Mitte 2023 kommst Du als Consultant um das Thema (fast) nicht mehr herum: Künstliche Intelligenz. Seit openAI das digitale Produkt ChatGPT der Welt zugänglich gemacht hat, ist Artificial Intelligence in

by Dr. Christopher Schulz

Literatur & Links

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The Boutique – Beratung gründen, skalieren und verkaufen

Du willst eine Unternehmensberatung gründen? Diese Consultancy anschließend aufbauen, profitabel machen, skalieren und letztlich gewinnbringend verkaufen? Eine Blaupause zum Vorgehen liefert Dir Greg Alexanders The Boutique*. Im Ratgeber fasst der

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Der Consulting Retainer – Kunden im Abo-Modell beraten

Als Berater, Beratungsgründer oder Freelancer bzw. deren Consulting Kunde bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffe ich einen stabilen wiederkehrenden Einkommensstrom für meine Beratungsleistung und bin dabei im stetigen Kontakt

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Berater einstellen – über Mitarbeiter das Geschäftsmodell Beratung skalieren

Deine Consulting Boutique brummt und muss Projekte ablehnen? Als Solo-Berater kannst Du Dich vor Kundenanfragen kaum retten? Glückwunsch. Deinem Beratungsunternehmen geht es blendend und Du darfst über Wachstum nachdenken. Eine

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Consulting Trends 2030 – wie sich das Geschäftsmodell Beratung in den nächsten 10 Jahren transformiert

Quo vadis Consulting - in welche Richtung steuert die Beratungsbranche in den kommenden 10 Jahren? Auf Basis einer Literaturrecherche, Kurzinterviews und meinen eigenen Erfahrungen als Berater habe ich die Consulting

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das 3-Horizonte Modell – Strategiemaßnahmen kategorisieren

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie schaffen wir eine Balance zwischen Optimierung unseres Bestandsgeschäfts und Erkundung neuer Business Potentiale? Wodurch verhindern wir, dass neue

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Die Consulting Value Map – als Berater gezielt Alleinstellungsmerkmale entwickeln

Was unterscheidet Dich von anderen Unternehmensberatern? Anders gefragt: Weshalb sollte ein potentieller Beratungskunde genau Dich engagieren? Für beide Fragen habe ich die Consulting Value Map entwickelt - ein Tool, welches

by Dr. Christopher Schulz

Literatur & Links

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Berater-Bibel – das Erfahrungskompendium für Solo-Berater & Boutiquen

Bibel - das hat so etwas großes, kompendienhaftes, allumfassendes. Schon im Dezember 2015 habe ich hier im Blog ein Beraterbuch mit dem gleichen Anspruch vorstellt. Damals hieß das Werk Consulting

by Dr. Christopher Schulz

Literatur & Links

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Geschäftsmodelle entwickeln – 55 Blaupausen für ein erfolgreiches Business

Seit ein paar Wochen lassen wir uns Erfrischungsgetränke von einer bayrischen Regionalbrauerei liefern. Das Kistenschleppen entfällt. Auch sparen wir uns die Zeit für die Fahrten zum Getränkemarkt. Der Geschmack der

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Disruptives Denken für Consultants: Die digitale Transformation in Ihrem Kopf (Gastbeitrag)

Die Digitalisierung verändert Märkte und Unternehmen in einem nie gekannten Ausmaß. Das hat auch Auswirkungen auf das klassische Consulting. In seinem neuen Buch "Digitale Gewinner" beschreibt Bestseller Autor Dr. Jens-Uwe

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Consulting Startup – Drei vielversprechende Geschäftsmodelle (Gastbeitrag)

Die Beratungsbranche verändert sich und damit werden auch die Geschäftsmodelle vielfältiger. Als junges Startup ist es oft schwierig das richtige Business Modell zu wählen. Der Erfolg eines Beratungsunternehmens hängt nicht

by Dr. Christopher Schulz

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Million Dollar Consulting – als Unternehmensberater zum Millionär?!

