projektes grafisch kompakt und verständlich ausdrücken? Wie lassen sich die interpersonellen Beziehungen

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Projekte starten mit Design Thinking (Gastbeitrag)

Projekte sind einmalig. Sie haben einen Auftraggeber, ein Ziel, ein Budget und ein Team. Umfang und Laufzeit sind festgelegt. Aber wie läuft es in der Praxis? Wie kann die agile

by Dr. Christopher Schulz

Equipment & Gadgets

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Web-Whiteboard mit MURAL – mein Erfahrungsbericht nach 5 Online Meetings

Hast Du schon einmal die virtuellen Whiteboard-Lösungen von Microsoft Teams, Skype oder einem anderen Videokonferenzsystem eingesetzt? Warst Du dabei auch so enttäuscht wie ich? Falls Du nach einem visuellen Web-Kollaborationswerkzeug

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Self Consulting – weshalb Firmen der unternehmensinternen Selbstberatung vertrauen

Lässt Du Dich zu Handtarifen beraten? Oder prüfst Du die Angebote online und fällst dann eine informierte Entscheidung? Wie stets mit Versicherungspolicen? Stromtarifen? Bankkrediten? Leasingverträgen? Gehen wir die Frage von einer

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Pair Consulting – im Doppel den Kunden erfolgreich beraten

Teamwork - wie sieht das im Consulting konkret aus? Viele Unternehmensberatungen fordern von Jobbewerben und Mitarbeitern ein hohes Maß an Teamfähigkeit. Doch was heißt in der Praxis? Einen Ansatz den ich

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisieren

Als Projektleiter, Manager oder Teammitglied bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir im Team eine einheitliche Sicht auf ein anstehendes Projekt herausbilden? Wodurch entwickeln wir im neuen Arbeitsbereich ein Wir-Gefühl? Was gibt uns im täglichen Tun

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das World Café – Fragen in wechselnden Gruppen beantworten

Als Projektleiter, Manager oder Kreativarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie lassen sich in Großgruppen strukturiert Ideen entwickeln und Erkenntnisse teilen? Wie können wir die untereinander unbekannten Teilnehmer eines Events in Kontakt

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisieren

Als Projektleiter, Prozessverantwortlicher oder Personalreferent bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung der im Projekt beteiligten Akteure visuell definieren? Auf welche Weise können wir die Tätigkeiten, Befugnisse

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Problem Board – operative Hindernisse sichtbar machen

Als Projektleiter, Manager oder Teammitarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir wiederkehrende Hindernisse im Projekt offensichtlich machen? Was hilft uns operative Stolpersteine in der Linie gezielt auszuräumen? Welches ist eine transparente Alternative

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das BAHN Modell – Mitmenschen respektvoll Feedback geben

Als Manager, Projektleiter und Mitarbeiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Welches Hilfsmittel unterstützt uns beim Aufbau einer Feedback-Kultur? Wie kann ich meinen Mitarbeitern konstruktive Rückmeldungen zu ihren Leistungen geben? Welche Informationen muss

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Consulting Startup – Drei vielversprechende Geschäftsmodelle (Gastbeitrag)

Die Beratungsbranche verändert sich und damit werden auch die Geschäftsmodelle vielfältiger. Als junges Startup ist es oft schwierig das richtige Business Modell zu wählen. Der Erfolg eines Beratungsunternehmens hängt nicht

by Dr. Christopher Schulz

Persönlichkeit & Aufstieg

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Hilfe mein Kunde ist ein Mikromanager – 7 wirkungsvolle Strategien für Unternehmensberater

Es hörte sich so attraktiv an: Vier Monate Consulting bei einem renommierten Mittelständler in der Schwäbischen Alb. Auch das Thema war hochspannend: Digitalisierung der After Sales Prozesse. Gleich vom Start

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Delegation Board – Entscheidungskompetenz fixieren

Als Personalverantwortlicher, Manager oder Projektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir die Reibungsverluste zwischen Führungskraft und Team bei Entscheidungen reduzieren? Für welche Fragen und Informationen müssen unsere Manager, Vorgesetzte und Führungskräfte

by Dr. Christopher Schulz

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Toolbox zur Konfliktlösung – Dein Werkzeugkasten für soziale Spannungen

Wo Menschen zusammenarbeiten, da bleiben soziale Konflikte nicht aus. Auch Unternehmensberater sind Menschen, arbeiten mit und für Menschen. Folgerichtig sollten sich Berater auch in Konflikten auskennen, ihre Identifikation sowohl die anschließende

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Der Projekt-Kick-Off – gut informiert ins Vorhaben starten

Als Projektleiter, Programmleiter oder Auftraggeber bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie können wir ein neues Projekt von Beginn an auf erfolgreiche Beine stellen? Wodurch steht das Team ab der ersten Minute hinter dem Projektleiter? Auf welche

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Der Beratungskunde – 5 Tipps für die perfekte Zusammenarbeit

Der Kunde ist König. Im 21. Jahrhundert gilt das altbekannte Sprichwort für einen Großteil der Unternehmen und - wenig überraschend - auch für die Unternehmensberatungen. Anders als zum Beispiel ein

by Dr. Christopher Schulz