November 2023
- Die Gap Analyse – die Lücke zwischen Ist & Ziel schließen
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden TOSCA Framework, SMART Methode, Ist-Ist-Nicht Analyse, Stakeholderanalyse, Projektsteckbrief, Desk Research, Besprechungsprotokoll, Interview, Aufgabenliste, Kommunikationsplan, Projektbericht, Hypothesis Tree, Testkarte, W3 Fragetechnik, Projektplan, Definition of Done, RAID Log, MECE Prinzip, COUP Methode, Straw Man Proposal, Pyramiden-Prinzip, SCQA Methode, SEEC Modell, AKV Methode, Lessons Learned Methode, World Café, 6-Hüte Methode, Management Summary, Prozesslandkarte, Risikoanalyse, Workshop, Golden Circle, Unternehmensprofil
Oktober 2023
Keine Anpassungen
September 2023
Keine Anpassungen
August 2023
Juli 2023
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Änderungsantrag
Juni 2023
- Das MECE Prinzip – vielschichtige Dinge logisch gliedern
- Der Critical to Quality Tree – Qualität aus Nutzersicht definieren
Mai 2023
Keine Anpassungen
April 2023
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Pie Chart Agenda, Zielsatz-Prinzip, Burn Down Chart, Pulse Board, 5-15 Report, Problem Board, SCP Framework, Trendradar, Business Motivation Model, PESTEL Framework, Hoshin Kanri Methode, 3-Horizonte Modell, MOST Analyse, Eltviller Modell, Ansoff Matrix, Strategy Canvas, 4P Modell, VRIO Framework, Unternehmensvision, Engpassanalyse, Experience Map, Ereignisgesteuerte Prozesskette, Customer Journey, Cynefin Framework, Kraftfeldanalyse, Use Case Diagramm, VPEC-T Framework, Capability Map, Das Zachman Framework™, Story Map, CATWOE Technik, System Footprint, Datenwörterbuch, Datenflussdiagramm, Glossar, Klassendiagramm, Kano Modell, Service Blueprint, Feature Tree, Das Stage-Gate® Modell, Design Sprint, Service Katalog, Value Proposition Canvas, SCAMPER Methode, Feedback Capture Grid, Minimum Viable Product, Testkarte, SEEC Modell, Mind Map, Straw Man Proposal, KJ Methode, Morphologische Kasten, Gegenüberstellung, ABC Analyse, Heatmap, Devil’s Advocate Technik, PMI Methode, MoSCoW Methode, Benchmarking, Stärken-Schwächen-Analyse, Szenarientechnik, Paarweiser Vergleich, Nutzwertanalyse, Decision Canvas, RICE Scoring, Note & Vote Methode, OODA Loop, FOR-DEC Methode, Ideenbewertung, Benjamin Franklin Methode, Triage Technik, Definition of Done, W3 Fragetechnik, Projektabschluss, Johari Fenster, Team Model Canvas, Skill-Grade-Mix, Tuckman Phasenmodell, Delegation Board, Culture Map, SNAP Technik, Mitarbeiterwechsel, 5S Methode, 3 Lists to Freedom, 15 Prozent Lösung, Pomodoro Methode, Checkliste, Reisemappe, VARES Modell, Mastermind Gruppe und Sketchnotes
März 2023
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Beraterprofil, Projektstrukturplan, Unternehmensprofil, Stakeholder Map, Fishbowl Methode, RACI Matrix, Five Forces Modell, Jobs-to-be-Done Konzept, Empathy Map, Entscheidungstabelle, SIPOC Diagramm, SIT Methode, Projektkomplexitätsmatrix, Interview, Portfolioanalyse, North Star Metric, 7-S Framework, TIMWOOD Modell, COUP Methode, NABC Methode, Laufzettel, Project Canvas, Desk Research, Themenspeicher, Projekt Polarstern, User Story, Product Backlog, 6-W Fragetechnik, Stacey Matrix, Strategy Map, Projektauftrag, Projekt-Kick-Off, RAID Log, Änderungsantrag, Soziogramm, Role Model Canvas, Onion Model, Grow Modell, Abstraktionsleiter, SPALTEN Methode, TOSCA Framework, Problemskizze, Beziehungsdiagramm, Nyaka Methode, Question Burst™, Issue Tree, Five-Why Fragetechnik, Vision Board, Ist-Ist-Nicht Analyse, Pyramide der Nutzenelemente, OKR Methode, Problem-Ziel-Beschreibung, Zieldiagramm, Benefits Depedency Network, SMART Methode, Impact Mapping, Open Space, Analogietechnik, Barcamp, 6-3-5 Methode, Brainstorming Methode, Check Sheet, Review, Voice of the Customer, Observation, Fragebogen, Dokumentenliste, Interviewlandkarte, Drei-Punkt-Schätzung, Planning Poker und Business Case
Februar 2023
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Aufgabenliste, Besprechungsprotokoll, Roadmap, Projektbericht, Lean Coffee, QHAR-Prinzip, Eisenhower Methode, Pareto Prinzip, Risikoanalyse, Kommunikationsplan, 6-Hüte Methode, Management Summary, Lessons Learned Methode, Golden Circle, Projektsteckbrief, Big Room Planning, SWOT Analyse, Problembeschreibung, Stakeholderanalyse, Walt Disney Methode, Prozesslandkarte, Balanced Scorecard, Abnahmeprotokoll, Pyramiden-Prinzip, Workshop, Blitzlicht, Ishikawa Diagramm, Kanban Board, Precision Questioning, Hypothesis Tree, World Café, BAHN Modell, DISG Modell, SCQA Methode, Kontextdiagramm und AKV-Methode