Gibt es Klassiker in der Consulting Literatur? Bücher, die jeder gestandene Unternehmensberater mindestens einmal gelesen haben sollte? Wahrhafte Must-Reads? Falls ja, dann gehört Alan Weiss Bestseller Million Dollar Consulting* sicherlich dazu. Anfang

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Neukundengewinnung leichtgemacht – so umschiffst Du die 7 Consulting Akquise-Klippen

Es ist die Königsdisziplin im Consulting, das Paradestück: die Neukundengewinnung. Wieso? Stehen nicht andere Branchen ebenfalls vor der Herausforderung neue Klienten einzuwerben? Der Einzelhandel. Die Automobilindustrie. Die Bankenbranche. Alles hart

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Eltviller Modell – aus Zukunft die Strategie ableiten

Als Projektleiter, Strategieentwickler oder Geschäftsführer bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wodurch schaffen wir im Strategie-Meeting Begriffsklarheit? Wie können aufkommende Trends in der Unternehmensstrategie aufgegriffen werden? Wie können wir von

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Beratern bleibt die Interpretationshoheit und die Kommunikation – Ralf Fuhrmann im Interview

Unsere Welt digitalisiert sich. Die Beratungsbranche übernimmt dabei eine Doppelrolle, ist Täter und Opfer zugleich. Zum einen das Consulting Angebot. Kaum eine Beratung, welche heute nicht in den Themenfeldern Digitalisierung,

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Die Customer Journey – Kundeninteraktionen perfektionieren

Als Customer Success Manager, Marketing-Leiter oder Service-Verantwortlicher bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Wie nimmt ein Bestandskunde das Unternehmen wahr? Wann übertreffen, wann enttäuschen wir die Erwartungen der Kundschaft? Wie viele Kontaktanläufe

by Dr. Christopher Schulz

Literatur & Links

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Grundlagen der Unternehmensberatung – das Back-to-School für Consultants

Ein Basisbuch. Das Fundament für Beratung von Unternehmen. Ein Nachschlagewerk für Consultants. Alle drei Beschreibungen treffen für Grundlagen der Unternehmensberatung* zu. Brauche ich wirklich? Alles nicht bereits bekannt? Noch ein Sachbuch?

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Die wenigsten Einkäufer erhalten eine Erfolgsprämie – Matthias Grossmann im Interview

Dein Consulting Proposal hatte beim Fachbereich Erfolg, die Kundenmitarbeiter und insbesondere der Entscheider sind ganz Feuer und Flamme für Dein Angebot? Chapeau! Doch noch ist Deine Offerte nicht am Ziel.

by Dr. Christopher Schulz

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Business Model Generation – Pflichtlektüre für Consultants?!

Freitag 27. Juli. Gedanklich bin ich bereits im Sommerurlaub. Das erste Halbjahr war lang und arbeitsreich, die bevorstehenden 14 Tage Auszeit habe ich mir verdient. Doch der Vorhang für diese

by Dr. Christopher Schulz

Interviews & Stories

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Leser.Fragen – Sind 60-Stundenwochen für einen Consultant der Standard?

Hallo Herr Schulz, ich bin bei der Recherche zu Consulting Jobs auf Ihre Webseite gestoßen und finde den Content nützlich, gerade für Rookies wie mich. Aktuell bin ich im 6. Semester

by Dr. Christopher Schulz

Marketing & Vertrieb

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Consulting Plattformen – fünf deutsche Jobbörsen für freie Berater

Bist Du auf den Business Netzwerken Xing oder LinkedIn? Weshalb? Ein wichtiger Grund ist sicherlich Deine Karriere. Beide Internetseiten verschaffen Dir Sichtbarkeit bei potentiellen Arbeitgebern. Personalverantwortliche und Headhunter können Dich

by Dr. Christopher Schulz

Umsetzung & Tools

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Das Business Motivation Model – Strategie klar definieren

Als Unternehmer, Strategieverantwortlicher oder Innovationsprojektleiter bzw. deren Berater bist Du mit folgenden Fragen konfrontiert: Was ist der Unterschied zwischen einer Vision und Mission eines Unternehmens? Sind Leitsätze fester Bestandteil einer Geschäftsstrategie? Wie grenzen sich interne Einflussfaktoren von Geschäftsregeln ab? Unterstützung findest

by Dr. Christopher Schulz

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Das neue Sog-Prinzip – eine Gebrauchsanleitung vom Berater für Berater

Du bist gestandener Consultant in Festeinstellung und planst den Schritt in die Selbstständigkeit? Seit Jahren führst Du ein kleines aber feines Beratungshaus und möchtest mit Deinem Geschäft auf die nächste

by Dr. Christopher Schulz

Bewerbung & Einstieg

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Im Backstage Bereich – die Wertschöpfung einer Unternehmensberatung

Das Geschäftsmodell von Unternehmensberatungen ist steinalt. Bereits vor gut 150 Jahren berieten Consultants der Firma Arthur D. Little ihre Kunden in wirtschaftlichen und technischen Problemen. Immer ging es in den Mandaten

by Dr. Christopher Schulz

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