- Der Kapazitätsplan – Aufgaben & Ressourcen ausbalancieren
- Optimierung Darstellung Übersicht, Vorgehen, Vor/Nachteile und Praxistipps für alle Methoden
Januar 2023
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Laufzettel, Lessons Learned Methode und RICE Scoring
Dezember 2022
- Das Precision Questioning – Dinge strukturiert durchdringen
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Strategy Canvas, Kraftfeldanalyse, Lean Coffee, Blitzlicht, Workshop, Walt Disney Methode, Ideenbewertung und Five Forces Modell
November 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Checkliste, Minimum Viable Product, 3-Horizonte Modell, NABC Methode, Risikoanalyse, Five Forces Modell, SMART Methode, Cynefin Framework und Ideenbewertung
Oktober 2022
- Das GROW Modell – Verbesserungen systematisch herbeiführen
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Analogietechnik, Interview, Empathy Map, Observation, Brainstorming Methode, Walt Disney Methode, Portfolioanalyse, Jobs-to-be-Done Konzept, Experience Map, Culture Map, 6-3-5 Methode, KJ Methode, Ereignisgesteuerte Prozesskette, Onion Model und Benchmarking.
September 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden AKV Methode, SPALTEN Methode, Projektbericht, Änderungsantrag, Risikoanalyse, Szenarientechnik, RAID Log, Projektsteckbrief, SMART Methode, Impact Mapping, Minimum Viable Product, Analogietechnik und Burn Down Chart
August 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden RACI Matrix, Definition of Done, Zielsatz-Prinzip, 5-15 Report und Stage-Gate® Modell
Juli 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Kanban Board, 6-3-5 Methode, Product Backlog, Delegation Poker, Lessons Learned Methode, Blitzlicht, Johari Fenster, Hypothesis Tree und 6-W Fragetechnik
Juni 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Mitarbeiterwechsel
Mai 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden 4P Modell, Ansoff Matrix, Business Model Canvas, Brainstorming Methode, Analogietechnik, 6-3-5 Methode und Value Proposition Canvas
April 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Business Motivation Model, Golden Circle, Unternehmensvision, Five Forces Modell und PESTEL Framework
März 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Jobs-to-be-Done Konzept und SWOT Analyse
Februar 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Voice of the Customer, OKR Methode, Decision Canvas, SMART Methode und PESTEL Framework
Januar 2022
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Trendradar, SPALTEN Methode, 6-Hüte Methode, Szenarientechnik, Vision Board, Brainstorming, Question Burst™, Ishikawa Diagramm, Golden Circle, TOSCA Framework, Business Model Canvas, Hypothesis Tree, Issue Tree, Pulse Board, Stage-Gate® Modell, Project Canvas, SMART Methode und Eltviller Modell
Dezember 2021
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden SWOT Analyse, Brainstorming Methode, Five-Why Fragetechnik und Nutzwertanalyse
November 2021
- Die SCQA Methode – Kommunikation sinnvoll gliedern
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Aufgabenliste, SIPOC Diagramm, System Footprint, 3 Lists to Freedom, Eisenhower Methode, Pomodoro Methode und 6-Hüte Methode
Oktober 2021
- Das Beraterprofil – die Eintrittskarte ins Projekt lösen
- Die Zukünftige Pressemeldung – die Projektvision entwickeln
- Der Projektplan – den Ablauf eines Vorhabens bestimmen
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden Projektauftrag, Hypothesis Tree, SPALTEN Methode, Pareto Prinzip, Issue Tree, Mind Map, QHAR Prinzip, Ideenbewertung, Pyramiden-Prinzip, RACI Matrix, Kanban Board und Persona-Konzept
September 2021
- Die User Story – Anforderungen nutzerorientiert erfassen
- Die Devil’s Advocate Technik – Dinge kritisch hinterfragen
- Überarbeitung und Erweiterung der Methoden RICE Scoring, SPALTEN Methode, Risikoanalyse, FOR-DEC Methode, Gegenüberstellung, Benjamin Franklin Methode, Ideenbewertung, SMART Methode, Mind Map, Issue Tree, Benchmarking, Note & Vote Methode, RAID Log, NABC Methode, Minimum Viable Product, Besprechungsprotokoll, Änderungsantrag, Projekt-Kick-Off, Strategy Canvas, Projektabschluss, Projektsteckbrief, Drei-Punkt-Schätzung, Planning Poker
August 2021
- Das DISG Modell – den Persönlichkeitstyp einfach bestimmen
- Die Abstraktionsleiter – Probleme auf idealer Stufe fixieren
- Das Datenwörterbuch – die Daten einer Domäne spezifizieren
- Der Laufzettel – Prozesse operativ erfassen & durchführen
- Das Check Sheet – die Häufigkeiten von Ereignissen erheben
Juli 2021
- Die Definition of Done – das Fertig einer Sache vereinbaren
- Die Projektkomplexitätsmatrix – das Auftragslevel bestimmen
- Das Blitzlicht – den Austausch in Sitzungen anregen
- Das Review – die Qualität eines Ergebnisses steigern
- Das Johari Fenster – eine offene Teamkultur fördern
Juni 2021
- Das Feedback Capture Grid – Tests einfach protokollieren
- Die Engpassanalyse – die Wertschöpfung effizienter machen
- Die Sketchnotes – die Sitzungsnotizen unvergesslich machen
- Die Experience Map – die Erlebnisreise von Kunden optimieren
- Das Product Backlog – Anforderungen an ein Produkt verwalten
- Die Voice of the Customer – die Wünsche des Kunden erfassen
- Das VRIO Framework – Wettbewerbsvorteile erkennen & ausbauen
Mai 2021
- Der Hypothesis Tree – Lösungen für ein Problem erarbeiten
- Die Pie Chart Agenda – Sitzungspunkte visuell vereinbaren
- Das TOSCA Framework – ein Problem exakt einkreisen
- Die Drei-Punkt-Schätzung – Aufwände früh & rasch bemessen
- Das Zielsatz-Prinzip – Dinge empfängerorientiert berichten
- Das Vision Board – qualitative Ziele bildhaft verankern
April 2021
- Die Hoshin Kanri Methode – die Strategie visuell erarbeiten
- Der Decision Canvas – einen Entscheidungsbedarf fixieren
- Das Kano Modell – die Wow-Merkmale eines Angebots finden
- Das Cynefin Framework – das Vorgehen im System bestimmen
- Das 3-Horizonte Modell – Strategiemaßnahmen kategorisieren
- Das Soziogramm – Beziehungen zwischen Personen explizieren
- Die PMI Methode – Vor- & Nachteile einer Sache aufzeigen
März 2021
- Das Burn Down Chart – die Aufwandsreduktion anzeigen
- Der Projekt Polarstern – Ziele & Zusammenarbeit präzisieren
- Die Problembeschreibung – Hürden aus Kundensicht zerlegen
- Das World Café – Fragen in wechselnden Gruppen beantworten
- Das Lean Coffee – den offenen Wissensaustausch fördern
- Das Big Room Planning – parallele Teams synchronisieren
- Die 5S Methode – Arbeitsumgebungen stetig verbessern
- Einheitliches Format für alle Consulting Methoden
Februar 2021
- Das Datenflussdiagramm – Informationsaustausch modellieren
- Das RAID Log – Schwierigkeiten im Projekt aufdecken
- Das RICE Scoring – Vorschläge nach 4 Kriterien priorisieren
- Der Service Blueprint – Dienste kundenorientiert designen
- Die Ereignisgesteuerte Prozesskette – Abläufe modellieren
- Die Prozesslandkarte – Wertschöpfung sichtbar machen
- Die MoSCoW Methode – Dinge mit 4 Klassen priorisieren
- Die COUP Methode – Unterlagen lesbar strukturieren
- Die 3 Lists to Freedom – überflüssige ToDos entrümpeln
- Das SEEC Modell – Argumente schlüssig strukturieren
Januar 2021
- Das Problem Board – Hindernisse sichtbar machen
- Die Problemskizze – Herausforderungen systematisch zerlegen
- Die Stakeholder Map – Einstellungen von Akteuren aufzeigen
- Das Use Case Diagramm – die Funktionen eines Systems zeigen
- Die SPALTEN Methode – ein Problem systematisch lösen
- Der Role Model Canvas – das Wirken einer Rolle visualisieren
- Der Team Model Canvas – visuell eine Arbeitsgruppe formen
- Der 5-15 Report – in 15 min einen Wochenbericht erstellen
- Der Project Canvas – im Team ein Vorhaben definieren
- Die Kraftfeldanalyse – Einflussfaktoren finden und nutzen
- Viele Methodenerweiterungen und -verbesserungen
Dezember 2020
- Das SCP Framework – die Leistung einer Branche bestimmen
- Der Feature Tree – Produktmerkmale hierarchisch darstellen
- Die Observation – versteckte Informationen ans Licht bringen
- Das Beziehungsdiagramm – Ursachen-Wirkungen visualisieren
- Die W3 Fragetechnik – Fakten in Handlungen überführen
- Viele Methodenerweiterungen und -verbesserungen
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